安全管理工作的基础和关键是以人为本

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1、安全管理工作的基础和关键是以人为本　　　（青海油田勘探开发研究院）　　　　　杨英人既是安全工作的受益者,又是事故的受害者,安全工作必须以人为本。安全文化是“以人为本”的文化，目的是保护人的身心健康、关爱生命，体现责任和关怀，尊重人、鼓励人去实现自身价值。安全是企业的生命，以人为本，强化安全教育与培训是确保企业安全生产的基础。而安全文化是企业文化的主要组成部分，因此安全文化的地位和作用越来越重要。一企业“以人为本”是安全管理的总方针及治本之策建立HSE文化理念的中心环节就是要求企业在整个生产经营和资本

2、运营中，必须以人为本，以提高经济效益为中心。现代企业的HSE经营战略是全方位的，其主要目标之一就是把HSE提升为一种核心竞争力，将其和企业经营管理联系在一起，树立良好的企业形象。既然把HSE作为企业的核心竞争力，那么对于HSE来说，在构建了自上而下的管理体系，制定了各项规章制度之后，体系一切活动的核心就要围绕“人”来做文章。企业要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性。人是安全工作诸因素中的决定因素，把人的工作做好了，安全工作就有了可靠的保证。HSE管理体系运行质量的好坏，HS

3、E管理是否能够上升至“HSE文化”，其中心环节就是管理的实施过程是否做到了以人为本。随着社会的发展进步，以人为本的思想逐渐深入人心，以人为本已成为管理工作的一项基本原则。安全生产管理更应如此。今年六月份，是全国第三个安全生产月，其活动主题是“以人为本，安全第一”。“以人为本”，一语中的地道出了安全管理工作的基础和关键。   我国大量的事故调查分析表明，绝大多数安全事故都是由“三违”引起的，这说明在我国现阶段的安全生产实践中，人的不安全行为是引发安全事故的主要原因。因此，要充分认识目前部分企业干部职工

4、安全意识淡薄、安全生产文化意识不高、劳动技能和安全防范能力低下的现实，全面落实“以人为本、安全第一”的指导方针。以人为本，安全第一，是安全管理的总方针。安全管理的关键是人的管理，人是安全生产的实践主体，各种安全保护措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行。人的安全意识如何，安全知识和操作技能如何，直接作用于安全生产工作，决定着企业安全生产工作的成败。因此，要实现企业的安全生产，就必须抓好“人”这一至关重要的环节，贯彻“以人为本，安全第一”的方针。企业各级管理者，要明确落实“以人为本，安全第

5、一”总方针的关键的环节就是要使每个人都能提高安全意识，提高安全素质。要从“人”的管理上寻找安全管理的突破口，找准安全管理的切入点，充分做好“人本安全”的文章，   以人为本，提高全员安全素质，是安全管理的治本之策。提高全员安全素质，最根本的手段就是强化安全培训教育，这也是搞好安全生产的基础和关键所在。人是生产力三要素中最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素。人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全培训教育，不断强化人的安全意识，提高人们的安全文化素质，增强人们的防范意识

6、，才能筑起牢固的安全生产的思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患---思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸，才能提高各级领导和广大职工对安全生产重要性的认识，才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。认识到这一点，就要树立安全来自教育和培训的理念，就要落实好各项具有针对性和实效性的安全教育培训工作。  二“以人为本”关键在于抓学习教育，着力提高四种安全素质   一是进行理性教育，即人的生命教育。要充分认识人的生命只有一次，对自己的生命负责，就是对父母、对亲人、对企业负责。二是进行针对

7、性的教育，即针对不同时期、不同情况、不同对象，用不同的事实进行生动的教育。如每周一次的生产会，上岗前的技术培训、安全防范措施的交底，定期的墙报、黑板报宣传等等，努力在施工现场，营造一个浓厚的“关爱生命，关注安全”的安全气氛，使工人从根本意识到“要我安全”变为“我要安全”，这就使每个人心中都有一种安全压力，压力就会变成动力，工人在工作中，每时每刻都有了安全的意识。三是进行管理者的教育，要求管理人员以高度事业心和责任感对待自己的职责，对待同志的生命。我们常说：“上有老，下有小，出了事故不得了”，出了安全

8、事故，对谁都有损失，不仅损害了企业，也损害了一个家庭。安全教育工作要有实实在在的内容，要有针对性的内容，无论是安全技能和安全知识培训，还是墙报、黑板报、班前会、看读本、挂图、展览，都要突出实际效果，使工人实实在在的受到教育，有收获。有一句话说得很好，“严是爱，松是害”，为什么对一些工人出现“三违”现象，进行严格制止时，工人还有意见，关键就是教育不到位。当然，为了加强安全生产的管理，各级管理人员也要努力学习，提高自身素质和业务水平，才能严格管理。在提高职工安全素质方面，