关于如何做好企业的薪酬管理

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1、关于如何做好企业的薪酬管理导读：本篇文章是薪酬和企业类的论文，提供给准备写作相关这方面本科毕业论文范文的应届毕业生们提供参考阅读下载。知识经济时代，企业面对的竞争环境不仅是种物质资源的竞争，更多的是人力资源的竞争.人力资源成为企业生存和发展的第一资源，而合理有效的薪酬管理能为企业留住优秀人，更能有效的激发员工的积极性和创造性，有效的提高企业效益.一、薪酬的作用及存问题薪酬是指员工通过劳动获得的以工资、奖金和其他以金钱和实物形式支付的劳动报酬.据调查，有63。9%的人力资本流失是为待遇过低，以薪酬问题成为留住人的重中重.目前，很多

2、企业特别是国有企业薪酬管理方面主要存以下几方面的问题：1。企业支付给员工的薪酬缺乏行业竞争性.合理的薪酬应该是对外具有竞争性，对内具有公平性.果企业不对整体市场做调查，支付给员工的薪金低于行平均水平，使其对外上缺乏竞争性，由于人是具有趋利性的，人流失难免了.当企业的薪酬高于市场平均薪酬的15%时，这时，企业是比较具有竞争力的，而且不会给企业带来过于大的负担，但是大部分企业还是会低于这个薪酬水平.2。收入趋于平薪酬和企业本科毕业论文范文均化，没有起到激励作用.目前一些企业，特别是国有企业大锅饭现象较为普遍.岗位间工资层级差别很，奖

3、金的发放也不能按照实际贡献的大来考核，工资级别差异本身很，奖金也几乎是平均，此，这样的工资体制根本起不到激励的作用，更有能产生一些负效应.3。薪酬体系不利于员工职业生涯发展.人力资源管理的一个基本观念是企业既要最大限度地利用员工的能力，又要为每一个员工提供一个不断成长和发展的环境.以企业要想留住人只是给予人具有竞争性的薪酬，还要为员工提供一个发展的空间.但现很多企业的薪酬制度多数是简单地依据不的行政级别或岗位来划分，而没有形成一个体系.二、做薪酬管理的大体步骤1。薪酬调查.薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过种途径，采集有关企业

4、类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，进行必要处理分析的过程.开展薪酬调查，有利于企业了解和掌握竞争对手的薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平以及薪酬的支付情况，帮助企业及时调整自的薪酬策略，还对企业实现效率、公平、合法怎样写薪酬专业双学位论文2726278的薪酬管理目标有重要的促进作用.（1）确定调查范围.①确定调查的对象.选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持比性的原则，一般来说，有以下几类企业供调查时选择：第一类，行业中类型的其他企业.第二类，其他行业中有相近相似工作岗位的企业.第三类，与本企业雇佣一类劳动力，构力资源竞争对象的企

5、业.第四类，本地区一劳动力市场招聘员工的企业.第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业.②确定调查的岗位.③确定需要调查的薪酬信息.④确定调查的时间段.（2）选择调查方式.一般常用的调查方式有：企业间的互相调查、委托中介机构进行调查、采集社会公开信息以及调查问卷等形式.（3）薪酬调查数据的统计分析.为了提高统计分析的信度，薪酬调查提供的数据一定要全面、真实.一般常用的分析方法有：数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析法、离散分析法、回归分析法、图标分须法.（4）提交薪酬调查分析报告.薪酬调查本篇关于如何做好企

6、业的薪酬管理论文范文综合参考评定下度:优质题目分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议.2。工作岗位分类.（1）工作岗位分类的主要步骤：工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作，具体步骤一般为：第一，岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将们划分为若干类别.第二，岗位的纵向分级，即根据每一个岗位的繁简难易程度、责任轻重以及需学识、技能、经验水平等素，将们归入一定的档次级别.第三，根据岗位分类的结果，制定类岗位的岗位

7、规范即岗位说明书，以此作为项人力资源管理工作的依据.第四，建立企业岗位分类图表，说明企业类岗位的分布及配置情况，为企业员工的分类管理提供依据.（2）岗位的横向分类遵循的原则：第一，岗位分类的层次宜少不宜多.第二，直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质和特点来确定管理人员岗位的分类应以他们的具体职能来划分.第三，大类、类的数目多少与划分的粗细程度有关，具体操作中，通过控制类别的数目来限制划分的粗细程度.3。工资制度的设计和调整.工资制度中必须明确的内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等

8、级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等.（1）企业工资制度的分类.①岗位工资制.②技能工资制.③绩效工资制.④特殊群体的工资.经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度，通常以一年为时间单位确定经营者的基本工资，根据其年终经营成果确定其效益收入的一种工资制度.