关于建筑电气自动化系统安装中的常见问题分析及应对策略探讨

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1、关于建筑电气自动化系统安装中的常见问题分析及应对策略探讨惠州德隆建筑劳务管理有限公司广东省【摘要】建筑电气自动化系统安装需要有专业的制度规范、人才资源支持与完善的管理，从而才能保证各项工作有序开展，避免材料设备质量不过关,人才素质偏低导致的职业道德感与技能水平不足以及管理制度不规范导致的管理混乱局面，要不断提升整体水平，做好质量控制管理。【关键词】建筑；电气自动化系统安装；常见问题；对策当下建筑在科技不断进步的背景下口趋裨能化，其屮建筑电气安装水平也不断提升，智能化系统于晓的运用计算机技术、通讯

2、技术、信息技术与建筑技术的结合来达到整体电气自动化系统的高水准化，可以有效的促使自动监控信息达到分析、判断与处理的高效化。同时也促使电气设备系统安装工作的复杂化，带来对应施工的难度。1建筑电气自动化系统安装计划的制定现代建筑智能化屮的重要部分之一就有电气自动化系统，该系统通过通信技术来达到对建筑整体本身A部设施状况做实时监控，从而达到所有设备能够在有序统一的状态下得到优化管理，保证设备的稳定性与功能有效发挥。此外，该系统可以有效的降低的人力资源投入，减少设备运行做所需要的费用投入，提升丫资源利用

3、的效率；其次，采用动态监控小，能够让对设备实际所运行的时间与能耗状况做全面的掌握Y解，进而提出改善对策。在该系统的实施计划制定上,要充分的丫解全面用户状况，满足不同用户的实际需求，能充分的做到全面掌握兼顾，进而建立相关智能建筑基本标准。此外，还需要考虑业主装修相关问题,在施工前要充分得到业主的反馈，防止后期因为不能满足实际所需而导致返工与工程量提升，确保工程质量与工期，进而让建筑锊能化建设得到更可靠安全的保证。2建筑电气自动化系统安装中常见问题与对策2.1设备与材料在电气安装工程中影响安装质量的

4、主要因素之一就冇设备与材料问题，其原因在于市场中流通的设备与材料存在较大的质量隐患，一般生产厂商会为了获取更高额的利润，压缩成本，会出现以次充好或者假冒伪劣等产品，甚至导致使用方难以有效辨识其好坏真假，进而导致在电气安装中产生整体工程的质量问题，甚至会返工与工期延误等状况，情况严重甚至会出现在验收中做通电检测吋发生生命安全影响。常规的处理办法是要严格做好设备与材料的采购管理，要与正规厂商合作，避免因为贪图便宜而买到次品，需要对其产品做有效的检查，在充分了解供货商素养后才能购进产品，同时要指派专业

5、人员做全面或者抽样检查。在一定程度上对采购环节有更严格的要求，对于采购人员的专业素养冇一定要求，应冇专业技术知识，同吋也应该具备专业道德素养，避免因为采购环节失误导致设备与材料的质量差错。对于相关人员要做好日常的培训与管理，运用规范的制度约束个人行为，让采购人员意识到规范工作对个人职业生涯与薪资福利待遇的影响性,一旦有违规行为要严格处罚，提升工作人员的警惕性。对于工作优秀者要给予一定奖励来鼓励员工进取精神。此外，材料与设备采购需要较强的细致性工作执行，其中涉及到材料具体数量、规格与型号，因此要在

6、质检功能做前依照冇关标准与设计做对应处理，如果发现质量问题，无论问题大小，都需严格依照工程标准执行，对于不符合要求的材料与设备要及时的退冋或者放弃使用。冋吋材料在进场后要做好妥善保管，保证应冇的专业保管场地与人员，保证材料与设备的完全性，防止因为保管失误导致的材料设备受损。避免相关污垢或者零件松动、腐蚀等问题发生。较好的做好保管材料与设备也是达到材料与设备的节约性作用，避免相关浪费问题发生。2.2人员素质电气安装工程中出现质量问题一般与安装人员素质有密切联系。虽然电气安装工程方面得到了快速发展，

7、相关专业人员培养也在不断努力，但是整体情况上来说，专业高等院校毕业生不愿意从事相关工作，就业率低，部分单位又存在一定用人门槛设置，导致专业人才引入困难。在人才市场上存在一定用工荒问题，对于专业技术人员的需求量较大，甚至在用人标准一再降低的情况下仍旧不能找到对应人才，多数人才缺乏与实际工程质量标准相符的技能与水平。部分单位也会进行人才的岗前培训，但是在技术的提升上仍旧不是通过短期培训可以迅速提升的。部分安装技术人员需要长时间的专业理论与技术积累，才能有效的控制在操作中由于技术与经验不足而导致的操作

8、困难问题。相关人才的培养仍旧是0前工作开展的主要阻力之一。在施工中，对于施工机具的使用不当以及带病施工等都会导致施工质量问题。例如在焊接处理中，焊机所具奋的质量水平与参数设定，焊条的规格、参数与质量等如果冇不当偏差，都会直接导致焊接处理产生偏盖问题。要针对现实情况，以多项激励机制吸引专业优秀人才，冋吋注重人才培养，人才培养过程需要有长期准备。激励机制中，需要充分了解工作人员内心诉求，无论是荥誉、薪资福利还是精神层面上的尊重需求，都需要依据实际情况展开对应的满足。心理诉求的满足要依据不同员工做差异