企业管理中员工价值的体现　

《企业管理中员工价值的体现　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业管理屮员工价俏.的体现一个企业的可持续发展离不开每一个员工的努力与奉献，无论是经济效益还是管理制度，两者的实现都要依赖于内部员工的努力和配合。随着经济市场发展的不断完善，一个优秀的企业已经不是一味讲求从员工身上索取员工的价值，而是在力所能及的范围内满足员工自身合情合理的需求。企业经济效益的提升与满足员工需求看似相互矛盾和冲突，但从长远意义来说两者具有相辅相成的关系，员工只右在满足自身需求的同时才会对企业尽心尽力，为企业贡献自身价值。企业也只有在不断蓬勃发展中才能给员工带来更多的利益，才能让员工在企业中实现自身发展价值。斯坦福大学曾经收集过“在职员工最期望“调查，报告显示

2、有43%的人选择期望工作被人认可，22%的人选中了升职，而加工资的只有18%排在第2:，其余的改进有工作环境、假期增加等等占到剩余17%。从数据可以发现员工对自己平时工作没被认可而感到沮丧，打击了其积极性，对企业的发展是极其危险的。在中国因为经济的发展实在太快，生活环境的改变非常巨大，形成不同年代的员工个性差异很大，八、九十年代员工都会有很强的自主性，而期望工作被认可的比秉会更大。对着越来越多的八、九十年代的员工，我们的企业需要怎么样的管理才能既满足员工自身要求，又能合理的分配公司不多资源？其实在我国进入21世纪那一刻起，就存许多权威人士聚集在一起研究这具有中国特色的情况了

3、，经过十年的研究和五年的企、Ik实践运作，提出了积分制管理这一跨越性的管理理念。积分制管理就是在绩效管理的基础上，用奖分和扣分的方式，对一个人的能力、业绩、行为等进行积分，积分用软件记录和终身使用，并和奖金池关联，目的是为了全方位调动员工的积极性。不仅解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人成就感。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。而且它更像一根无形的线，牵动着全体员工的心。大家团结一致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或超额完成。积分制管理

4、与传统管理方法的区别之处在于，积分能够全方位量化员工的各种综合表现及能力。例如员工通宵加班，除了得到加班工资以外，每小时还可以得到20分积分奖励；员工主动清理垃圾，每次可得到30分积分，每次记录员工倒垃圾的管理人员同样记积分1分；员工在下班后接到通知回公司上班的，每次得到80分积分奖励，当公司缺少人才时，员工每介绍一个人才可得到60至200分的积分奖励等等，只要是没有人管理的事情，员工做了都会得到奖分。在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，同样，员工只要表现不好就会得到积分扣分处罚。员工积分提高后，还可得到可观的福利待遇以及意外的收获，精神层面的需求也能够

5、得到满足。如此，员工在工作中都挣积分、看重积分，员工争取积分的过程就是工作积极性提升的过程。积分制管理在潜移默化中，提高了员工的工作激情和积极性。研究积分制管理落地10余年的企友天下总经理罗勇文谈到，员工是企业发展的生产力，因此满足员工的需求对企业的蓬勃发展來说具有重要意义，并提出员工在职业生涯上的需求有六个：安全的需求、尊重的需求、娱乐的需求、公平的需求、成长的需求、和谐的需求。罗勇文还认为，一个右责任和远见的老板是不会让员工的水平只停留在一个层次，这样的企业不仅没有优秀可言，连自身的正常发展都会成为问题。考虑员工的需求，使用积分制管理并不断满足K需求，是企业做大做强，走

6、的更远的重要的举措。