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时间:2018-11-13
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1、技术部6月份工作计划项目分类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划机车0229机车鉴定1、联系徐州机务段鉴定机车;2、提前安排机车整备;3、顺利通过鉴定邵洪刚机务段6月上旬无整备机车、顺利通过鉴定A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高设备现场管理静态衡新建1、和集团协调;2、考察;3、做好前期配合。邵洪刚卢杰全月无尽早实施A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、
2、待提高办公综合楼空调改造1、向集团提交申请;2、配合方案制定;3、出台施工方案。邵洪刚孙宏斌吴银平全月无尽早实施A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高线路夏季大检查1、制定检查计划;2、按计划实施;3、出通报,确定整改信息。葛亚林卢杰中旬无线路、信号维保标准A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高食堂改造施工方案1、召开专题会;2、制定施工方案;3、按方案施工。邵洪刚吴银平全月无满足相关技术要求A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期
3、C、待提高设备管理月定置管理1、定置线和定置图检查;2、确定整改措施;3、督促按要求整改。邵洪刚吴银平中旬无符合定置管理要求A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高隐患排查1、各部门自查;2、梳理隐患排查事项;3、制定推进表。邵洪刚吴银平下旬无全面排查隐患A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高节能劳动竞赛1、制定活动方案;2、组织考核考评;3、做好总结。邵洪刚吴银平孙宏斌中旬无提升乘务员操纵机车技能A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要
4、延期C、待提高“低碳伴我行”登山活动1、出台方案;2、组织实施;3、做好宣传。邵洪刚孙宏斌下旬无营造低碳氛围A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高“汽车驾驶”节能竞赛1、出台方案;2、按方案实施考核;3、做好总结评比。邵洪刚孙宏斌全月无降低汽车燃油消耗A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高“节能宣传周”系列活动1、制定活动方案;2、加大检查;3、做好总结。邵洪刚吴银平孙宏斌8——14日无符合要求A、如期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延
5、期C、待提高工作事项工作要素描述责任人协助人工作量描述工作质量要求3满意需要督促或提示例行工作会议设备例会协助部门解决设备管理存在问题,传达集团设备例会精神,部署下月(下一阶段)设备管理重点邵洪刚相关部门每月1个工作日提高会议效率,制定解决问题措施,部署下一步工作计划计划会科学分析机车运用和能源分析邵洪刚葛亚林每月一次,0.5天对月度设备运用情况和能源消耗进行分析,制定相应措施,部署下月工作计划安全例会按时参加,听取会议精神邵洪刚葛亚林每月一次,0.5天准时参加,遵守会议要求,及时传达会议精神调度会落实
6、会议要求邵洪刚葛亚林每天一次,每次15分钟准时参加,遵守会议要求,及时落实会议要求班组长大会认真学习贯彻会议精神邵洪刚葛亚林每月一次,0.5天组织科室成员准时参加,遵守会议要求,落实会议精神现场检查机车检查机车文化保养、乘务员自检自修吴银平孙宏斌每月二次,3小时制定月度检查计划表,落实到人,按照计划组织对设备、能源进行检查,对发现的问题及安全隐患及时通报整改,对上月检查整改情况进行复查,实施闭环管理,通过检查促进设备维保、运用质量提升线路、道岔检查线路、道岔日常维保情况葛亚林冯国丽每月二次,4小时通信网
7、络对通信设备日常维保进行检查考核卢杰每月一次,2小时辅助设备检查日常维保实施情况、台帐记录吴银平每月二次,4小时用电安全检查公司供电设施安全状况孙宏斌每月一次,4小时能源检查部门能源消耗台账及现场孙宏斌每月一次,2小时公司月末综合检查根据公司检查组安排进行专项检查邵洪刚冯国丽每月一次,0.5天季度现场检查每季度组织一次对公司线岔及生产附属设备维保情况进行一次全面检查邵洪刚葛亚林每季度一次,7天全面、细致,客观反映设备运行及维保现状月度检查评分考核每月组织对设备检查情况进行汇总考核,同时与部门绩效考核挂钩
8、邵洪刚吴银平每月一次,0.5天客观真实反映部门设备管理,提出改进措施生产设备完好率考核每月对机车、轨道衡及减速顶完好情况进行汇总考核邵洪刚吴银平每月一次,0.5天客观真实反映设备完好情况,更好为生产服务月度工作计划与总结月度工作计划根据计划会要求和科室工作安排制定冯国丽吴银平每月一次,1天科学、客观、及时,工作落实到人月度设备维修、资金支出计划1、制定设备外委维修计划2、上报下月资金支出计划吴银平冯国丽每月一次,0.5天科学、客观、及时,根
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