浅析如何加强供电企业管理提高企业经济效益

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1、浅析如何加强供电企业管理提高企业经济效益（国网北京市电力公司100031）摘要：随着社会的不断发展，我国电力的规模在逐渐扩大，电力企业也变的越来越多。传统的供电企业经营中往往存在着一些弊端，主要表现为管理方式不得当、供电环境混乱、对供电市场需求没有深刻的了解等等。供电企业若想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，提高经济效益，就要从管理手段上进行深化。木文以供电企业管理中所存在的问题出发，对提高企业经济效益的主要措施进行分析。关键词：供电企业；企业管理；经济效益；提升措施前言：供电企业属于危险性较大的行业，管理方面的不得当不仅会造成经济效益的下降，

2、同时也不利于员工安全性的发展。供电企业的主要任务是通过电流的有效规划，保证电力能够安全、准确的运输到客户端上，为人们的生活带来极大的便利。根据以上要求而言，供电企业的管理方式就显得尤为重要。一、当前我国电力管理中存在的主要问题（一）传统管理理念的约朿在我国电力企业的管理当中，传统理念起到了很大的约束性作用。其影响方式主要表现为以下几点：第一，在很长一段时间内，我国电力行业都是以计划经济为主，管理模式都是由国家进行统一调控，根据国家的政策变动而发展。管理模式比较单一，供电所主要管辖一个基层行政区域，设置少数人员进行办公，经营模式供电企业占据优势地

3、位。所以，在这种思想的影响下，许多企业没有竞争意识。第二，供电企业在传统环境下都多都是以“国有形式”为主，工作人员在思想上的优越性还不能发牛.转变，也无法形成相对的经营理念。对于任何企业来说，主要在竞争观念存在下，才能够促进员工的进步，才有利于经济效益的提升o[lh（二）没有形成体系化的市场营销机制这一问题大多表现在县级以下的供电单位中。在供电企业改革的推进过程中，一般都是由城镇向农村进行转变。所以，不管现冇的供电制度还是市场营销的供电思想，在农村推进的都比较慢。许多供电企业由于权限过于集中，并不主动谋其市场经济利益的提升，管理者只在乎依从未能

4、与吋俱进的上层政策。对于下层员工来讲，他们能够获得的经济数量少之又少，自然也没有更多的热情投入到电力企业的经济发展之中，从而大大打消了工作人员的积极性。最后，在营销区域方面，许多农村的供电企业还坚持着原冇的推广范围，没冇进行适度的扩展。当管理行政划分不清晰，人员责任不明确吋，就会使得管理效应相对减弱，甚至会造成客户的流失与企业发展危机［2】。（三）供电企业人员素质有待加强在许多供电企业中，不仅仍然坚持着原有的经营理念，人员方面也没有得到相对的改进。在社会主义市场经济中，我们更需要的往往是多方面的应用型人才。他们需要冇着先进的经营理念，冇着创新的

5、市场扩展方式和以市场为导向的建设中心。但大多数的供电企业都缺少这样的人才，也并没有想要进行改进的想法。基层供电单位人才的缺失使得供电企业管理模式的不够超前。另外，管理者也没有对员工的岗位进行有效分配，不清楚每位员工的优势与长处，进行混乱组织，不能够很好的实现“物尽其用”的0的［3】。二、加强供电管理，提高供电企业经济效益的主要措施（一）加大供电企业的资源整合力度一般来讲，供电企业的资源整合在很大程度上决定了管理手段的高低,也是经济效益增加的必要条件。而资源整合主要分为外部和内部两个方面。从外部资源管理条件上来讲，要扩人对经济市场的调査力度，根据

6、用户的实际需求制定相关的计划任务表格，做出与本供电企业相符的实际规定。同吋，建立起一支优秀的市场调研团队，根据奋效的资源结构方式进行合理利用。以引进与结合两个方面为主，建立专家市场调研机制，整合当前的相对化环境，与国外的一些好的供电企业进行合作，探寻良好的发展基础。从内部资源整合的角度上来讲，供电企业要以长远的发展0光，对企业的资源收集者进行深度培养。首先，在思想上进行改革，将现代的经济竞争观灌输给员工。其次，在用人制度上进行整改,将一些思维严谨、工作认真、竞争意识强的员工放在企业资源的相关部门。定期为他们布置一些资源优化、信息收集的任务，在每

7、个小组内进行考核评估，看员工的实际方案是否符合供电企业的实际发展情况。另外，根据不同员工的不同优势，发挥他们的创新性思维的扩展，推进有效用人机制的形成［4】。（二）建立健全的员工培养与考核机制从供电企业市场经济效益提升的角度来看，供电人员在其中发挥了非常的作用。首先，人员的专业性培养是关键。第一，管理者可以聘请一些供电市场技术方面的专家，为员工讲解一些关于“市场营销”的理论知识。将供电企业与经济市场同步发展的想法传递给工作人员。第二，企业制定相关的效益提升手册，让员工进行自主学习，使员工明白0前的供电市场是以“消费者”为核心，以“创造经济利益”

8、为主要0标，进行思维的扩展。其次，从考核机制上来讲。管理者可以将本企业分为设计部门、营销部门、管理部门以及行政部门。以营销部门为例,营销部的下属单位应