关于电气安装施工工程中的质量控制

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1、关于电气安装施工工程中的质量控制导读：本篇文章是质量和项目类的论文，提供给准备写作相关这方面论文模板的应届毕业生们提供参考阅读下载。（沈阳盟昌建筑设计有限公司110000）中图分类号：TU文献标识码:A：10070745（2013）05001101摘要：电气安装工程施工质量管理涉及多方面，且自始至终贯穿于安装施工的全过程.为了杜绝建筑电气工程施工中常见的质量问题，应做施工质量控制工作.合理的质量控制要以预防为主，关键于观念的转变，要将以往只对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制中，最后是事后检查.认真

2、把每一道工序、每一个环节质量关，能保证整个工程的质量.关键词：电气安装工程质量控制电气安装工程的施工质量控制涉及多方面的具体素，这些素一直贯穿质量和项目论文模板工组织设计、施工方案、方法等，报监理方和业主方审查，经审批后方实施.当然编写过程中，施工方自也要进行严格的自查自纠工作.审核其质量管理体系是否健全;主要的施工组织技术措施针对性、有效性何;对关键部位、薄弱环节、质量通病的防治方面有无相应的预防及质量保证措施.炎夏、严冬、雨季等特殊条件下，对某些特定对象的施工质量与安全(构支架吊装、主变滤油、主地X测试等)有无

3、靠而有效的技术和组织措施;程序的安排上是否符合先地下、后高空;先土建、后设备;先安装、后调试的基本规律;其主要项目施工方法是否行、适用、经济合理等.(三)对施工人员进行考核为确保工程质量，每年应对项目承包单位的项目经理、技术负责人、工长、技术员、质量员、安全员、检验、试验人员的管理水平、技术能力等进行综合考核;对特殊作业以及关键部位的施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操的技术水平要进行有关考核评审;对特种作业，国操作人员一定持证上岗.对不符合工程质量要求的人员，坚决进行撤换.(四)项目经理部

4、要落实质量责任制实施工程项目管理需要综合考虑多方面的管理要素，不的项目具有不的管理重点，企业应始终贯彻项目经理责任制是项目管理基础的原则.落实项目经理责任制首先于明确责任制的基本内容本篇关于电气安装施工工程中的质量控制论文范文综合参考评定下度:优秀题目，项目经理受企业委托对项目进行管理，项目经理应负责确保完成承包合，降低目标成本，落实质量、安全，达到方面的要求.项目实施的过程中，对项目中的一些重要行为，材料的选购、分包商的确定，企业应规定项目管理的一般方法和原则，以便项目经理参照执行.这样以防止个别人建设过程中利用

5、职权牟取私利，又以减少能出现的工程质量问题，保证公司的信誉.项目经理将质量责任制明确到项目组长，再由组长明确至施工技术人员，设立奖惩制度，提高工作人员的积极性，确保操作质量.(五)建立健全质量管理体系科学技术是第一生产力.施工过程以及施工技术的提高，最终体现产品的质量上.为提高工程质量，应重视新工艺和新技术开发与应用.管理也是生产力.管理工程质量控制中也起着非常重要的作用，电气安装工程中应建立严密的质量管理体系，这篇电气安装施工工程中的质量控制文章原创出处：lunwenfanwen/26460.明确相关责任.对施工

6、过程的个环节进行严格控制，分部及分项工程要全面实行严格的质量管理制度.根据施工人员的自身情况和工程的实际特点，确定质量公关的具体内容.实施质量计划以及公关措施中加强质量检查，对其结果进行定量分析后方能得出结论.(六)竣工阶段的质量控制（1）竣工验收阶段的质量控制竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节.及时组织由参建方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，早处理，消除质量隐患.客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能

7、够准确反映工程建设的内质量.（2）缺陷责任期的质量控制通过试运行，隐蔽的质量缺陷会暴露出来，对发现的质量缺陷，应查找原，分清责任，限期处理，对种修补工作进行监督、检查和验收，保证修复质量，向运行管理单位交送一个合格的工程.三、结论电气安装工程质量的坏是自接影响建筑工程质量的一个重要素，建筑电气安装工程中，必须严格执行《建筑电气安装工程质量检验评定标准》中保证项目、基本项目和允许偏差项目规定质量等级标准.从而减少电气安全事故的发生，确保电气安装工程质量，保障人民生命财产的安全.