秋冬季基建安全大检查工作报告

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1、秋冬季基建安全大检查工作报告一、检查情况1.整体情况500kV监理项目部按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全面排查整治当前基建安全工作存在的问题，堵塞基建安全管理漏洞，加强基建安全风睑管控，促进基建安全责任的进一步落实，遏制基建安全事故苗头，确保基建安全局面稳定。金乡500kV监理项目部认真组织学习大检查活动实施方案，迅速开展工作，确保自查工程项目全覆盖的要求；并组织分析了发现的问题，提出了改进措施，检查中根据文件的明确了5项重点检查包括安全风睑防控、安全工器具管理、监理人员到岗持证及到位履责情况、施工

2、分包管理、消防管理等五方面内容，切实做好逐项逐条情况的核实工作，明确检查结论，制定整改要求，从整体上取得实效，在季节性安全管理的关键时期夯实安全生产的基础。2.发现的主要问题和原因分析通过检查全风睑防控、安全工器具管理、监理人员到岗持证及到位履责情况、施工分包管理、消防管理及其他材料及现场的过程中，发现如下几个主要的问题：1现场施工项目部管理人员的应付心理和侥幸思想比较严重，总觉得安全不会出问题，对于监理项目部指出的安全隐患，总是能拖就拖，敷衍了事，更甚者可以完全不予理会。以监理人员在现场中指令口气为借口不执行现场安全

3、隐患的整改工作。2资料的完整性存在不能与工程工序同步上报的情况，监理项目部要求报审都不会及时送审相关的资料。3、二、问题整改情况1.消防设施、器材和消防安全标识是否定期进行检测和维护保养，是否完好有效。存在不按要求打扫、清理的情况，已指令整改。2.是否定期组织灭火和应急疏散预案演练。已指出整改3.分包现场管控情况。检查分包人员进出场、分包人员信息、分包安全培训和学习、安全技术交底、作业票签发、分包特殊工种人员证件等管理情况，抽查和了解现场分包“同进同出”的实际形式和落实情况已检查报审文件，个别文件不符合要求，指令整改。

4、三、下一步工作措施为加强电力建设工程施工安全监督管理，国家发展和改革委员会发布了《电力建设工程施工安全监督管理办法》，是顺应时代潮流的举措。作为电力建设工程监理部门，积极响应发改委的号召，针对《管理办法》发布的内容，制定如下重点工作和治理措施：1、加强现场安全管理的管控与治理。2、积极梳理安全工作流程。结合“五大”体系建设、“二十四节气表”、业务流程梳理等重点工作，梳理安全工作流程，加强各环节管控，对安全职责、流程、界面、节点、措施进行系统梳理和优化，健全安全组织，明晰安全职责，优化工作流程，固化行为规范，完善措施预案

5、，推进安全管理标准化建设，提升安全管理科学化水平。3、细化安全规章制度。建立适应“五大”体系安全运转和电网安全发展要求的规章制度体系。执行公司修订完善安全管理制度和标准。4、夯实安全基础管理、进一步加强员工岗位安全培训，鼓励开展岗位安全等级考核和认定。丰富安全教育培训内容和方式，组织开展实训、视频教学、动漫演示、案例警示等。严格“两票三制”管理和执行，深入开展反违章工作。加大安全技术投入，提升安全工器具配备水平。5、深化安全风险管理、深入开展安全风险管理和隐患排查治理，落实各层面职责，全方位、多维度防控安全风险，健全常

6、态机制。深层次开展安全性评价、安全检查，专项督查，加大隐患整改督办力度，提升安全风险管理工作实效。（五）强化事故风险防范。加强风睑管控，防范大面积停电风睑。加强现场安全管理，落实施工安全责任和风险控制措施，防范人身伤亡风险。6、创新安全工作机制。加强工作指导、督查和评价，提升安全管理能力。调动员工积极性，班组创新实践，开展安全技术发明和管理创新，解决实际安全工作问题。推进企业文化建设在安全管理中的实践，培育安全理念，养成安全行为，提升安全管理软实力。总述，《电力建设工程施工安全监督管理办法》给电力建设工程安全管理指明了

7、方向，作为项目监理部门应着眼实际，思考未来，在电力建设工程施工安全管理的工作中，发挥安全管理的素质和技能，对不符合《办法》的现象，做到敢管、敢抓、敢于直言以对。金乡项目监理部将以“安全无小事，人命大于天”的安全理念，切实做好本职监理工作，为下半年的安全生产再做贡献。500kV项目监理部2015年11月11日