浅议多种经营中小企业的财务控制务管理毕业

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1、浅议多种经营中小企业的财务控制务管理毕业「摘要」本文针对中小财务治理存在的，从进步资金的营运能力，加强企业的偿债能力，保持公道的资本结构，控制企业规模的扩充等方面提出了强化中小企业财务控制的途径。　　「关键词」中小企业；财务；控制　　附属于煤炭行业的多种经营企业几年来得到了长足的，但从规模上看仍属于中小企业的范畴，具有独特的财务治理特点。本文拟从财务治理的角度谈谈多种经营中小企业的财务控制。　　一、多种经营中小企业财务治理的弱点　　多种经营中小企业大多成立于八十年代末或九十年代，起步较晚，受规模和职员素质的，在财务治理上，通常存在以下弱点：　　

2、1.存货控制不严，造成资金停滞。在日常治理工作中，对存货的治理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收进的两倍以上，由此而来造成资金本钱高，资金停滞、周转迟缓。　　2.应收账款控制不严，造成资金回笼困难。对于应收账款缺乏严格的治理制度，主要存在以下题目：一是没有严格的赊销政策；二是回收期过长，又缺乏有力的催收措施；三是应收款项不能回收造成呆账。上述题目的存在，导致应收账款周转速度明显减慢，而且会造成资金和效益上的损失。　　3.资金治理不严，造成资金的闲置或不足。大致有两种类型：一种企业以为现汇越多越好，在这种情况下资金长期闲置，

3、不能参加生产经营周转；另一种企业恰恰相反，资金长期短缺，使用没有计划，将活动资金用来大量购置固定资产，无法应付经营急需的资金，使企业陷进财务困境。　　4.重资金不重财物，造成资产损失浪费严重。多种经营企业大多数的治理者，很重视对资金的治理，建立了一整套的治理办法，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对存货（原材料、在产品、半成品、成品）、低值易耗品和固定资产等的治理却不严，固然也建立很多相应的办法和制度，但和资金治理相比存在着保管不善，损失浪费严重等题目。　　4.要强化资产治理　　首先，要建立健全物资治理的内部控制制度，在物资采购、领用、销

4、售，以及样品治理上建立公道的程序，从制度上保证操纵规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产治理和财产记录一定要分开，形成有力的内部约束机制，不能把财产治理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人往做。再次，要定期检查盘点，以揭露和促进治理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促治理职员和记录职员保持警戒而不至于疏忽。　　5.要有完整的财务资料，建立健全档案制度　　很多企业疏于原始记录，很难提供一份完整的财务档案资料，这势必会企业的内部治理工作，给自我评估、融资、计划、预算等财务治理工作带来很多困难。化的企业治理，特别是有效的财务治理，必须有

5、完整的财务资料，以帮助治理者分析过往和猜测未来。　　6.严格控制企业的规模　　对于企业来说，规模经营有它的上风，但盲目扩充，不但不能给企业带来上风，有时反而会将企业拖垮。对于多种经营中小企业来说，首先要在企业做优、做强、做精的基础上，再往考虑规模的适当扩大才是可行的。而且扩充之前一定要有充分的可行性论证，对未来情况有详尽的分析，特别要充分考虑资金题目，假如没有办法获得适当的资金，宁可保持其现状，也不能盲目依靠借贷扩充。　　　　[1]阎肃。略议中小企业财务控制[J].财会月刊，2000（24）。　　[2]道格拉斯。R.爱默瑞。公司财务治理[M].

6、北京：人民大学出版社，1997（12）。