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时间:2018-11-09
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1、鄂东煤层气田地面建设工程然气管道改线工程施工组织设计(方案)*****目录:(一)工程基本概况1.编制依据2.工程概况2.1工程说明2.2主要工程量3施工部署3.1施工组织机构3.2具体人员安排3.3职责与权限3.4施工任务划分3.5 工程项目划分3.6 施工进度计划3.7资金需用计划3.8主要施工机械、器具投入3.9劳动力投入计划安排表(二)管线敷设焊接1.施工准备2.施工程序3.施工方法及施工技术措施3.1.测量放线3.2管道拉运摆放3.3管道组对3.4管道焊接3.5管线补口、补伤3.6管线下沟回填3.7管道吹扫、试
2、压措施3.8施工资料的管理4.焊接通病原因及防治5.质量保证措施(三)安全文明施工(一)工程基本概况1.编制依据1.1*****给*****关于工程的施工图。依据我公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况。依据施工现场的实际情况。1.2施工执行的技术标准。《输气管道工程设计规范》GB50251-2003《输送流体用无缝钢管》GB-T8163-2008《钢质管道外腐蚀控制规范》GB/T21447-2008《埋地钢质管道聚乙烯防腐层》GB/T4054-2003《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923《油气长输
3、管道工程施工及验收规范》GB50369-2006《石油天然气金属管道焊接工艺评定》SY/T0452-2002《钢质管道焊接及验收》SY/T0453-2006《石油天然气钢质管道无损检测》SY/T4109-20052.工程概况2.1工程说明工程概况本工程供气管道径Φ159*6,设计压力6.3MPa。起点位于的终点,线路全长约0km。3.施工部署3.1施工组织机构生产协调负责人后勤保障负责人项 目 经 理材料供应负责人安全负责人经营预算负责人技术质量负责人施 工 现 场 负 责 人3.2具本人员安排项目经理:
4、 技术负责人:安全负责人:质量负责人:材料供应负责人:后勤供应负责人: 施工现场负责人:3.3职责与权限3.3.1项目经理:负责工程的全面施工管理,是项目施工的总指挥,是质量管理、安全生产、组织协调、施工总部署、决策的第一责任人。3.3.2生产管理负责人:在项目经理领导下组织、协调工程施工过程,衔接工序、安排人员、组织按施工进度计划完成项目施工。3.3.3质量管理负责人:严格贯彻执行工程质量检验标准,根据工程施工的具体情况负责工程的检查验收,对质量验收资料进行整理、填报。3.3.4技术管理负责人:根据设计文
5、件和图纸要求全面负责施工中技术问题,并结合现场施工的实际情况给出合理化建议。3.3.5材料设备供应:负责领取、存放、管理、分发合格的设备、器材、工具和原材料:对设备、器材的有关合格证、说明书、检查验收鉴定文件进行整理、归档,材料的合格证、化验单、鉴定书要及时整理,形成材料质量证明文件。3.3.6安全施工负责人:负责现场的文明施工、安全施工、安全检查和安全教育;杜绝安全事故的发生,对安全施工工作提出有效措施和办法及奖罚细则,保证安全施工。3.3.7、质量检查员3.3.7.1施工日志。3.3.7.2负责按“三序管理”和“三不
6、放过”的原则,检查、指导施工过程中的班组自检、互检及专业检查。3.3.7.3参加对质量事故和不合格品的调查、评审和处置,验证其处置结果。3.3.7.4制止使用不合格的原材料、半成品,制止安装没有合格证书的构件和设备。3.3.7.5在施工班组检查合格的基础上,按设计、规范、标准的要求,对配合工序、中间交接、工程隐蔽、交工验收等进行严格的检查验证。做到上道工序不合格不能转入下道工序施工。不合格的工程(产品)不上报,待返工检查合格后上报,把好工程质量关。3.3.7.6发现质量问题(事故)苗头,及时向项目经理或技术质量负责人报告
7、,及时采取预防措施。3.3.7.7按时填报质量统计报表,参加工程交工竣工活动。3.3.8施工队长3.3.8.1是确保施工项目按《项目质量计划》实施的直接责任人,负责按《生产和服务控制程序》规定的要求组织施工,做好施工日志。3.3.8.2认真做好施工前的准备工作,以“质量第一、顾客满意”为指导思想,正确处理质量与进度的关系。3.3.8.3负责按班组自检、互检、专检“三检制”和“三序管理”的原则进行工序交接检查和工序管理。3.3.8.4做好检验批的质量检验工作,参加分部分项工程的质量评定和单位工程的竣工验收。3.3.8.5认
8、真做好文明施工工作,确保工程安全、优质高效和顾客满意3.4施工任务划分工程一队:工程一队负责:管线敷设焊接。工程二队:工程二队负责:管线敷设焊接。工程三队:工程二队负责:管线补口补伤。3.5工程项目划分:(1)*****天然气长输管道改线工程——单位工程测量放线、作业带平整、管道拉运摆放、管道组对、焊接、无损检测、管
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