中国dmr数字对讲机发展进程现状剖析

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1、中国数字对讲机发展进程现状剖析之DMK篇工信部2009年666号文件的颁发吹响了数宁•发展的冲锋号，DMR数字技术即成为中国对讲机“模转数”进程中企业选择的柝准之一，DMR制式的数字对讲机己亮相市场，并得到较好的评价。那么，DMR通信的优势存哪些，目前的丌发处于什么样的状态？国外企业对DMR的开发采取什么态度?DMR的未来发展空间有多人?各方人丄•应采取什么态度來促进数字产业的发展.第一章关于DMR技术标准与国际飢织DMR是欧洲电信标准协会ETST提出的鉍新的全球开放式数字无线电标准。DMK的协议结构遵守普通的分层结构，采用双时隙TDMA接入，每个突发包括两个吋

2、隙，每个吋隙30ms,其屮每个时隙都有2.5ms的保护时间。2006年9月,ETSI发布了DMR的空中接口、语音技术、数字业务及集群协议的相关标准ITTSETS102，361.DMR标准的没计足在现奋的全球己授权地而移动频率波段所使用的12.5kHz频道间隔中运行，并满足6.25kHz通倌信道的要求，主要优点是S杂程度低、成木合理。今灭，按K规格设计的产品已在世界各地销色。协议涵盖未授权（第一层）、授权常规（第二层）和授权集群（第三层）三种操作模式，商业成用H前主要集中在第二层和第三层己授权类别。D.MR通信的优势非常明显，以莨通模式为例，DMR采用双时隙工作时

3、，屮一个时隙用来通诏、发送矫信和传送图像，个时隙则可用作控制信道使用，这个时隙可对传输的业务进行监视、料停、遥毙、强插等控制，而这些是传统的模拟对讲机，FDMA通信无法实现的。在全球中高端的DMR布场中，拓朋的通信解决方案全面满足商业客户的业务需求，在模拟转数字的过程中扮演着重耍的角色，已为泗店、物业、大型商超、重大活动等用户提供清晰可靠的数字化通信解决方案。数宇对讲机在使用屮强调的是全而、广泛、深入的应用，DMR屮的吋隙必然给通信应川增加了很多灵活性，从而展示无限的精彩，这-•优势本身就足其他通信模式无可替代的，用作集群吋DMR有更多、更广、更全面的应用，这里

4、不作更多叙述。国际DMR联盟的前身是DMR-M0U,于2005年由儿家公共移动无线电制造商创建，在DMRfe准化过程中支持ETS1（欧洲电倌标准协会）。为了更好推动DMK的发展，2009年8月12円，以意大利SELEXCommunications为首的儿家世界领先数字无线设备商和M络供应商联介成立了DMRAssociation,旨在将DMR提升至新的水平，支持交互操作性和新产品以及服务开发，将DMR打造成为传统和集群数字无线电专业用户的首选标准。閩际DMK联盟的宗旨是通过创造新设备和服务消除互操作性障碍，支持创新和标准采用，推动DMK市场的成氏。目前，DMKAs

5、sociation会员分三类A:43家，一类会员24家，主是产品制造商，W中有我国的海能达、扣朋、北峰及国外的摩托罗拉、哈里斯、CML、赛普乐等公司；二类会员11家，为应用软件开发商、系统集成商、测试设备制造商及相关测试机构;三类会员8家，为用户、监管机构和运营商。DMR领先品牌拓朋拥有完善的产品线和解决方案，具各领先的系统集成能力弁成熟成用；为各商业用户提供从终端到系统，从语音到数据，覆盖领导到基层的多级指挥调度解决方案。第二章：“模转数”进程，技术标准雾里看花在“模转数”进程屮，从早期的酝酿到现在不叫断数字产品的问世，“标准”始终是业内最为关注的诏题;作为产

6、业规划的大纲，企业发展的措路灯，技术标准的不确定给许多企业制造了丰富的想象空间，从而形成了“百家争呜一无序，百花争艳一无奈”的市场景观，很大程度上制约了产业的发展。业内不同的数字技术联盟成企业fcl发组织的各类交流活动层出不穷，许多制造商面临观望、选择、站队的W惑，渠道商无所适从，川户更足知之其少。666号文件发布近三年，我国对讲机“模转数”进程中产生的主要，盾集中在“技术标准”上，从而导致产、Ik发展局面被动，直接体现在具旮&主技术产权的制造商、芯片开发商、小规模制造商相互影响这一环节，无论是欲主导市场成跟随市场，总柯一股“螳螂捕蝉，黄雀在f•”的味道，各家志

7、在抢占制高点，为自身发展形成冇利态势。用户、渠道、厂商是数字产业链发展的三大要素，在我们数以千计的调査竹后，折射出的只是“必然，乐观，观塑,看不清”等字眼。由此町见，数字对讲机国家标准的不确定，将继续引发的不良的连锁反应;那么，是多家行业鉍准共存，还是由国家起川某一标准或制定出统一的国家你准，所奋的企业都在焦虑地等待。笔者认为，屮国数字对讲机产业的发展，无论是与国际业务对接，还是要满足国内用户的需要，市场都是检验技术标准的最佳手段，看似很棘手的大问题，也许根本不是问题，脚步踏岀来了，A然就形成了路。至于产品价格与兼容等问题，在数字无线技术时代竹景下，更耍相信渠道

8、商消化和用户的接受能力。