读书笔记《执行重在到位

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1、《执行，重在到位》读后感《执行，重在到位》以许多真实的故事为例，层层分析，深刻阐述了执行结果--到位的重要性，说明了执行不到位的表现，解析了执行不到位的原因，最终总结执行到位的经验。一、执行到位尤为重要这样一则故事让我体会到了执行到位的意义重大：希望集团董事长刘永行到韩国的一家面粉企业去参观，这家企业的管理者告诉他：他们也在中国内蒙办过一家工厂。那家工厂设备全套进口，比韩国的工厂还先进。他们雇用了155人，可根本没有想到的是：生产效率与韩国企业比居然有10倍的差距，效益太差。最后，他们只好把这个厂给关了。为什么同样的设备，同样的管理层，中

2、国那个厂就要雇用那么多人？那个厂长的回答只有一句话：“中国人做事不到位。”经过仔细观察和不断反思，刘永行不得不承认：“我们中国人在企业里做事，确实不如韩国人认真。首先，他们是手脚不停，无论是工人还是管理人员，手头的工作做完了，就一定安排有别的事做；另外，他们是一专多能，比如说一个厂长，如果他觉得他的工作比较清闲，他就会做一些其他事，以节省人力。而在我们，还存在‘我把自己的事情做得差不多就够了’的想法，所以我们的效率就低了。”想到这一层，刘永行终于明白了：“那个厂长的一句‘中国人做事不到位’，确实是把我们的毛病指到了根子上。由此，得出了一个

3、很惊人的结论：中国的人力资源成本其实是非常高的。不要光看我们每个人的薪水很低，我们做事情的效率也比人家低，而每个人低那么一点点，体现在一个企业、一个社会，就是非常大的差距。不到位的问题，已经不是员工个人的问题，而是牵涉单位工作效率的大问题，推而广之，更是牵涉我们国家竞争力的大问题！二、为何我们容易执行不到位那么执行不到位是由什么引起的？有几点，我深有体会。执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。“想当然”就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误的发生。“想当然”之所以会屡屡造成错误和悲剧，关键在于所

4、有的行动都建立在自己的“想”而不是对实际情况的了解、具体问题的分析上。在我们的工作中，常常会出现这样的“想当然”。每个项目基本上都有相似的地方，而时间紧迫的时候，我们容易省略一些步骤，而直接套用现成的方案，觉得“应该差不多”，初步先按照这样来。常出现“按照常规来”这样的想法。而往往到了后来，时间一长却忘记了当初如何考虑的，容易忽略这个问题的校核或者优化。这样将导致一些错误的发生。想要避免执行中的“想当然”，我们就应该先确认事情的真相，重点考虑有没有其他可能性而并不是常规的情况，在弄清了事实的基础上再行动。在我们实际工作中，可以用详细的工作

5、笔记或计算书、选型对比表等等方式，来避免“想当然”的发生，让工作有据可依才能有提高准确度。执行不到位，经常是因为只注重过程，觉得我什么步骤都实施了，却忽略了对结果的确认，虎头蛇尾无法及时了解事情的变化。这样在出现问题的时候，无法及时查明原因，很难判断补救的方式。执行不到位，经常也会因为责任不明确。所有人都有责任，实际上就是所有人都没有责任”。有了问题你指望我，我指望你，结果是谁都不去解决，相互推诿。三．如何才叫执行到位执行到位并不单是任务达成，还要考虑投入效率和全局。执行到位的三个标准是：1、保证完成任务按时、按质、按量，是保证完成任务的

6、核心。接到任务，首先应该对时间、质量和数量进行规划，然后再有节奏有步骤地去执行。我们往往会忽略时间，特别是在时间还比较宽裕的工作中，对时间的分配上经常是前松后紧，拖拖拉拉，变成了这个任务给你几天，你就需要用几天来完成。执行到位最最基本的要求便是对满足时间、质量和工作量的要求。2、以合适投入获得最大成效执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”就是这个道理。3、方方面面圆满很多人在执行时，往往只重视完成任务本身，或者过

7、于强调以最小的投入获得最大的回报，结果单个任务是完成了，但由于处理事情不圆满，从而给自己或单位造成一些负面影响，甚至得不偿失，要以大局为重。四、如何努力才能执行最到位所谓态度决定一切，执行要到位，责任先到位！明确“这就是你的责任”，将执行的责任分解到每一个人，明确告诉执行者执行的范围和标准，哪一点、哪一个环节出了问题，那么“就是你的责任”。能力重要，但责任心比能力更重要。有责任心缺乏专业能力，也可以想办法去发现和解决问题。每个人都不可能什么都懂，但是在工作中会遇到这样那样的难题，责任心强的人便会想方设法寻找解决的方法，也许遇到的难题和挫折

8、会更多，但他的能力才会更快的增长！要想执行到位，表达到位也是一个关键，很多时候，执行的过程就是一个说服别人的过程，话能否说到点子上，就变得至关重要。表达到位，我们就要做到把话说到别人心坎上，引