材料的采购检验和使用措施

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1、材料的采购、检验和使用措施8.1材料的采购、检验和使用原则1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2、本工程所需要的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和设备必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5、为保证

2、工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格各理的物资。8、所有现场材料、半成品均按执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始

3、报告），若属不合格，立即禁止使用，搬高施工现场。8.2材料采购计划作业程序供应商选择指定供货商其他供货商业主、设计师监理工程师审核确定报价评比否定确定发包进场检查制造加工检查进场施工8.3材料进场流程材料进场检验外观检查是否完整无损材料判定是否符合资料经检验合格的材料返回重送符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公证机关检验证明明者免验8.4材料使用检测程序图材料进场收料员验收质量员检查材料取关检验用于工程合格合格合格数量、来源、时间规格、型号、材质、批号、资料不合格不合格不合格8.5材

4、料供应与使用管理流程材料的供应与使用管理核实计划市场信息比价采购经济定货技术保管合理运输节材措施定额供材退料回收修旧利废定包奖励降低成本采购降低单耗情报建议耗用管理供应管理采购供应信息反馈材料计划组织货源供应运输验收保管现场材料管理工程耗料经济核算统计分析8.6材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验

5、收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，帐卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以使及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理涂料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检验，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一

6、般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。8.7主要材料用量用进场计划见附表附表：主要材料用量及进场计划编号材料名称材料用量单位进场时间1水泥５３.７ｔ开工１５天进场2中（粗）砂１３９.２７ｔ开工１５天进场3石材５２２５.０３平方米开工１５天进场4墙地砖３８７１４.１６块开工１５天进场5成材１１

7、.２１立方米开工１０天进场6三夹板５４６.０７平方米开工１０天进场7马兰德板１７７.０６７平方米开工１０天进场8１２ｍｍ夹板２.８９３平方米开工１０天进场9五夹板１２５.６７７平方米开工１０天进场10九厘板１２３.８５平方米开工１０天进场11十二厘板２７７.４３平方米开工１０天进场12多层夹板１５５.８９４平方米开工１０天进场13细木工板７１４.９３平方米开工１０天进场14钢骨架２６.８４ｔ开工１０天进场15各种钢板７７５.０８平方米开工２５天进场16铝板（２.０ｍｍ）２４４.７４４平方米开工２５

8、天进场17镀锌板δ＝１.０ｍｍ２４４.７４４平方米开工２５天进场18铝板吊顶５２０９.７平方米开工１０天进场19乐思龙铝栅１２４５７.８５ｍ开工１０天进场20龙骨１０７２３.５２ｍ开工１０天进场21内置可开启百叶２３３.９４２平方米开工２５天进场22成品钢化玻璃δ＝１２１７０.９５２平方米开工２５天进场23石膏板２２１１.４１平方米开工１０天进场24吸音板８５２.３１平方米开工１０天进场25矿棉板５１０.３１平方米开工１０天进场26墙纸５５７.６２平方米涂料施工完前进场27地毯５０