公司监理规划文件编制模板(2017版)

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1、附件1:监理规划编制模版工程名称监理规划监理委托合同号:×××公司技术负责人:项目总监理工程师:编制人:济南城建监理有限责任公司×××年××月××日编制63监理规划报审表工程名称:××××编号:致:济南城建监理有限责任公司工程项目监理部总监理工程师已组织完成了工程《监理规划》的编制工作,请予以审核!总监理工程师:日期:总工程师意见:同意本规划。根据项目实际情况,适时优化、完善。公司公章(章):技术负责人:日期:63监理规划目录1工程概况1.1工程基本情况1.2工程地质与环境情况1.3建筑与结构特点1.4工程重点

2、、难点分析2工程参建单位工程参建单位参建单位单位名称项目负责人联系电话建设单位项目管理单位勘察单位……………3监理工作范围及内容3.1监理工作范围3.2监理工作内容应根据建设工程监理合同约定的建立工作范围和工作内容填写,并符合监理规范规定。4监理工作目标4.1工期控制目标:应包含合同约定工期目标、阶段性里程碑工期目标。4.2质量控制目标:应包含单位工程、分部工程质量目标。4.3造价控制目标:应包含工程造价按照施工阶段施工过程的目标分解。4.4安全生产管理监理目标:应包含安全生产、文明施工、扬尘控制等监理目标。5

3、监理工作依据从相关工程建设法律法规、部门规章、规范性文件、规范标准规程、设计文件、监理委托合同、施工承包合同、建设单位合理需求等方面描述。文件编号不得有误。6项目监理机构6.1组织机构模式6.2人员配备及进退场计划:应编制《人员配备及进退场计划表》,同时用横道图形式表达。6.3监理人员岗位职责:应包含四个岗位人员和安全监理人员职责,按照《建设工程监理规范》(GB50319-2013)及公司《安全生产管理监理制度》填写。7监理工作制度应包含但并不限于《公司项目监理机构现场监理制度》和《公司项目监理机构内部监理制度

4、》,并符合监理规范规定。8工程质量控制8.1质量控制原则8.2质量控制要点:8.3质量控制程序(流程):8.4质量控制措施8.4.1建筑节能工程施工质量控制的措施8.4.2……638.4.3……8.5主要分部分项工程质量验收标准根据监理内容,按照相关专业验收规范、标准、规程,明确主要分部分项工程的质量标准。需列出相关专业验收规范、标准、规程的版本号1工程进度控制9.1进度控制原则9.2进度控制要点:重点在于进度计划审查、进度目标的分解、进度计划检查分析方法的运用、进度计划分析对比、工程延误、延期的处理等。应符合

5、《监理规范》及《工程进度控制监理制度》的规定。9.3进度控制程序(流程)9.4进度控制措施2工程造价控制10.1造价控制原则10.2造价控制要点:符合《工程造价控制监理制度》、《工程计量、工程款支付监理制度》、《工程变更处理制度》;通过审核,跟踪检查,控制工程变更,对工程造价实时动态控制。10.3造价控制程序(流程)10.4造价控制措施3安全生产管理的监理工作11.1安全生产管理的监理工作内容11.2施工单位安全生产管理体系的审查11.3专项施工方案的审查及监督实施11.3.1(超过一定规模的)危险性较大的分部

6、分项工程清单11.3.1(超过一定规模的)危险性较大的分部分项工程监理内容(按(参)照公司《危险性加大的分部分项工程安全管理监理制度》、《危险性较大的分部分项工程登记台账管理办法》编写。)11.4安全事故隐患的处理11.5安全事故处理程序(流程)11.6扬尘整治监理措施12、合同管理12.1工程暂停及复工处理12.2工程变更管理12.3工程延期及延误管理12.4费用索赔处理12.5施工合同争议与解除处理13、信息管理14、组织协调14.1组织协调的范围和层次14.1.1组织协调的范围14.1.2组织协调的层次6

7、314.2组织协调的主要内容14.2.1项目监理机构内部协调14.2.2与建设单位协调14.2.3与施工单位的协调14.2.4与设计单位的协调14.2.5与检测机构的协调14.2.6与质量、安全监督机构的协调14.3组织协调方法与措施14.3.1组织协调的方法14.3.2组织协调措施14.3.2.1开工前的协调14.3.2.2施工过程中协调15、监理文件资料15.1监理文件资料管理内容15.2监理文件资料管理程序15.3监理文件资料主要内容15.4监理文件资料归档与移交16、监理实施细则编制方案监理实施细则编制

8、计划序号监理实施细则名称编制时间编制人备注17、监理设施项目监理机构设备资源配置一览表序号名称数量规格备注项目部专用。。。。公司统一管理18、本工程采用的新技术19、旁站监理方案63附件2:监理实施细则模板工程名称分部分项工程名称监理实施细则项目监理机构(章):专业监理工程师:XXX项目总监理工程师:XXX济南城建监理有限责任公司×××工程项目监理部×××年××月××日编制63监理实施

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