销售人员奖金发放办法

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1、XX公司销售人员奖金发放办法第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公司特制订本办法。第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。第三条营业所销售人员(整体)应得分数的计算根据以下几项内容：收益率(占20％)、销售额完成率（占40%）、货款回收天期（占30%）、呆帐率（占5%）、事务管理（占5%）。其各自的计算方法为：1、收益率得分。①收益率得分=20分+盈亏率÷0.1%×1.5分②盈亏率=实际盈余（或亏损）/实际销售额×100%如存在亏损，则盈亏率为负。2、销售完成率得分。①销售完成率得分。②销售额完成率

2、=实际完成销售额/目标销售额×100%③如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。④实际销售额一律按净销售额计算。3、货款回收日期得分。①货款回收日期项目基准分为30分。②货款回收日期比基准日每增加一天扣减0.5分，每减少一天增加1分。4、呆帐率得分。①呆帐率=呆帐额/实际销售额×100%②无呆帐者得7.5分，呆帐率基准为0.2%，实际呆帐率在0.2%以内者得5分，每增出基准0.1%则扣减0.5分。5、事务管理得分。①事务管理项目满分为5分。②公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者

3、，每次扣减1分。如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣5分。6、营业所销售人员(整体)应得分数为以上五项各分数的加总。第四条外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算，销售完成率(占50％)、货款回收天期(占30％)、客户普销度(占10％)、呆帐率(占10％)。其各项的具体计算方式如下：1、销售完成率得分。①销售完成率得分：50分×销售完成率目标销售额实际完成销售额②销售完成率=×100％③如有个别特殊原因促进了销售额(量)的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。④实际销售额一律按净销售额计算。2、贷款回收天期得分。①本项目

4、基本分数为30分。②贷款回收天期每超过基准日一天扣减0．5分，每提前一天增加1分。3、客户普销度得分。实际交易客户数①客户普销度得分：10×客户交易率180户②客户交易率=×100％③假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准(180户)，属于专业外务或特殊地区等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。④本项最后得分最高以14分为限。实际销售额呆帐额4、呆帐率得分。①呆帐率=×100％②无呆帐者得15分，呆帐率在基准(0．2％)以内者得10分，每超过基准0．1％扣减0．5分。5、外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。第五条获得奖金的基本条件要求：1、营业所

5、销售人员(整体)。①销售额完成率要求在100％以上，总分数要求在100分以上。②全期平均无亏损(假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放)。2、外部销售人员。①销售额完成率要求在100％以上，总分数要求在100分以上。②味精、酱油、奶粉交易客户数均应在150户以上(按月计算)。第六条奖金计发方式。每月计分一次，每三个月累计分数计发奖金一次。第七条奖金金额与分配方法：1、营业所销售业务人员。①根据各所实得总分排定前五名，其余符合得奖条件但未能名列前五名之内的营业所列入合格类别。各等级应得奖金金额如下表所示：名次12345合格奖金（元）100090080

6、0700600100②奖金的具体分配比重为：a．主任：…………………………………………………………………………………每人1．2b．主计(含副主任)：外务及库名………………………………………………………每人1．1c．助计、助库、司机、助理外务、配货………………………………………………每人1．0d．守卫……………………………………………………………………………………每人0．275③全部外销员的奖金总数根据各个人的销售完成率之比重新实施再分配。(举例：某营业所获总分第三名，应得奖金额为800元，共有四名外销人员，其各自销售完成率为甲150％，乙135％，丙120％，丁

7、115％，则营业所主任奖金为800×1．2=960元，司机奖金每人为800×1．0=800元，守卫人员每人奖金800×0.275=220元，主计每人奖金880×1.1=80元。外销人员奖金总额为：800×1.1×4=3520元，则甲外销员应得奖金为3520元×150/520=1015元，乙外销员应得奖金为3520元×135/520=779元。)2、外部销售人员。首先根据各人的实得分数同前十名，符合得奖条件而未能列入前十名者归入合格一级。各级的奖金金额如下表所示：名次12345678910合格奖金（元）2000180016001400120010008006004

8、00200150具体分配