项目管理体系组织机构图及分工

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1、东莞东站站房改造工程项目管理体系组织机构图项目常务副经理谢高悟东莞东站站房改造工程项目经理部项目经理：吴大富项目副经理（兼安全总监）闫万庆项目总工明月月安质部工程部术部工程技术工程试验工程调度接口协调进度管理物资管理设备管理材料检验设备检验外联内调劳动人事治安保卫信息管理生活后勤综合管理部物资设备部计划管理工程验算验工计价合同管理财务管理计划财务部安全监察质量检察环境保护文明施工职业健康信息施工队通信施工队消防施工对电力施工队材料库东莞东站站房改造工程项目部人员职责分工表序号部门姓名职务主管工作1项目领导吴大富项目经理负责项目部全面工作谢高悟项目常

2、务副经理协助项目经理负责项目工作明月月项目总工负责项目部工程技术管理工作、负责质量管理、协助项目经理作好安全管理工作，项目经理不在时负责项目管理闫万庆项目副经理兼安全总监协助项目经理做好现场施工安排、现场关系协调、做好安全管理工作，分管调度工作2工程技术部明月月工程部长负责工程技术部日常工作管理，做好各专业人员的安排和协调工作，抓好现场施工、技术管理，负责组织内业资料的收集、整理、归档尉怀亮通信专业技术员东莞东站现场协调，现场安全、质量及文明施工管理闫万庆电力专业工程师负责项目电力专业技术、现场施工管理和内业资料的收集、整理、归档李亚军物资员3安质

3、部尉怀亮副部长负责安质部日常管理工作，落实项目各项安全、质量管理制度，做好安全培训、技术交底和现场检查工作，及时收集安全、质量管理台帐李亚军安全员做好安全培训、技术交底和现场检查工作，及时收集安全资料，现场安全检查、防护4计姜微部长计财部全面工作，财务管理、计价财部陈静出纳出纳、劳资协助后勤工作5物资部李亚军物资部长负责物资部日常工作、做好文档收集整理、归档，抓好项目各专业的物资材料的管理，协助作好各部门之间的工作6综合办公室陈静办公室主任负责综合办公室日常工作、做好文档收集整理、归档，抓好项目车辆及后勤管理，协助作好办公室日常工作、来人接待等