建筑行业财务管理对策分析

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1、建筑行业财务管理对策分析杜松云南第二公路桥梁工程有限公司摘要：在我国的国民经济中，建筑行业是不可分割的一部分，而在建筑行业管理的过程中，财务管理得到了越来越多的关注。现代企业制度随着不断的建立健全，财务管理模式在建筑行业屮的变化程度也比较大，因此，也出现/很多不同程度上的问题，想要促进建筑行业进一步的发展，所需要将这些问题进行有效的解决。关键词：财务管理;建筑行业;对策;随着我国社会主义经济的进步，建筑行业也得到丫快速的发展，但是还有很多的问题存在于这一过程中，而在企业中，财务管理处于核心地位，表现的也尤为突出，所以，只有将财务管理力度不断的加强，冰能够进一步的发展建筑行业。在我国的

2、国民经济中，建筑行业的地位是不容忽视的，在我国的固定资产投资的总数中要占一多半，因此，促进建筑行业的有效发展，也可以推动我国国民经济的整体提升。一、有哪些问题存在于建筑行业的财务管理中（一）较为薄弱的成本管理环节在建筑行业中，企业的经济效益受到成本的直接影响，因此，控制成本的力度一定要加强。建筑行业屮的竞争在最近几年也是愈演愈烈，以前质量作为竞争的中心，而现在已经转变成为了价格，这也在一定的程度上改变了建筑行业的经营模式，而传统的成本管理模式已经无法满足现代建筑行业的需耍。W定资产在2014年己经增长了1%的投资价格，其中，人工费用、建材安装费、机械使用费等都出现了增长的情况，而材料

3、成本及器具置办费等则呈负增长的趋势，由此可见，建筑行业所使用的成本在逐年的增长。（二）不具备高素质的财务管理人员在我国的建筑工程行业中，财务管理人员普遍具有偏低的素质，这也是在进行财务管理中需要面对的一个重大问题。建筑行业的财务管理人员只具备相应的专业技能和知识是远远不够的，还需要具备观察和调查市场的能力，并以工程建设的实际情况为依据，对财务规划进行合理有效的制定，合理的分配和处理企业财务方面问题。在现阶段，建筑行业财务人员并不具备高水平的文化能力、职业道德和素质，对财务环境的变化无法及时的使用，管理经验也不丰富，最为严重的是不遵守国家的法律法规。监管财务管理得入手点有两个，分别是：

4、1、国家政府部门并没有足够的监管企业,而且惩处其财务管理问题的力度也还有待提高;2、企业监管内部的力度有待提高,有一部分的财务人员对企业的规章制度是不见，总是存有侥幸心理，对企业财务也无法进行有效的管理，想要将财务工作落实到实处还需要解决一些问题。另外对企业的监管力度都有待提高，对于企业及相关行业的发展有一定的阻碍作用。（三）具有较差的资金和成本管理能力，还需要进一步加强预算控制能力很多的建筑工程项目都会涉及到大数额的资金，具有比较长的生产周期，因此必须要高度的重视成本预算和管理的工作。但是，一些企业在现阶段屮并没有足够成本管理和预算控制能力。在财务管理中成本管理有着极为重耍的作用，

5、需耍有效的控制工程项目中需耍的存货、半成品及原材料等，如果没有妥善的保管，会造成资源浪费，竞然是成本有所增加。建筑工程行业分布着广泛的建筑项0,资金分散各处，因此为资金管理工作带来丫一定的难度。有很多企业无法收回投资在外的资金，更为严重的是有些会成为“死账”，使流动资金出现了问题，为以后的投资活动带来了很大的难度。除此之外，还有一部分企业出现了严重的资金闲置现象，无法将资金充分的利用起来。随着市场环境的竞争愈演愈烈，促进资金使用率的提高，对企业后续的发展有着显著的作用。所以，必须要将资金管理问题高度重视起来。在建筑工程行业屮，预算控制是非常重要的。在具体建设施工的过程屮，会存在着很多

6、的不确定因素，使得工程建设需耍面对很大的风险，企业也无法合理的控制预算，也没有良好的不确定因素应变能力，这和工程项目没有良好的预算控制能力有着联系。预算编制在很多企业中只是一种形式，使用太过单一的编制方法，作用根木就发挥不出来，这财务管理中，对预算进行盲目的控制是非常不理性的。二、我国建筑行业对财务管理进行改进的具体措施（一）控制和管理成本的力度要加强成木管理这项工程比较系统，管理模式是全过程、全员、全方位的，这也要求相关的工作人员必须要通力的合作，对各个环节中的成本费用进行严密的监控，将成本管理制度在实践屮进行落实。为了使成本管理能够得到全面的实施，需要先分解成本，将成本管理的责任

7、分配到个人手中，对量化指标进行具体的制定，使消耗在最大的程度上得以降低，进而促进企业实现经济利益的最大化。企业成本管理的实行应该是全方位、全面的，在实际的生产经营中落实成本管理，对财务成木的预算进行制定，并将木量利分析法加以利用，有效的结合成木、技术及效益，使成本的控制从源头开始。(二)促进财务人员专业素质的提高建筑企业想耍实现长远的发展与生存，则需耍对相关工作人员进行专业的培训，进而促进其技术能力和专业知识的提高，保证公司的信誉程度，进而顺利的进行财务工