切实发挥业绩考核在企业管理中的作用

《切实发挥业绩考核在企业管理中的作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、切实发挥业绩考核在企业管理中的作用王音中远海运能源运输股份有限公司战略与企业管理部摘要：随着社会的发展与进步，现代企业也面临很多发展方面的问题，业绩考核就在这里面扮演着重要的作用，它为企业发展提供了切实有效的管理模式，一个科学、合理、安全、的有效的考核机制，能使企业在管理屮的作用和地位大大提升，让经营者能够在正确的业绩考核中获得最大的益处。但是，决策者和经营者在制定业绩考核机制是耍避免重复、无效、繁琐和无序的方案，因为这会使得让业绩考核的机制妨碍企业的发展与进步，木文就主要对如何切实发挥业绩考核在企业管理中的作用作相应

2、的研究和分析。关键词：业绩考核;企业管理;发挥作用;一、引言制定业绩考核作为企业管理的一种最基本最常用的方法，也是对企业管理最冇效的一种控制方法手段，企业的发展状况好坏主要取决于企业自己制定的业缋考核制度是否与自己的发展状况相符合，以及企业决策者和经营者是否严格遵守业绩考核制度。业绩考核包括很多方面，例如，建立与之相配的考核机构、统一实行的考核机制、完善的考核程序、正确分析考核数据、合理的考核和执行考核结果。正确的理解制定业绩考核的意义，能够帮助企业合理、冇效地建立管理的机制，提高企业的人员的责任心和企业的发展动力。二

3、、企业管理中业绩考核存在的问题（一）企业制定考核制度的难点问题20世纪70年代，企业主要把被考核者给企业带来经济效益作为考核标准，这只是单纯的评价企业和员工在过去所取得成缋，不能长期评价被考核者的成缋，造成员工产生短期化工作的心理，无法发挥员工长期发展的潜力。90年代以后,企业发现只有客户的存在才能给企业带来长久的效益，因此，企业把客户满意度作为一项新的指标添加到考核制度中。但是，我国的一些企业还是把效益最为唯一标准，这就不能让企业在未来发展屮取得最大益处。（二）考核方与被考核方信息不对称在企业实际经营中，企业的投资者

4、并不负责企业的经营管理，这就需要考核企业经营者的经营情况，但是理想与现实有很大的差别，由于考核方与被考核方信息不对称，企业的实际经营效益与财务报表有很大差别，很容易造成企业有潜亏的现象发生。要想解决这一矛盾就要加强信息建设。（三）经营者与员工之间的收入分配问题目前，很多企业实行年薪制，由投资人进行制定和实行，企业员工的薪水有企业制定，这就要注重平衡两者之间的收入增长问题。三、正确发挥业绩考核作用的方法在现代企业发展过程中业绩考核的作用不言而喻，耍想取得企业预期的效果就要采取正确业绩考核的方法，减少不正确业绩考核带来的负

5、面效果，让业绩考核真正发挥引导、控制、激励的作用。下面我认为做到这几方面才能发挥业绩考核在企业发展应有的效果。（一）业绩考核制度必须简明扼要、公正只有业绩考核制度简明，这样才能让被考核者理解业绩考核制度所表达的意思，理解自己做错在哪里，以后的努力方向在哪里，假如考核制度过于复杂，被考核者就会无法理解其中的意思，他们就会无法执行导致降低工作效率，让业绩考核变成一张白纸。除此之外，业绩考核应该合理公正，让被考核者在苏中享受到它所带来的益处。（二）业绩考核应结合企业自身情况企业决策者和经营者要根据企业发展状况、市场状况、自身

6、问题来制定业绩考核指标。如果制定指标不合理，就会打击考核人工作积极性，如果制定业绩考核指标太低又会降低企业效率，达不到考核的目的。（三）制定业绩考核制度要严格实行只有企业制定的业绩考核制度有效实行冰能提高企业管理者的威信，提高被考核者的积极性，发挥业绩考核的最大作用。但是，如果业绩考核制度没有实行就会降低企业管理者的威信，减弱被考核者的工作积极性，不利于企业的长久发展。（四）制定合理的业绩考核方式业绩考核虽然在企业发展中起到激发员工的工作热情，发现自身不足的作用，但是在实行过程中人为参与的因素不可避免，一定耍注重在实施

7、过程中的公平公正性，防止被考核者相互对立诋毁。因此，企业必须注重业绩考核的方式方法，加强思想宣传教育，使得被考核者理解自身优点和缺点，最后达到企业发展进步。（五）加强企业业绩考核的实施首先，随着时代的发展与进步，企业也要紧跟时代的步伐，业缋考核指标体系也要随之改变发展。把企业客户的满意度最为当前企业发展的一个重要的指标，提高企业员工自身的积极性，为企业的持久发展保驾护航。其次，还要加强信息化建设，配置合理业绩考核体系。信息化建设符合企业的发展与进步，平衡企业投资人和经营者的信息对称将大大提高企业的长期发展，加强网络技术

8、与企业信息的结合，将各个方面的数据汇总归档，提高企业信息化建设的效率。最后，耍完善分配机制，建立合理的薪酬分配体系，使企业的经营者与员工的收入差距维持在一个合理范围内，这就可以提高员工的工作热情，促进企业的发展。U!、结束语0前，很多的企业中存在着业绩考核制度被滥用的现象，这种现象会使得企业的业绩管理效率大幅度下降，从而导致企业的