公司对施工单位及评审考核办法

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1、丰沃公司对施工单位评审考核办法（试行）1.目的定期对在建工程施工单位进行评审考核，不断促进施工单位改进管理，为缔结双方战略合作关系提供参考依据，为实现公司管理目标和发展战略添砖加瓦。2.适用范围本办法适用于对公司在建各项目的施工单位进行评审考核。3.考核内容安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理4.评审考核组组成公司评审考核组由公司总工程师、项目总监、业务部、技术部、项目部负责人、专业工程师2人，监理公司总监、监理工程师各1人，各施工单位代表1人组成。公司总工程师任组长，项目总监任副组长。5.

2、评审考核周期每月中下旬公司相关部门组织考核一次，每季度公司考评组组织检查考核一次，月考核分占总分50%，季考核分占总分50%，每年度汇总一次考评结果，工程竣工验收合格后对施工单位进行项目总考评。6.考核办法采用量化考核，总分100分，从安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理五个方面按附表《考核评价表》评价考核，考核组成员打分去掉最高分及最低分后取平均分。(1)考核评价90~100分的为优秀；(2)考核评价80~89分的为良好；(3)考核评价60~79分的为一般；(4)考核评价40~59分的为较

3、差；(5)考核评价40分以下为很差。除考核组成员外，另吸收监理公司代表、施工单位代表参加考评。附件：《考核评价表》《施工单位考核统计表》2014年4月18日施工单位考核评价表年月日序号考核项目分级描述得分施工单位打分规则1安全管理25分安全管理制度健全2分查看制度，符合+2分，不符合不得分安全管理目标明确，责任落实到人头5分查看责任制，符合+5分，不符合不得分安全检查落实到位3分查看记录及现场，符合+3分，不符合不得分安全教育培2分安全交底落实到位3分查看记录，符合一项+2（3）分，不符合不得分施工现场安全

4、隐患10分现场检查l无安全隐患+10分l一般安全隐患每项扣2分，扣完为止l如有重大安全隐患扣10分l考核期内发生安全事故扣20分2质量管理30分质量保证体系及质量检查制度健全5分查看体系、制度，符合一项+2.5分，不符合不得分质量管理责任落实到人头5分日常检查落实到位5分严格执行工序质量验收程5分查看资料，现场检查，符合得相应分，不符合不得分主控项目或主要原材料质量缺陷10分现场检查，酌情打分l无质量缺陷5~10分l存在一般质量通病0~5分l存在明显质量缺陷-10分l已完工质量验收不合格-20分3进度管理2

5、0分按期完成施工进度计划20分对照进度计划现场检查l按期完成计划20分l未按期完成进度计划0分4文明施工管理10分文明施工管理制度健全2分查看制度，符合+2分，不符合不得分现场布局美观整洁2分现场检查，符合+2分，不符合不得分材料堆放合理有序2分现场检查，符合+2分，不符合不得分安全通道等防护到位，标识清晰2分现场检查，符合+2分，不符合不得分生活区整洁有序2分现场检查，符合+2分，不符合不得分5资料管理15分施工资料完整、齐全8分查看资料，符合+8分，不符合不得分施工资料与现场施工同步7分查看资料，符合+

6、7分，不符合不得分考评结论考核人施工单位综合考核统计表施工单位名称每次考核结论考核次数每次考核日期备注1年月日2年月日3年月日4年月日5年月日6年月日7年月日8年月日9年月日10年月日11年月日12年月日13年月日14年月日15年月日16年月日评价汇总最终考核结论