从根本上解决企业文化落地难

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1、从根本上解决企业文化落地难对企业文化管理深有领悟的企业家们越来越认识到，知道的不一定能做到，做到的不一定能做好，做好的不一定能持续做好。所谓知易信难，信易行难，行易恒难，企业文化理念落地太重要了，但言行合一又谈何容易。只有关注文化落地的方法和过程，才是企业从优秀到卓越的历程。企业理念的落地是个系统的工程，是一个与时俱进动态演变的过程，在此过程中，企业历经了从生存到成熟，从优秀到卓越，从蛮荒的企业原始经营欲望到理性与人文结合的企业管理境界。其实，企业文化落地的过程，狭义上看是文化理念的推广、渗透、考核与完善过程，

2、但广义的看，正是企业本身成长的过程。1、企业文化落地的根本方法为直观理解，我提出这样一个文化理念落地的公式：文化落地=文化+武化。文化就是以价值理念教化，譬如我们提出的以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人就是文化软实力建设。文化的核心是体现人性化，人性化是建立在平等、自由、尊重基础之上的对人的全面关怀；根本点是怎么做人。对企业而言，人性化就是企业把人放在首位，坚持以人为本，对消费者、员工，全社会进行人道关怀和现世服务的过程。这是软实力的灵魂。武化就是要以管理系统所承载的

3、文化内涵去感化或支配别人。中国军人之所以能成为一支威武之师、胜利之师，正是其严明的组织纪律所铸造的亮剑精神之魅力蕴涵其中。武化的本质是强调纪律化，纪律化是建立在标准化、程序化基础之上的对事的全面规范；根本点是怎么做事。对企业而言，就是企业以市场为导向，借助独特的管理模式获得剩余价值的过程。这是软实力的保障。文可以化，武同样可以化。人类从蛮化到文明，靠文化进步，靠武化提升，从生物的人到社会的人靠文化教化，武化强化。人们的个性、气质、情操，靠文化培育，武化支撑；人们的崇高与渺小，靠文化赋予，武化筑成；人们各种各样的

4、人生观、价值观，靠文化确立，武化施行。文化与武化对硬、软实力都具有乘数作用。文化与武化的相互关系文化与武化是文化软实力的两只轮子，也是文化软实力能够起飞的两只翅膀。进一步讲，笔者认为：文化和武化，仅仅是达到世界观、价值观统一的手段，两者之间既对立又统一，具体运用时则因时、因势而异。文化像学校一样培养人，武化像军队一样要求人。文化只有与武化相结合，才能形成文化软实力。企业通过长期积累形成具有自身特色的文化，并在文化牵引下练就整合、支配资源的能力和习惯，就是文化软实力。企业的文化软实力，其最终的意义，就是企业文化对

5、企业资源和要素的整合，如同粘合剂一样，注入到彼此孤立的内部资源的缝隙之间，使其整合成如同混凝土一样的牢不可破的核心竞争力。如果没有文化力的介入，资源便如同散沙一般，无法撑起基业大厦。看看今天的许多企业，文化理念天天讲，文化手册天天背，然而很多问题还是不可避免。这一现象相信企业界人士感同身受。人是生活在现实之中的，现实生活充满了矛盾，正是这种矛盾力量推动了一个人从事某种活动，这是根本动力。如果说价值观念在这种追求活动中具有重要作用的话，这种作用也只是导向性作用。因此一个好的文化只能说给了一个人好的努力方向，而不是

6、动力本身。方向不等于动力，动力来自压力。有人曾提出过这样的一个命题：在适度范围内，压力越大动力越大；超过一定的范围，压力越大阻力越大。价值观念是一种行为导向，它是否能够取代矛盾动力？关于这一点，我相信有管理经验的同仁一定有很深刻的认识。一个真正健康的企业文化总体应该包含文化与武化。文化与武化实无优劣之分，其共通之处都在于化人与人化，对人进行尽可能完善而全面的教育，促使人的心灵各方面获得融合提升。最近我读一本书，讲到默罕默德创立伊斯兰教，他传教的办法是：一手捧着《古兰经》，另一手举着大马士革刀。不禁想到，文化与武

7、化的另一关系就是左手和右手的关系。把握文化理念与管理系统的有效结合，是文化落地的根本方法。