顾客沟通技巧

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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司顾客沟通技巧【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2700/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】需要与客户沟通的销售人员、客户服务人员、技术工程师等等..【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculumbackground本课程是针对销售和客户服务人员设计的。不管是销售人员的专业销售技巧，还是客户服务人员的卓越服务技巧，都是基于我们销售和服务工作经验的总结。但是，为了让销售和服务工作更具针对性，我们必须从客户的角

2、度来看我们应该如何做，也就是从客户的行为分析客户的心理，从客户的心理特点来研究如何更有效地做好我们的销售和服务工作。培训收益trainingincome1.了解人的一般心理现象及其规律对客户购买决定的影响2.掌握客户心理中需要及动机的形成和发展的一般规律3.如何辨别客户人际风格的类型4.如何针对客户不同的人际风格进行有效的沟通5.掌握客户购买过程中心理和行为分析6.明确销售或服务人员自身在与客户交往过程中的心理行为7.掌握应对客户抱怨和投诉的沟通技巧课程大纲curriculumintroduction一、客户心理的基本分析1.

3、人的一般心理现象分析2.客户购买心理的循环过程二、客户心理的需要与动机分析1.客户需要的形成2.客户需要的一般特征3.客户不同层次需要的分析4.影响客户购买需要的因素5.客户购买动机的形成第3页共3页百乔罗管理咨询(上海)有限公司1.常见的客户购买动机分析一、客户心理中的人际风格分析1.人际风格类型分类2.客户的人际风格分析3.客户购买行为中的人际风格判断4.赢得不同人际风格客户信任的方法5.购买者人际风格对购买行为的影响6.说服不同人际风格客户的方法7.表现型客户的表现和沟通方法8.友善型客户的表现和沟通方法9.控制型客户的

4、表现和沟通方法10.分析型客户的表现和沟通方法二、购买过程中客户心理和行为分析1.观察阶段2.兴趣阶段3.联想阶段4.欲望阶段5.评价阶段6.信心阶段7.行动阶段8.感受阶段三、销售及服务过程中的心理和行为分析1.准备与待机2.接近客户3.确定客户需求4.产品及服务说明5.引导和劝说6.促成交易7.客户异议处理8.销售后的追踪落实四、客户抱怨和投诉中的沟通技巧1.客户抱怨和投诉原因的分析2.客户抱怨和投诉的一般流程3.客户抱怨和投诉一般沟通方法4.如何应对难缠的客户第3页共3页百乔罗管理咨询(上海)有限公司n-吵嚷型客户及其应

5、对n-强势型客户及其应对n-犹豫型客户及其应对n-挑剔型客户及其应对讲师介绍TeacherIntroduction王老师【学历及教育背景】上海交通大学，MBA学位现任百乔罗管理咨询（上海）有限公司高级讲师毕业于复旦大学，并曾在复旦大学任教多年【管理实战经验】在3M公司等多家世界500强外资企业（包括工业品、高科技及消费品）服务十多年。王老师于1995年开始正式担任企业专职培训师，曾负责公司数千名员工的各类培训，并为公司的重要客户提供全面培训。同时，作为一位经验丰富的培训管理者，他曾带领所属专业培训团队建立企业内部培训体系，并特

6、别注重培训课程和人员能力发展的实际结合。基于他的经历，王老师既有相当的理论功底，又有丰富的实际工作经验；既熟悉工业类和高科技产品，又通晓消费类产品和服务行业的运作他具有丰富的培训经验和经历。【擅长课程】主要讲授管理类及应用心理学类课程。尤以培训师的培训、销售培训、顾客服务、领导及管理以及团队建立训练等课程见长。【授课风格】该讲师积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。【荣誉客户

7、】培训客户包括来自3M、ABB、ICI、TCL、LG、杜邦、震旦集团、平安保险、新华保险、太平洋保险、可口可乐、西门子、雷勃、富士通、迅达电梯、江南快速电梯、帝森-克虏伯电梯、梅特勒-托利多、大恒集团、爱建集团、海尔集团、海信集团、大田集团、海南航空、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、国家开发银行、中国银行、光大银行、民生银行、建设银行、拉法基、南京华飞、联想电脑、戴尔电脑、方正电脑、博世电器、飞利浦、东信、三菱电机、东芝电器、光明乳业、味好美、乐百氏、爱森哲、总统轮船、东方海外、贝尔-阿尔卡特、中兴科技、江苏省电力、通

8、用汽车、迅达电梯、科勒、中海油、罗氏制药、和成卫浴、……第3页共3页