关于利用计划停电管理提高配电网供电可靠性的研究

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1、关于利用计划停电管理提高配电网供电可靠性的研究李林（国网河南内黄县供电公司河南安阳456300）摘要：作为人们用电的关键供电系统，配电网是否能够可靠、稳定的运行，对人们正常生活、生产的顺利进行有着直接影响。但是在实际供电过程中，由于受到种种因素影响，需要对电网进行有计划的检修，或者是限制供电，以此来确保长远供电的可靠性。因此，计划停电也逐渐成为了促进配电M可靠性提高的重要工作。关键词：计划停电管理；配电网供电；可靠性前言：随着人民生活水平不断提高，为了充分满足用户H益增长的对电网供电可靠性的实际需求，供电企业也在不断的

2、加大资金的投入，不断完善和提高网架结构与设备健康水平，努力将各类停电对用户产生的影响降到最低。然而由于种种因素的制约，供电企业无法充分保证对所有用户在所有时间进行不间断的供电，因此，停电是无法避免的，而采取怎样的停电管理措施，才能够有效提高配电网供电的可靠性也是当前各供电企业需要考虑的重要问题。计划停电管理与供电可靠性的关系供电可靠性的提高对促进配电网正常运行有着直接影响，同时也充分反映了供电系统对用户实行稳定供电的能力。随着社会经济与科技的快速发展，各行业对电能的依赖度也逐渐提高，一旦供电失常便会给社会生产与生活带来

3、严重损失。同时，由于用户不同阶段用电需求的不断增加，也给配电网带来了一定压力。因此，为了确保长远供电的稳定性，电力企业也加大了资金的投入力度，进而使电网设备能够得到不断升级，不断提高电网的供电能力，从而最大限度的降低故障停电给各用户带来的损失。然而在实际供电生产中，由于受到资金等各方面因素的制约，为了确保电力工程的经济效益，电力供电企业无法保障能够时刻向各用户不间断的供电，因此，在实际生产中采取计划停电措施是势在必行的［1］。加强计划停电管理对供电可靠性提高的意义在开展电网管理工作中，计划停电往往要多于故障停电，苏主要

4、是受到企业按照上级的电网、电力和预先安排停电的影响，供电企业在实际管理中，通常都会采用计划停电的措施来确保电网整体的供电可靠性。现阶段，计划停电己经逐渐成为提高配电网可靠性工作的重要点。实行计划停电的原因主要有以下几点:一是，由于供电企业相关设备需要定期检修，以及由于特殊吋期需要进行定期的专门检修而实行的计划停电，进而确保供电系统能够稳定运行。冋吋也由于新增供电用户工程实行的停电措施；二是，供电线路与城市建设中的其他线路发生相应冲突，需要进行移设与改造而采取的停电措施。当前计划停电作为供电系统中不可或缺的一部分，供电企

5、业通过以增加服务用户为B的，以合理扩大经济效益为0标，并采取有计划的停电措施，进而确保电网能够合理扩容与顺利运行，这也是供电企业应承扪的社会职责。因此，为了促进配电网供电可靠性得到显著提高，应有计划的采取科学有效的停电措施［2】。计划停电管理原则一是，保障计划停电管理可控性。计划停电与电网故障而造成的被动停电不同，计划停电工作强调的是要做到主动工作，确保管理过程良好的可控性。要想促进计划停电管理工作可靠性的不断提高，一方面，应细致、深刻的分析总结工作中可能出现的问题，并采取科学有效的解决措施；另一方面，应对停电过程中的

6、相关控制工作进行不断完善，并且还要在计划停电管理中全面贯彻落实可控性思想，进而促进工作效率与可靠程度的不断提高。二是，计划停电前优先安排设备检修。设备运行的稳定性作为电网供电可靠性的重要保障，在开展计划停电管理工作过程中，应优先开展供电设备维护与检修工作，之后在开展其他停电工作，只冇这样才能够有效减少由于电网设备发生故障而引发的停电，不断提高计划停电管理的主动性［3］。三是，最大限度的减少停电次数。加强计划停电工作的主动性并不代表可以随意的安排停电工作，停电管理工作的开展，应统筹全局，结合实际需要有计划的安排停电次数，

7、并且还要尽可能的减少停电次数，冋吋不要频繁的对冋一线路和区域进行停电，在开展停电工作过程中，应加强监督，进而不断提高施工效率，并结合实际情况最大限度的减少工作吋间，进而奋效缩短停电的总时间，将给社会生活与生产造成的影响降到最低。加强计划停电管理的具体措施一是，不断更新和完善计划停电管理制度。不冋线路和区域有不冋的停电需求，而不同的停电需求也需要采取更加适合的管理方式,在实施计划停电工作前，应提前制定好相应的管理制度，并在开展停电管理工作之后，对相应制度给予不断完善，进而使相应管理制度能够全面适应计划停电管理原则，并深入

8、分析与总结工作中可能出现的问题，并针对其产生的原因采取科学有效的应对措施。二是，提升管理人员的专业素养。计划停电工作质量的好坏直接关系到配电网的供电可靠性，因此在幵展停电工作吋应安排专门的人员来对计划停电进行管理，并积极的引进高素质、专业的管理人员，冋吋还要由经验丰富的管理人员对相关人员进行专业培训，进而不断提升管理人员对工程整体