企业人才战略经营解析与对策朱会友

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978企业人才战略经营解析与对策【时间地点】2012年5月11-13日深圳金百合大酒店【参加对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监【费用】￥4800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ

2、】814500721【网址链接】《企业人才战略经营解析与对策》(朱会友)●课程背景企业发展规律告诉我们，企业发展到一定程度会出现拐点，企业做到一定阶段会出现瓶颈。越过拐点，突破瓶颈，是每一个企业和企业家都必须正视、应对和化解的问题。目前制约企业发展的瓶颈因素较多，其中突出的是人才问题。目前中国企业面临的用工荒已经不止是工厂类的基层员工，中高层管理人员更显得紧俏，招个总经理半年没招到合适的，公司业绩一直缓缓不前，招人力资源部经理，招了半年，换了两个人力资源经理，觉的不是很合适。当企业度过了最初的“钱荒”之后，如何凝聚人才、选拔人才、如何避免人才流失的同时损

3、失商业机密……都是企业发展必须要解决的问题。本课程将告诉总经理如何经营管理人才，突破人才发展瓶颈。本课程所指的人才是指核心人才，主要是指公司的中高层管理人员和骨干员工。●课程目标本课程以企业核心人才在招聘、培育、任用、激励、流失中存在的核心问题为导向，以26个实战咨询案例为情景，重点解决企业在人才发展过程中所遇到的38个关键问题。●教学方法讲授＋咨询案例分享＋案例讨论＋问题解答●课程内容第一部分：企业组织能力建立1、企业可持续发展的两大前提是什么？2、管理有效是体现在组织能力还是个人能力方面？3、何谓企业发展所需的组织能力？4、检验企业组织能力的标准有哪

4、些？5、哪些企业需要建立组织能力？6、企业如何建立组织能力？第二部分：核心人才选拨10大问题与解决对策1、民工荒、技工荒、白领荒的根源在哪里？2、企业解决核心人才招聘难的前提是什么？3、核心人才招聘是注重能力还是注重共同的价值观？4、具备哪些能力条件才能称为核心人才？5、核心人才能够边试边用吗？6、如何才能保证核心人才的招聘质量？7、核心人才最有价值的获取渠道有哪些？8、企业可以通过哪些方式吸引核心人才？9、用什么方式能够快速测评核心人才的能力？10、如何防范核心人才的劳动风险？第三部分：核心人才培育10大问题与解决对策1、老板过于依赖某个员工是正常现象

5、还是非正常现象？2、什么样的核心人才最值得企业花钱培育？4感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、340719783、单纯依靠人力资源部组织的培训能够满足企业人才培育的需求吗？4、企业应该培育什么样的人才？5、企业应该建立什么样的培训系统使人才输出最大化？6、如何让课堂的学习效果落实到工作中加以运用？7、如何解决经理人培养人才动力不足的问题？8、如何解决员工学习动力不足的问题？9、企业有哪些成本低又能培养人才的方式？

6、10、如何防范所培育人才流失带来的风险？第四部分：核心人才任用8大问题与解决对策1、老板与核心人才理念、处理问题的方式产生冲突如何处理？2、公司创业元老不符合企业未来发展需要如何处理？3、企业能给员工犯错的机会吗？4、企业怎样才能用好员工的长处？5、有职责无权能够使其能力充分发挥吗？6、人才应该如何分类使用？7、企业如何创造公开、公平、公正用人的环境？8、企业如何为核心人才搭建发挥能力的平台？第五部分：核心人才激励留用10大问题与对策1、单纯的物质能够激励人才吗？2、解决核心人才激励的前提是什么？3、中高层管理者考核能够关注其职责、工作量的大小吗？4、公

7、司建立怎么样的目标体系以及分配机制能够最大化激励员工？5、核心人才如何通过年薪制、期权产生激励？6、核心人才提出离职时，我们真的束手无措吗？7、企业搭建什么样的事业平台能够留人？8、企业建立什么样的薪酬福利机制能够留人？9、企业建立什么样的文化能够留人？10、如何降低核心人才离职给企业带来的商业风险？●讲师介绍朱会友个人资历：人力资源定位管理创始人国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究AACTP注册培训师澳大利亚心理学家协会心理测评师中国移动、中国

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