施工企业工程项目管理探索

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1、施工企业工程项目管理探索第三，严格执行项目法人责任制，还重在严格。一位合格的项目法人一定是在投入建设中严格遵守规章制度、规范管理一切、对工程项目兢兢业业勤勤恳恳的。因此，项目法人需要根据我国在这一方面的相关方针政策、法律法规，结合项目建设过程中每个环节的相关要求和标准，建立相关的规章制度和解决办法，争取真正实现高效管理和工程建设项目的规范。除了项目法人的自律自省和必要的制度保障外，项目法人还要加强人员的内部规范和控制，只有做到分工明确、责任具体，一切工作才能按程序顺利展开。3.2提倡地区平等，合理招标投标当今社会上的投招标行为存在严重的不规范不合理情况，主要是存在严重的地方保

2、护现象。（1）要从源头上把好关，让项目正当准入市场。所以要严格进行资质审查工作，实现资质和能力的统一。（2）不规范的招投标现象除了地方保护之外，还有一个就是行政干预过多。要消除行政干预，就要地区平等、行业保护，建立起完善健全的招标制度体系，实施责任追究，做好工程项目的招投标的监督体制。评审机构也要公开公正招标、评标，透明地做出决策。（3）合理招投标。一定按照有关规章制度公开发布招标公告，按照规定的示范文本编制招标文件。评标标准和评标办法要加以严肃对待，公开载明，更不能随意更改。投标得中时的定标，项目法人必须尊重评标委员会及其成员的意见。（4）必要时还要对招标进行适当的服务，积

3、极正确地进行监理招标。3.3依照法律程序规范合同管理在所有的建筑项目承包的过程中，法律程序是必不可少的，这对于合作双方甚至是多方都是有益无害的。如果合同不够完整，或者合同的的法律性也不够完备，合作双方都要分摊很大的风险，所以要特别重视合同专用条款的相关制定，此外还要根据具体项目的实际情况对条款与合同进行合理的删除、增减或者修改。项目的工程说明书必须尽最大可能做到明确、详细，技术上也要尽量切实能行。3.4加强原材料质量管理原材料作为成本，一直都是项目管理的核心。把握好这一成本管理势在必行。以建筑公司为项目作为工程项目为成本管理中心，大力建立成本管理体系和责任运行体制。宏观总体把

4、握项目进程，目标性的指导成本时刻处于计划之中。同时，确保项目施工质量，中间时刻不忘对员工进行质量安全教育和人身安全教育，不断强化整体质量意识与安全意识，建立完善好相对应的奖罚制度，用零容忍的态度坚决抵制一切安全质量隐患。充分发挥安检部门的积极作用，不断提高相关人员的工作态度和职业归属感与荣誉感。3.5建设一支技术过硬、素质过高的管理队伍管理队伍成员主要由项目经理组成，他不仅要对公司负责，同时还要对下属施工单位负责。在项目管理整个过程当中，他的作用举足轻重，作为项目的总负责人，管理能力及素养的强弱直接关系到工程项目的成败。当今所谓建设的大型项目,无非就是利用有限的空间范围内，在

5、规定的时间内将各种资源整合为统一协调的逻辑关系，有效的交叉结合使用先进的自动化施工管理技术。因此,一个优秀的项目经理，他必须具备专业技术过硬、经验丰富、管理素养较高、组织沟通能力较强而且具有领导艺术的能力。3.6建立一支技术过硬有素养分包商队伍当今，现场实施的工程项目，很多工程都是由多个承包商合作完成，要想顺利的实施工程项目，必须建立在相互信任的基础上，所以要求各分包商必须提高自身的工作标准，建立一只技术过硬有素养的队伍，只有这样才能获得甲方认可，才能获得更多的工程项目，也是企业保质保量完成工程项目的保障，因此需要我们建立一支有技能有素养的分包商队伍。3.7优化整体效能加强队

6、伍建设能否实现项目效益的最大化，主要取决于是否建立了一个高效团结的管理团队。在队伍配置上,首先，在项目经理的选拔上，我们不能有一丝的怠慢，坚决根据能、勤、绩、廉四方面综合考评，公开竞聘上岗。其次，为了避免企业利益受到损害，必须根据不同项目经理的特点因地适宜，综合考虑，不仅要避免效能低下、磨合困难等弊病，还要杜绝自由组阁等抱团现象的发生。再次，我们要建立学习型班组，不断提高队伍的整体素质，平时加强学习相关业务知识，提高自身的岗位技能水平。另外，我们还要树立良好的企业理念及核心价值观，勇于创新，求真务实，形成赶超比拼的良好氛围，使企业的核心竞争力得到不断提高。综上所述，在现在的经

7、济形势下，在工程建设的整个过程中，工程项目管理的作用至关重要，企业要想得到又好又快的稳健发展，同时在国际市场博得一席之地，就必须加强工程项目的建设，完善各种规章制度及关键因素，搞好工程项目中的制度、成本、安全等方面的管理，使项目经理在工程建设过程中发挥其全部作用，并严格控制合同实施管理，加强企业的风险控制，使企业得到稳健的发展。结语：总之，工程项目管理是一个庞大、复杂的系统工程,在工程建设中发挥着至关重要的作用,甚至决定工程项目的成败，只有严格提升其管理水平，抓好质量控制、进度和投资控制、安全、监理，完