公司主题活动推进大会发言材料

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1、公司主题活动推进大会发言材料主题活动推进大会发言材料扎实开展主题活动全面夺取结构优化年新胜利今年以来，厂党委认真贯彻落实“集团公司关于在全公司范围内开展‘爱济钢，促发展，为结构优化多贡献’主题活动”的指示精神，深入扎实地开展主题活动，迸发了职工热爱**、建设**、奉献**的创业豪情，增强了全面夺取结构优化年新胜利的决心和信心，推动了生产精准高效稳定运行。下面将开展活动的情况和效果汇报如下：一、广泛发动，全员参与，大力营造主题活动的浓厚氛围厂党委按照集团公司关于开展主题活动的总体部署和要求，紧密结合生产实际，精心研究制定了《主题活动实施意见》，召

2、开了主题活动动员大会，利用召开各种会议、黑板报、在醒目位置悬挂横幅标语等方式，向职工宣传开展主题活动的重要意义和**厂在结构优化年中肩负的重要任务，提高对加大结构调整、降低产品非计划率、保持质量效益强劲增长的重要性的认识。为营造活动氛围，每月刊出一期主题活动简报，已编辑出版了6期102篇近6万字主题活动简报，并在电视、报纸播发刊登73篇主题活动宣传稿件，各车间也每月一期简报，层层宣传活动中涌现出来的典型事迹，激励职工始终保持昂扬斗志和进取精神，全力以赴、全身心地投入到主题活动中去。二、创新活动载体，做好“三个”结合，开展“四个一”活动，使主题活

3、动高潮迭起为确保主题活动开展的既轰轰烈烈又扎扎实实，我们注重创新活动载体，强化活动措施，做到“三个结合”。一是将开展主题活动与深化“学习实践科学发展观、解放思想大讨论”学习教育活动相结合，使厂、车间两级领导干部进一步明确责任，正视差距，解放思想，更新观念，更多更好地生产有市场、有优势、效益好的产品，全面夺取结构优化年新胜利。二是将开展主题活动与强化爱厂爱岗教育相结合。以**建厂五十周年和中厚板厂投产十周年为契机，举办了座谈会、**厂成立10周年“品牌之路”图片展览，使职工对过去充满感情，对现在倍加珍惜，对未来充满信心，更加感恩**、热爱**建设

4、**。三是将开展主题活动与打造**厂“五个品牌”相结合。即打造工艺技术品牌、优质产品品牌、员工队伍品牌、特色管理品牌、企业文化品牌。通过打造品牌，挺进钢铁行业第一梯队，实现从跟跑者到领跑者的转变。为唱响“爱厂、发展、贡献”的主旋律，最大限度地激发职工为结构优化多贡献的热情，我们扎实开展了“四个一”活动，使主题活动环环紧扣，有声有色，高潮迭起。1、开展一场大讨论活动。我们分别以车间班组为单位组织全厂干部职工开展以“面对结构优化年的新形势新任务，我们应如何进一步提升操作水平和管理水平？”、“我们打造五个品牌的工作与建设中国一流世界知名的**厂有哪些

5、差距”为内容的大讨论活动，引导职工自觉立足岗位拼搏奉献，为结构优化多贡献。开展了“我身边的质量”征文活动和“话发展、多贡献、促和谐”演讲比赛，13名获奖选手到各车间巡回演讲12场，600多名职工聆听了演讲，贴近基层的宣讲，鼓舞了职工士气，统一了职工的思想和行动，坚定了闯关取胜的信心和决心。2、开展一场技术培训活动。为提高操作工的精准操作水平和维护人员维护设备的能力，我们组织开展了一系列技术培训活动，组织剪切工开展“提素质，练技能”“刀刀准”理论培训活动；组织轧钢工开展“班班练、月月比、月月考”技术培训活动；组织加热工开展“每周一题、每月一考”岗

6、位练兵活动；组织天车工开展“一月一比”擂台赛活动；组织检修电气维护人员开展“每天一案例，每周一论题”实战演练活动，不同层次各具特色的充电学习培养了一支综合素质硬、工作能力强的员工队伍。3、开展一场降低非计划率劳动竞赛。我们以集团公司工会在我厂开展专题劳动竞赛为契机，以“降低产品非计划率”为突破口，扎实开展系列劳动竞赛。设置了生产四大班劳动竞赛擂台，采取生产主线与关键岗位工序点劳动竞赛相结合的方式，实行每天一通报、每旬一公开、每月一考核、每季一总结表彰。在轧钢工序开展“提高性能合格率、降低尺寸改判、降低瓢曲挽救”劳动竞赛，强化了轧钢工的“一块准”

7、操作，二季度尺寸操作改判率为0.23%,较一季度降低57.2%;在加热工序开展“降低煤气消耗、提高加热质量”劳动竞赛，保证了钢坯加热温度均匀和氧化铁皮易除，为轧钢工序创造了良好条件；在热处理工序开展“性能一次合”劳动竞赛，实现了性能合格率99.2%的佳绩；在检修电气等工序开展“零故障班次”劳动竞赛，使设备作业率达86%，与去年同比提高了4个百分点;在精整工序开展“提高剪切质量’’劳动竞赛。集团公司工会每季度开展例行考核，到现场对优胜班组颁发奖励，极大地调动了职工参赛的积极性。我厂上半年降低产品非计划率为3.85%，超额实现了