《供应商评审程序》word版

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1、公司CO.,LTD1.0目的：对供应商和服务商进行评定并实施控制，以确保能长期、稳定地提供符合要求的物料和服务。2.0适用范围：本程序适用于向公司提供物料的供应商和服务商的评定。3.0职责：3.1总经理：3.1.1对分供应商进行寻找、初始报价、索取样品试验联络跟踪及初步调查，填写《供应商质量系统问卷》。3.1.2对初步确定样品合格的供应商进行分析评定。及对服务合格的服务商进行分析评定，作《供应商核准表》或《服务商核准表》。3.1.3负责对《供应商核准表》，《服务商核准表》及《合格供应商汇总表》的核准。3.2质检部：3.2.1负责对供应商提

2、供的样品进行检验及评估。3.2.2负责对供应商提供的产品进行跟踪。4.0工作程序4.1供应商初选4.1.1总经理根据国内（或国外）同行厂家所用原材料的情况及其他渠道的信息，经分析后，初步选择生产管理好、质量可靠、信誉好的生产厂家作为候选供应商。4.1.2总经理向上述生产厂家发出公司物料的采购要求，必要时应有验收标准或样品,文件名称：文件编号：COP0602供应商评审程序版本：A页号：3/3公司CO.,LTD发验收标准方式样品时需有登记表，并请生产厂家提供少量样品及初步报价。1.1.1质检部负责对供应商的样品进行工艺摸底试验，并将试验结果报

3、告给总经理。1.1.2总经理根据该物料的质量、价格情况及其他情况，经分析后确定待调查供应商。1.1.3总经理进行调查并做相应之《供应商质量系统问卷》。1.1.4总经理经过分析、比较、选出初选供应商或服务商。1.2供应商的确认1.2.1总经理收集、整理整个过程的有关资料，并将确定的供应商或服务商纳入《合格供应商汇总表》或《合格服务商汇总表》。1.2.2当上述认定步骤中某一步认定因材料质量问题而不能通过时，公司应及时书面通知供应商或服务商。供应商或服务商改进后再提供样品作重新试验，只有达到要求的供应商方可成为合格供应商或服务商。1.3质量跟踪

4、1.3.1为确保供应商能长期、稳定提供所需的物料，由质检部对合格供应商的供货情况进行品检记录，并对供货质量异常进行跟踪并填写《质量跟踪记录表》。1.3.2总经理建立供应商档案，定期半年对供应商供货质量情况进行评审。1.3.3如供应商发生物料、制造工艺等变更时，其应将物料变更情况通知本公司，取得本公司同意后再作确认。1.3.4文件名称：文件编号：COP0602供应商评审程序版本：A页号：3/3公司CO.,LTD对供货质量下降的供应商，由质检部协助总经理以《供货质量反馈单》的形式要求其限期改进。对质量不重视，到期无明显改进的供应商，由采购部报

5、请总经理批准，取消其合格供应商资格。1.1服务商包括：a.校准服务分承包方；b.检验和试验服务分承包方；c.标准资料更新服务分承包方；d.运输服务分承包方；e.设备维护服务分承包方等。2.0支持性文件2.1《合格供应商汇总表》2.2《合格服务商汇总表》3.0质量记录3.1《供应商质量系统问卷》3.2《供应商核准表》3.3《服务商核准表》3.4《质量跟踪记录表》3.5《供货质量反馈单》文件名称：文件编号：COP0602供应商评审程序版本：A页号：3/3