关于医院后勤人才管理的探讨

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1、关于医院后勤人才管理的探讨田晓亮(广东省惠州市第二妇幼保健院516001)【摘要】在新医改医院后勤管理必须适应医院建设和发展的要求，主要改善和提高后勤服务意识、质量，更好的服于临床医疗、教学、科研、服务患者。后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。同时，医院后勤人员素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度，直接反映在医院管理的质量和水平上。因此，加强后勤队伍建设是当前医院管理必须重视和解决的。重视和尊重人才在医院管理中和实践中不仅可以优化医院后勤管理，提高后勤工作的效益和效率，加强后勤队伍建设，而且对整个医院的发展建设具有十分重要的意义。【关键词】医院后勤管理人才【中

2、图分类号】R197.32【文献标识码】B【文章编号】2095-1752(2012)07-0303-01医院后勤工作的服务对象是医疗临床一线工作人员和就医的患者，是整个医院正常工作的保障供给体系。医院后勤涉及物资供应、全院的供电、供水、供汽、供暖、设备维修、房屋修建、营养食堂、职工食堂、车辆运输、衣物洗涤、电梯、电话及污水污物处理、医疗废异物管理、环境卫生、绿化美化等工作，工种多、技术强、范围广，大至基建维修工程，小至一针一线，包罗万象，都包含着节支的含义。一、从目前医院后勤队伍现状看，存在很大的问题1、后勤部门的管理干部长期从事行政后勤工作积累了丰富经验，但由于工作忙，对医学知识缺乏，所

3、以对医学科技发展的现代需求很不适应。2、对后勤人才存在错误的认识。医院认为后勤就是简单的修补打杂、医院其他岗位胜任不了的人员就到后勤部门、只要肯干活就行的落后意识。3、缺乏一定数量的能适应高科技开发型人才。医院招聘后勤人员过程中更注重的是人员的技能，而对人员的创新与培养并不重视，导致后勤人员素质偏低，缺乏创新，难于适应医院的发展。二、加强后勤人才队伍建设，提高后勤人员素质显得尤为重要1、要确立正确的人才观。在人们观念中人才应是文能治国，武能守疆的才子或英雄；人才是创造财富的发明家。当然，这类治国安邦的人才确实难得，但我们所说的现实生活中的千千万万的人才并不难得。这类人才指的是能以其创造性

4、劳动为单位发展和人类进步作出一定贡献的人。应当说，这类人才在现实生活中，在我们的身边很多，并不难得，只是需要我们去发现和识别。医院后勤工作涉及方方面面，更应该树立正确的后勤人才观，尊重人才，这样才能更好的为医院服务，为患者服务。2、要善于选择人才。确定正确的人才观后，就要着手于选拔人才。在招用人员吋同吋考虑后勤专业技术人员递增与补充。苏次，医院应把后勤人员的技术职称、考级问题等纳入正常考核工作范围，只有充分关心他们的切身利益才能充分调动其工作积极性。要重视增强后勤群体的凝聚力，要努力改善后勤职工的工作条件和生活待遇。S前，各个医院后勤职工的工资标准普遍偏低，因此对后勤职工进行工作0标完成

5、情况，执行资历机制调动后职工的积极性。冋吋要妥善处理好后勤人员与医务人员的人际关系和谐关系是影响后勤系统凝聚力的重要因素。3、正确使用人才。管理者在实施管理吋，必须以调动人的积极性为S的。医院后勤的工作千头万绪，保障着全院人员的吃、住、行等。这种多头绪的工作，要有条不紊的进行，就要对其进行认真、明确的分工，并设置合理的岗位，才能使上岗者产生一定的积极性，即然设置好了合适的岗位，并把最合适的人安排在合理的位置上，就应该授予他有关的权力，充分发挥他的主动性和创造性。这样才能使人才展现自己的才华做好事情。4、创造有利于后勤人才成长的舆论环境0前医院各专业对知识分子、专业人才使用鼓励和奖励政策，

6、但对后勤人员却只在用时体现其重要性，为此要从多方面加强宣传，多渠道造與论，将后勤人才与医护人才一样看待，这将对后勤队伍建设形成一个很强的推动。随着医院管理体制改革，医院后勤己经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。同吋，医院后勤人员素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度，直接反映在医院管理的质量和水平上。总之，医院后勤管理是一个系统而庞大的管理体系，涉及医院内的方方面面，在医院管理中占有举足轻重的作用。因此，优化医院后勤管理，是医院可持续发展的重要保证。参考文献［1】刘风明.《医院后勤管理》［M］北京：医学出版社.20

7、04年版P21—P32［2】史自强.《医院管理学》［M］上海：远东出版社.1995年版［3】李宽海，宋保正.《医院后勤修理工作的管理实践》［儿中国医院管理.1984.04［4】钱银.《新医改下医院后勤管理的探索》［门；中外健康文摘.2011