浅谈如何提高手术护理水平

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1、浅谈如何提高手术护理水平　　国内手术室存在的主要问题：工作人员积极性不高、士气较低落、医生满意度低。在护理工作时间相同的情况下，手术配合的种类不同，工作强度是不同的。工作时间是反映护士工作量的因素之一，但工作强度也是反映护士工作量的重要因素之一。为了充分调动护理人员的工作积极性，增强其责任心，保证护理质量，针对一系列有关问题进行了有针对性的考察工作，并取得了良好的收益。　　一、方法　　1、制定考核的标准。五联系、二挂钩与出勤率、手术台次、手术配合强度、手术时间的长短、手术室质量考核相联系，与绩效工资和评先选模相挂钩。　　2、量化考核方法。针对倒班人员出勤分每天

2、1分；手术台次记分巡回护士与洗手护士同等，如特大手术8分，巡回与洗手各得8分，如果中途进行交接班，则由交接班的人员分割此台手术得分，手术时间连续超过5小时后每增加1小时加1分（记时间补休），此只针对连续工作的人员；4护理质量考核护理质量考核由规章制度的执行及各班岗位职责、手术护理的质量、在职教育三个大的部分组成，每个部分又列出具体细则。每天由科室质控小组进行检查，对出现的问题，按细则扣当事人125分不等。科室质控小组人员由科室内年资高的护士担任，每月加8分，记入每月总分中。对于积极参加院组织的各种专业竟赛，一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元，参与奖

3、50元。　　3、记分方法。建立记分本，手术台次分由本人记入记分本，登记详细的时间、手术名称、手术得分，资料每人可以随时查看。　　4、绩效工资计算方法绩效工资=出勤分+手术台次分+2手术质量考核分护士长的绩效工资为全科护士的平均数（护士长绩效工资系数由院发），不倒班人员绩效工资为平均数的0.9。　　二、提高护理人员素养方法　　如何提高自身的素质及修养、管理能力、影响方式等对护理业务技术和管理水平的提高起着主要的决定性的作用。　　1、综合素质。作为一名现代护理管理者，应具备的素质是多方面的，既要有执着的敬业精神及良好的心理素质，还要有娴熟的业务能力及科学的管理方法

4、，又要注意协调各方人际关系，才能确保护理工作的顺利进行，确保医疗服务质量的稳步提高。　　（1）执着的敬业精神护士长作为管理者和组织者。就必须提高自身修养，有强烈的敬业精神，护士长要以身作则，尽职尽责。要树立真干，苦干，实干的观念，护士长必须不辞辛苦具有奉献精神，带动护理队伍的精神状态.处处起模范带头作用，抓好护理质量管理。　　（2）良好的心理素质要有强列的事业心，责任感，紧迫感。一名优秀的护士长要不断的衡量自己的责任、义务，发挥自己的作用。做任何事情都光明磊落，顾全大局，不计较个人得失。要做到大公无私，一切为了病人，一切为了医4院。平时工作中一定做到以身作则，

5、吃苦耐劳，要充分理解下属，以诚待人。护士长在从事管理活动中，应学会通过各种激励方法激发护士的主观能动性促进整体功能的发挥，以提高护理质量及工作效率。　　（3）娴熟的业务素质护士长在科室护理队伍建设中是排头兵，必须有过硬的业务技术，扎实的专业知识。对护理技术精益求精，就必须勤学苦练不仅具备常规操作能力，还必须特别掌握边缘学科知识，专科技术、专科护理等基本技能。从质量的高度去要求：新技能的精湛性，各项操作的技巧性和艺术性。为了适应现代医疗的科学管理和发展要求.作为新形势时期的护士长应当掌握计算机的基本操作技能，充分利用计算机技术和网络信息处理各项业务，不断开拓视野

6、，联系实际工作提供参谋决策，才能指导各项临床护理工作的标准化，系统化，科学化.才能提高各项管理工作的有效性和创造性。　　2、科学的管理能力　　（1）制度化。质量控制形成体系，质量检查制度化。针对护士长的职责，健全和执行各项护理规章制度和岗位职责，实行目标管理，提高基础护理质量，满足患者需要，树立良好的护理专业价值观，满足护士群体利益。抓好新上岗护士的技术训练，做到有计划，有时间安排，有训练内容，有考核标准。使之能尽早适应新工作。护士长要指导临床教学和质量教育，同时还具有组织，指挥，决策的能力和实践，创新，演讲的艺术，才能适应现代护理学的发展要求的需要。　　（2

7、）规范化。护理之所以成为一门专业，是由于她有完整的理论和管理体系。因此，护士长要作到以下几点：①严格执行护理操作常规。②执行医院的规章制度，并做好宣传、落实监督、检查工作。③4结合医院的规定，研究本部门的规章制度。　　（3）人性化。护理管理应遵循“以人为本”原则。.不要把护士看作机器，既要关心护士的工作，还要关心护士的家庭，尽可能的解决护士的家庭问题，比如：父母的养老问题，子女的教育问题等等，让护士能全身心的投入到工作中.因此，关键是感情沟通，培养良好的医患关系，医护关系和护护关系。护士长要严于律己，在每件事上严格要求自己，长期不断的培养自己的品格，以增强自己

8、的影响力.对待护士要宽以待人，充分掌握