公路工程施工项目的精细化管理研究

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1、公路工程施工项目的精细化管理研究毛雄师高淳区公路管理站摘要：伴随着经济的发展和进步，我国公路工程获得了快速发展，在实际的建设和施工过程中通过将将精细化管理理念应用于其中，更好地对现场的材料以及设备和工作人员实现了综合的配置，让各个要素充分的发挥了各自的作用，对公路工程质量和效益的提升有重要保障作用，下而文章中将会对公路工程中精细化管理理念的实际运用进行综合分析，对其中存在的一些问题提出相应的解决措施，希望能够对公路工程管理水平的提升提供一定的借鉴作用。关键词：公路工程;施工项目；精细化管理;1公路

2、工程施工项目精细化管理的概念及意义1.1精细化管理概念精细化管理是通过一定的技术和方法给整个管理理念进行规范、系统和完善，这种理念是在管理和技术之间进行的系统。1.2意义通过在公路施工过程中将精细化管理理念应用具有重要的意义，主要是从下面几个方面来进行展现:首先在很大程度上公路工程建设中通过精细化管理能够最大限度避免存在的安全隐患，避免发生各种安全事故，充分的做好预防安全问题的工作，在施工屮及时从各个细节的角度进行安全检查和监督，完善各个方面的协调和沟通，最终能够有效地提升公路工程施工质量。其次在

3、公路施工中通过精细化管理理念能够对施工进度和效率进行提升，降低施工中对于成本的消耗。2当前公路工程施工管理存在的问题2.1公路工程施工技术管理体系不完善公路工程施工技术管理体系的不完善性主要是从下面儿个方面上来进行分析的，从施工单位中存在的一些管理方面的人员来说，综合素质和技术能力达不到标准和要求，对公路工程施工中的管理工作并不关注，没有严格地按照将精细化管理的标准和要求实施管理，公路工程施工屮对于质量、安全、进度以及工作人员的管理都需要完善的技术系统进行支撑，但是从目前的实践工作来看，很多单位对

4、此项工作并不重视，没有完善的技术管理体系，这与精细化管理的理念相背离。2.2公路工程材料与人员管理不当整个公路工程的质量与原材料有着直接的联系，但是在施工材料采购过程屮，工作人员对原材料的价格更多关注，却没有将质量作为优先选择的要素，很多材料存在着质量不合格的情况，很多选择的材料供应厂家没有质量保证书，造成工程的整体质量下降，为后续工作过程留下了巨大的质量和安全隐患，另外施工单位中工程预算有限，但对于工作人员选用上很多都是由一些农民工组成，但是他们的技术能力和职业素质达不到要求，这也是对最终公路工

5、程的施工质量形成影响的重要因素。2.3公路工程施工管理存在问题公路工程建设中对于原材料管理中还有一个方面是对于现场材料的储存，如果储存管理也不严格对材料会产生巨大的损坏，施工材料的形状发生变化，建设过程屮对于材料的存放没有完善的标准和制度，会容易发生材料随意堆放的情况。另外施工中对于建筑垃圾的处理不到位，建筑垃圾的随意放置，对周围的环境造成了巨大的影响。施工中安全管理工作的不到位，对施工人员造成人身安全损害，如果施工管理存在不完善的环节，不仅工程无法顺利完成，最主要的质量也无法得到保障。3完善公路

6、工程项目的精细化管理策略3.1建设质量的精细化管理对公路工程进行质量的精细化管理从下面三个方面考虑：（1）耍建立完善的质量管理系统和制度，在施工的整个过程中要进行全面并且持续性的控制和管理，将每一项管理制度落实到现场施工当中，另外责任制度也是必不可少的，要将责任落实到每个工作人员的身上，让工作人员自觉地遵守质量管理体系。（2）对施工中的各项组织机构进行完善，根据施工的不同要求和标准，建立专业的管理团队，设置专门的工作人员对现场进行各方面的检查和记录工作。（3）公路工程施工中技术要有所保障，在前期阶

7、段有针对性地制定完善的技术方案，并对工作人员进行组织对图纸进行全面的会审，然后对施工方案进行确定，根据不同的企业自身技术能力，编制出不同的施工措施，对可能存在的质量问题以及重点内容进行相应的记录，并进行分析制定出有效解决措施，在实际施工中进行认真执行。3.2建设成本的精细化管理从材料、员工以及设备的费用上进行考虑。（1）材料费用的控制。在对材料进行采购中，有首先考虑材料的性能，然后结合所使用材料的价格以及运输等各种因素，选择最为合适的供应商，如果材料质量合格可以确定长期的供应关系，这样能够降低原材

8、料的采购成本。（2）员工费用的控制。人员的结构冗余将会造成成本增加，因此耍根据施工的进度对工作人员进行合理安排，在工作中建立奖惩制度，保证完成工作任务的同时对一些超额完成人员进行奖励，提升工作积极性。（3）对设备费用进行控制，在机械设备进行租赁时，严格根据预算以及现场的实际情况做出最合理的选择，同时对设备要进行维护，提升设备的工作效率。3.3建设安全的精细化管理安全管理的过程中，对现场施工人员要进行合理的配置，对安全管理制度进行板上，并II对施工现场加强检査和巡视工作。公路工程现场