公司新员工入职培训制度

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1、公司新员工入职培训制度一、意义和目的：为了使新员工从理念上尽快地与企业文化融为一体，了解企业、相关技能、员工行为和责任，尽早地进入角色，以满足相应岗位要求，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于集团各本部、屮心、室，新员工是指新招聘的大中专学生，技校（职高生）以及从社会新招聘的管理人员及工人。三、职责：（一）商学院管理中心责任：负责对各本部、中心、室新招聘的非车间生产员工（不包括卫生工和经警）以及由其他岗位转入行政岗位但未参加过入职培训的人员进行入职培训；负责编写新员工入职培训教材；负责记录培训效果，并将其反馈给参训新员工所属单位；负责为各本部、中心、室新招聘的车间生产员工的入职培训提供支

2、持;负责对各本部、中心、室组织非生产人员及生产员工参加新员工入职培训的情况进行监督、考核。（二）各本部、中心、室人力资源部门或人事专管员责任：负责在每月15日向商学院管理中心报送新入职非生产人员（限和林基地）的花名册及人员基本信息、协调确定参加培训人员数量及培训吋间等；负责组织、监督本单位新招聘的非车间生产员工参加商学院管理中心的入职培训，并提供相关支持及信息反馈；负责对参训的新员工培训及工作绩效进行评估，跟踪验证新员工招聘效果；负责本部门新招聘的车间生产员工的入职培训，并对其培训效果和工作绩效进行评估。（三）新员工责任：配合相关部门的安排，参加入职培训，遵守培训纪律；配合培训效果及工作绩效

3、评估；对入职培训提出相关建议及意见。四、基本要求及标准：（一）培训内容：公司发展史与企业文化、公司礼仪、沟通技巧与职业化精神、OEC管理、应知应会（二）培训吋间：非生产员工的新员工入职培训吋间安排在新员工试用期三个月内，在此期间内必须由用人单位安排参加商学院管理中心统一组织的入职培训；商学院管理中心定期将培训预告在0A网上发布，各单位可根据新员工本M位工作要求，选择参加培训的时间；培训的员工自报到参加培训至培训结朿三天时间内，由商学院管理中心统一管理；各单位生产员工的入职培训由各单位人力资源部根据本单位的具体情况统一管理。（三）培训考核：1.参训人员的培训考核结果将作为员工转正的依据，商学院

4、管理中心将在培训结束三天内将《培训合格通知单》下发至各单位，各单位人力资源部门在员工转正考核表中注明培训的成绩及时间，并记入员工档案，《培训合格通知单》需附在员工档案里；对在试用期结束吋仍未参加入职培训的人员将不予转正；商学院管理中心将对以上两项工作的执行情况进行检查，未按规定执行的部门将纳入季度人事考核。1.学员在培训期间由培训组织方的班主任和讲师负责对其考核及管理，考核内容为纪律考核、集体活动考核、学习交流考核、结业闭卷考核，考核方法为记录考勤、跟踪观察等。在培训结束六个月内巾商学院管理中心派专人随机抽取部分参加培训的人员，并对其直接上级进行访谈、做访谈记录。五、纪律：（一）严格遵守作息

5、时问，准时参加各种活动（包括早操、听课、讨论及参加集体活动），不迟到，不早退，不得擅自离开培训场所。（二）除有特殊情况可请假外，学员在报到前及培训期间不能请假；（三）上课按要求着装，带好与培训有关的用品，做好笔记。（四）遵守课堂纪律，配合培训讲师及班主任工作，听从其安排；不得随意活动、讲话，关闭所有通讯工具。（五）离开住宿房间时整理好内务，关闭电源及水源。（六）严格遵守培训所在地的管理制度，如有任何问题交由培训组织方管理人员出面协调处理。（七）不得违反社会公徳，要尊重他人，维护企业形象。六、培训方法：（一）由商学院管理中心组织的入职培训采取封闭式管理，由商学院管理巾心委派班主任及讲师统一组织

6、培训，学员吃住行及学习企部受控；由各木部组织的入职培训由其人力资源部门统一负责管理。（二）培训方式分为课堂讲授、课后讨论交流、集体活动等。七、费用结算：在培训结朿后，商学院管理中心按照市场链合同的相关规定与各单位内部结算参训学员的培训费用。八、本制度的解释权及修订权归商学院管理屮心。