民营企业的社会资本和企业家精神对创新绩效的影响研究正

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1、“民营企业的社会资本和企业家精神对创新绩效的影响研究”问卷尊敬的先生/女士：您好！这是一份来自上海理工大学管理学院的纯学术性问卷，主要目的致力于了解民营企业的社会资本和企业家精神对创新机制的影响以及影响过程中民营企业的战略前瞻性和知识管理的具体机制和中介作用。烦请您在百忙之中抽空完成。您的意见并无对错之分，仅供我们学术研究之用，所获信息完全保密，不会用于任何商业目的，请您尽可能客观回答。衷心感谢您的支持，在此致以诚挚的敬意，并祝工作顺利！联系EMAIL：第一部分基本信息（一）填表人基本信息1.您的当前职位：√高层管理者□中层管理者□专业人士2.您的工作年限：√3年以下□3-5年□5-10年

2、□10年以上3.您的最高学历：□大专以下√大学本科□硕士及以上（二）企业基本情况4.企业成立年限：□3年以下□3-5年√6-10年□10-15年□15年以上5.企业所属行业：□制造业　√信息产业　□金融业　□零售业　□贸易批发　□化工（医药）□采矿　□中介　□其他6.企业资产总额约为：□5000万以下□5000万-5亿5亿以上7.企业年销售收入约为：□5000万以下□5000万-5亿√5亿以上第二部分变量测量（一）请对贵公司在运营过程中的最近三年的社会资本情况进行判断，并在对应空格中打勾（√）（以下内容提到的公司网络成员包括公司的合作伙伴、供应商、客户、竞争者、科研机构、高校和政府等）相关

3、陈述完全不同意反对中间立场同意完全同意A1、贵公司与网络成员有着共同的利益和目标√A2、贵公司与网络成员有着共同的价值观和行为规范√A3、网络成员在作决策时，会尽量避免损害到贵公司利益√A4、网络成员与贵公司之间的经济往来比较公平√A5、网络成员非常敬重和认可贵公司√A6、贵公司的社会行为和观点在很大程度上影响了公司网络成员√A7、贵公司与公司网络成员之间有着频繁的私人往来√A8、私人信息在公司网络成员之间能自由流通√A9、贵公司与公司网络成员之间存在着较多长期稳定的私人关系√（二）请对贵公司的最近三年以来的企业家精神情况进行判断，并在对应空格中打勾（√）相关陈述完全不同意反对中间立场同意

4、完全同意B1、贵公司注重企业家精神的培养√B2、贵公司鼓励员工进行创新√B3、贵公司注重新的市场、新产品、新流程、新的组织形式等√B4、贵公司高层领导工作敬业√B5、贵公司高层领导愿意为创新而冒险√B6、贵公司倡导全员的终生学习√B7、贵公司注重诚信经营√B8、贵公司的战略方向具有持续性√（三）请对贵公司在最近三年以来运营过程中的知识管理情况进行判断，并在对应空格中打勾（√）相关陈述完全不同意反对中间立场同意完全同意C1、贵公司在知识管理中，注重总结公司成功的经验和方法√C2、贵公司在知识管理中，注重向公司网络成员学习√C3、贵公司在知识管理中，注重组织员工培训提高其技能√C4、贵公司在知

5、识管理中，员工间注重沟通和共享知识，知识能够在公司内顺畅流动√C5、贵公司在知识管理中，公司获得的知识能够迅速应用到工作当中√C6、贵公司在经营管理中，公司能够迅速在公司内部找到具备该知识的人员√C7、贵公司在知识管理中，注重知识保护√C8、贵公司在日常工作中，注重培养开放的氛围和环境√C9、公司注重以员工不同的知识结构委派不同任务√（四）请对贵公司最近三年以来战略前瞻性运作情况进行判断，并在对应空格中打勾（√）相关陈述完全不同意反对中间立场同意完全同意D1、贵公司管理者基本认为战略前瞻性是竞争优势的核心√D2、贵公司的战略远景非常明确√D3、贵公司的基本价值观认为战略前瞻性是需要进一步改

6、善的核心√D4、贵公司各层员工、各部分都认同公司的战略√D5、贵公司所以员工都为企业的战略目标而努力√D6、贵公司管理者鼓励员工用前瞻性眼光考虑问题√D7、前瞻性的思想在贵公司得到高度评价√D8、贵公司高层管理者认为应与底层员工分享企业的战略目标√（五）请对贵公司最近三年以来创新绩效情况进行判断，并在对应空格中打勾（√）注(D1问题根据不同企业的类型进行判断，例如制造型企业对应新产品，服务型企业对应新服务等)相关陈述完全不同意反对中间立场同意完全同意D1、贵公司创新（新产品、新服务、新业务、新的商业模式）增长率得到了提高√D2、贵公司市场份额增长率得到了提高√D3、贵公司生产成本得到了降低

7、√D4、贵公司顾客满意度得到了提升√D5、产品或服务质量得到了提高√D6、贵公司人均生产率得到了提升√D7、贵公司净利润率得到了提高√D8、贵公司对自身创新满意度得到了提升√