核电站工程项目质量管理研究(一)程力学毕业

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1、核电站工程项目质量管理研究(一)程力学毕业摘要工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是工程质量的形成过程，它是一个涉及面广、极其复杂的综合过程。因此，工程项目的质量管理是一项复杂的系统工程，必须根据工程项目中各阶段的特点，协调勘测、设计、施工、监理等各方面的管理工作，按照建设过程的程序依次控制各个阶段的质量并最终保证整个工程项目的质量。核电站施工阶段的管理体系中除质量管理外还有安全管理、进度管理、财务管理、环境管理、技术管理等，在建立和实施质量管理体系时，必须注意与其它体系之间的相互整合，减少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地实现组织

2、总体目标。本文以岭澳核电有限公司在百万千瓦核电机组的施工阶段质量管理为基础，阐明了对核电站施工阶段质量管理的一些经验和体会。关键词：核电站，施工，质量管理，管理体系AbstractThemanagementsysteminconstructionphaseofnuclearpoanagementofsafety,schedule,finance,environmentandtechnologyasanagementetc..。就在“关键路径法”发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。

3、管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间也达到了33%以上。目前，我国城乡建设事业蓬勃发展，建筑施工队伍不断壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。但不少施工企业，特别是中小企业技术力量薄弱，对建筑施工规范和质量标准缺乏了解，质量管理能力较差，控制手段不力，即使是一些大型骨干建筑企业，由于人员变动频繁，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使近

4、年来建筑业质量上升趋势不快，重大工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。对于施工企业身身而言，也是自身生存与发展的极大障碍。纵观改革开放以来，我国经济体制已由计划经济过渡到市场经济，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大，顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高，建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外，最关键还是要苦炼内功，提高自身素质，加强管理，狠抓质量控制。以质量求生存，以质量兴企业，以质量拓市场，以管理增效益，以效益求发展。"即将到来的21世纪是质量的世纪"，这是美国著名质量管理专家朱兰博士的

5、预言，朱兰博士的预言反映了经济发展的规律。质量是人类文明程度的标志，随着人类文明的进步，质量在企业经营中将起到以往不可比拟的作用，没有质量，就没有数量，就没有经济效益。施工企业在工程施工全过程的管理中，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益。施工企业必须坚持质量第一的原则；坚持以人为控制核心；坚持预防为主；坚持质量标准，为社会提供更多的优质、安全、适用、经济、美观的复合型产品。坚持质量第一、预防为主，就必须抓好各生产要素，抓好施工全过程的质量控制。当前，工程质量急待提高，质量管理力度急需加强，这本《建筑工程质量管理

6、全书》正是为适应这一要求而出版，使企业对质量管理有保证。该书不仅阐述了企业质量管理体系，而且重在对建筑安装工程中的各分部分项工程施工质量控制作系统介绍，把企业质量管理和工程工序控制结合起来，是一本很好的质量管理工具书，对企业加强质量管理和质量控制，提高工程质量，增强企业的市场竞争能力将起到较好的作用。（fgk704'>（lgk704'>（作文网zgk704'>（作文网zw.NSEaC.编辑发布）3.3.3移交工作的质量这里讲的移交指的是厂房移交和系统移交。首先是在厂房土建施工完成后，由土建施工单位移交安装承包商，当安装工作结束后，由施工承包商向业主调试部门移交工艺系

7、统。这一移交过程以移交证书、安装（土建）完工报告的签署为标志。第二阶段移交是在业主内部，在系统经调试确认功能符合设计要求后，厂房及工艺系统由工程部向生产部门的移交。移交工作涉及的部门、接口较多，所以必须明确移交工作中各方的责任、接口、工作过程、检查验收的标准。采取多部门参与的集中检查验收形式，及时沟通澄清问题。移交与接收两个上、下游部门必须密切配合与协调，统一思想、换位思考，通过一系列有效的会议制度加强沟通，在同一个目标前提下，使工作平稳向前推进。在上述两个移交阶段中，移交与接收双方对系统、厂房都要进行全面、彻底的检查，检查中发现的各种问题在经过澄清、汇总、归类