《公司的力量》读后几点体会

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1、为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程《公司的力量》读后几点体会　　枣林湾管委会组织全区全部干部职工学习《公司的力量》，引导干部职工创新意识，激发工作潜能，形式新颖，颇得益彰。通过近期来的学习，本人对公司的含义和发展规律有了一个更深刻的认识。作为实业公司领导班子成员，之前只忙于业务工作，对公司机制创新，文化氛围，管理制度关注不够深入。此次的学习交流活动将帮助和促进我们更好认识和理解《公司的力量》，进一步提升政治修养和理论水平。　　下面结合我们的工作，

2、借助学习《公司的力量》谈几点个人体会。　　激烈的市场竞争，迫使我们必须改变工作思路，创新工作机制，搞活市场，增强市场竞争力。去年底园区党工委、管委会实行的公司企业转制经营政策，通过多轮自下而上、自上而下的摸底调查研究，实行承包经营和托管经营这样灵活承包方式，层层落实经营责任，最大限度发挥了公司、分公司及职工的主观能动性和积极性，有力推动了各公司的发展，增强了企业的活力。事实证明机制创新使公司更富生机和活力，也是公司保持生命不竭的坚石。这是我的学习体会之一。近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优

3、化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准化进程　　联系枣林山庄二期工程建设，作为分管领导，如何做到工程项目保质、保量、按期交付使用，确保项目紧跟园区快速发展的进度步伐，这就需要我们创新工作思路，发挥智慧，全力以赴。对园区来说，在园区发展初期大量基础设施的投入。项目要上、园区要发展、发展是硬道理，发展是生存之道。要上项目就需要大量资金，如何解决上项目资金矛盾？去年园区创新工作

4、思路，将传统工程付款方式改为BT工程发包形式，既解决资金矛盾，又保证了园区发展进度。就枣林山庄二期工程后期装修部分通过BT工程发包手段，大大缓解了资金压力，确保了工程建设进度。因此工作思路创新同样是公司的灵魂，是科学发展的具体举措，是极富力量的。这是我的学习体会之二。近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神，学习借鉴外地先进经验，加快我乡经济建设步伐，推进农业产业化、标准

5、化进程　　加强内部管理，使公司形成合力，是公司健康发展的基础和根本保障。管理制度核心人，形式是规章制度，根本目标是促进发展，通过管理取得效益。可以想象一个公司的管理如果跟不上创新的步伐，无法为创新提供保障，公司就不会前进。因此一个优秀的公司，要实施全面完整的管理制度，实现一流的管理水平，就必须建立科学合理的组织机构和一流的人力团队，增强企业的向心力、凝聚力，最大可能发挥全员潜能，为公司尽责尽力。正如物理学中分力与合力的关系。公司每个人是分力，公司总目标是合力方向向量，当每个分力向量与公司向量夹角为零时，总合力为最大。也就是

6、说，当每位员工与公司总体目标是高度一致时，公司前进的动力为最大。为此，公司管理层应时刻谋求创新，树立居安思危意识，管理常抓不懈，以保证公司总体目标的实现。这是我的学习体会之三。　　以上是我学习《公司的力量》后的一管之见，不足为论，敬请各位领导雅正。谢谢！近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济的快速发展。