探析建筑工程土建造价管理问题和应对策略

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1、探析建筑工程土建造价管理问题和应对策略（中国建设银行股份有限公司昆山支行）【摘要】伴随着我国的经济快速发展，现代化的建设不断加快，我国的建筑工程得到了飞速的发展。不过在最近几年的工程施工之中，工程造价方面的管理出现了很多问题，木论文通过对建筑工程土建造价管理的现状进行分析，总结其中存在的问题，根据相关的问题提出解决的措施和建议，希望为建筑工程的管理提供相应的理论参考。【关键词】建筑工程；工程造价；造价管理一、引言在建筑工程中，如果想要获得健康的发展，就必须拥有属于自己一套的工程管理方法，建筑工程造价管理更是在建筑工程中不可忽视的重要成份，管理问题不但在建

2、筑工程中起着最核心的作用，而且对整个工程的顺利完成具有重要的影响作用。并且，随着科学技术的普及，建筑工程造价管理开始在建筑工程行业己经越来越被重视，工程造价的管理能够将会直接的影响道整个工程的施工状况。二、工程造价管理的重要意义1.1涉及范围宽广大多数的工作人员都清楚，工程造价管理这个工作的范围是非常大的，涉及整个建筑工程项目，它要经过前期、施工期以及验收等过程。其中对施工的步骤、材料等都有涉及，造价管理主要是从资金的运用上来影响整个工程的利益，之后就能够在一定的范围内对工程施工进行管理，以便对工程的质量、进度等进行合理的控制。1.2工程开工的前提条件在

3、进行建筑之前一定要做好工程的造价管理等相关的事情，这是一个工程能不能够顺利的发展的主要条件，并且也是保障质量以及工程进度的关键所在。采用科学的方式来管理工程造价，这对整个工程的发展奋着非常重要的作用。此外，造价工程管理还能够在一定的程度上控制项B的施工状况和质量，并且能够保障工程的预算不会超标，也就是说工程造价管理就是保障工程顺利完成的前提条件。2.造价管理中存在的问题即使建筑工程的土建造价的管理在整个工程项目中具有极其重要的意义，可是在实际工作中，由于各方面的原因，造价管理并不能有效的进行，具有问题包括以下几个方面：2.1在思想上得不到重视对于一个工程

4、来说,造价管理的作用是强烈的，并且应该是值得信赖的，我国在土建工程的造价管理上发展比外国晚。不过我国的土建工程比较多，所以会在短的时间内积累到很多的经验，会得到充足的发展，整体的管理技术一定会有非常大的进步空间。不过在具体的发展过程之中，一些单位部门去没有重视到工程造价的重要性。比如说施工的技术、管理等方面，因此，每一步都实现严格造价的管理，才能真正完成资金的节约以及成本的控制。2.2缺乏相对完善的管理体系由于我国国内并没有一个确定的造价部门进行管理，因而造成部门分散，所以在建筑工程中一定要遵从规定的管理办法以及方式进行造价工程的管理，而不是根据个人的喜

5、好随意的进行管理，如果随意的没奋规定的进行管理，那么就会造成管理程序的混乱，各部门之间没有一个协调的作用，工作人员相互之间会产生一定的隔阂，这样就会在一定程度上影响到工程的建设。所以说一定要拥冇一个系统的合理的造价工程管理制度，将工程建设之中的所奋相关部门整合在一起，相互协调工作，如果发生了什么问题，那就再短的吋间内解决处理，这样就能进•-步的促进工程的建设，确保工程的工期、质量以及技术等问题。进行工程造价管理对整个工程的进度有很大的影响。2.3信息管理技术处于劣势二十一世纪是个高速信息的发展吋代，每个行业都在以最快的速度发展。信息促进了行业的发展进程，

6、所以信息在这个时代的作用是不可替代的。对于工程造价管理来说，主要就是对信息进行管理，从各方面收集与工程相关的信心。从所有的信息之中分析出能够帮助工程建设发展的有用信息。并针对性的作出相应的变化。一个信息能够在很大的程度上影响到工程，所以说一定要做好工程造价的信息管理，从整体方面来进行造价管理。通过信息以及工程造价的管理来保障整个工程的完工吋间、工程质量等，以便能够使工程的成本降低收益增高。三、造价管理改进措施3.1完善造价管理体系通过对造价管理体系的分析可以发现，0前国内造价管理体系普遍存在不足，但是为了能够更好的保证整个施工过程的顺利进行以及保证工程的

7、质量，需要建立一个完整的、科学的造价管理体系。虽然现在对建筑的要求越来越高，不管施工的工艺还是设计教以往都有着很大区别，在复杂程度上明显奋着很大的提高，尽管这样只要在检查管理过程中做到细致，同样可以建立合理的管理体系。通过合理的控制和管理最终是可以对工程的成本和质量进行有效的控制的。当然在这过程中还需要对相关工作人员提出具体的要求，在这个施工过程中相关技术人员需要对施工图纸进行详细认真的检查M吋需要对整个施工过程进行监督。3.2加强对建造成本的控制建造成本可以说是整个工程建筑过程中最核心的问题之一，一方面对建筑成本的有效控制对建筑企业的利润有着直接的影响

8、，另一方面，造价成本的合理化对建筑的质量有着重大的影响。因此，在实际的工程管理过