农电工队伍管理措施-

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1、农电工队伍管理措施-随着农村电网进一步的扩张和发展，农电社会用工需求也在不断扩大。农电队伍的稳定、工作质量的优劣，直接影响到电网安全、企业利益、企业和谐稳定大局。就此如何既高效、又准确的对农电工队伍进行管理是县供电企业人力资源部面前的关键课题。一、农电服务存在问题的原因：1、农电工队伍大多是小学、初中文化，文化水平也在一方面影响他们对上级领导指示精神、及对企业管理、服务政策的领悟水平；生活作风的散漫、责任心不足、执行力不强，造成一定程度上管理堵塞与服务水平的下降，使许多行之有效的农村管理服务措施不能良好的落实。2、生活水平较低，供电所虽与农电工签定了劳动聘用合同，为其办理人身意外伤害、养

2、老、工伤、医疗保险，解决了农电工的后顾之忧，但并没有制定出行之有效的激励制度。在处于半农半工的政治层面上，工作的繁多，待遇机制的停滞，对农电服务造成一定影响。3、电力企业领导处于高阁，缺乏走下去、走近农电基层、走近农村用户的思想意识，不能很好的体察“民情”，造成上层建筑与基层“脱产”，直接影响制定更为合理的管理办法、监督办法、服务措施，造成问题的恶化。4、针对农电队伍中存在人情电、吃、拿、卡、要等问题，不能只因一些农电工综合素质存在问题，而一味的“遇见一例，铲除一例，杀一净百”。俗话说“没有教不会的学生，只有不会教学的老师”。我们要在问题的源头下功夫：中国企业的成功离不开人脉，利益间存在

3、着人情的瓜葛，聘用的农电工中多是电力员工的朋友、亲戚之流。当问题出现后，会由于人情的处理不当，造成上级领导不能严格按规章制度处理，只是做一些肤浅的思想教育，并没有实质意义的举措，而形成对农电工管理最大的障碍之一二、管理举措1、完善农电工聘用制度。做到不唯亲，依据学历、技术水平、思想素质、进取心、服务意识水平制定更加科学合理的招聘办法，则优而进。2、岗前培训与在岗考核相结合。对农电工除了进行严格的技术培训、思想引导外，还要实施在岗考核即绩效工资，优胜劣汰使农电工时刻保持清醒、积极向上良好的竞争心态。使之技术更加娴熟，服务更加优质。3、创新监督办法。农电工的管理监督模式应尝试走“农村包围城市

4、”道路，切实的走进基层、农村，走近用户了解民情，做好农电工的监督工作。利用媒介宣传进行舆论监督，结合农闲时段，例如傍晚利用各村喇叭宣传用电、护电知识，宣传电价政策和关于制定的农电工管理监督办法，做到宣传与管理双收。由企业遇到用户举报农电工服务存在问题而“犹抱琵琶半遮面”转变为正视电力企业服务状况，积极纠正，提高。4、电力企业各级领导应从思想上将“人情化”转变为“人性化”，立足于如何提高农电工思想政治意识、如何提高电力企业农村服务水平，如何提高电力企业形象出发。5、实施农电工后备人力资源策略。在宣传优质服务、电力安全知识的同时，开展后备人力资源工作，一方面为电力事业预备充足的后备人力资源。

5、另一方面使电力安全知识、护电政策更好的以“点一线一面”式传播，使更多的用户了解电力，支持电力事业发展。