软件部提成制度 (1)

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1、研发中心考核制度考核时间_______年____月考评人员岗位名称程序员所属部门研发部上级部门主管下级无职责1.负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护；根据业务部门的需求，开发相应软件；2.实施软件编程工作以满足详细设计方案；3.独立完成所编写软件的测试工作，测试软件模块和软件集成产品，进行软件故障的诊断、定位、分析和高度，以实施产品测试方案；4.编写软件产品文档以实施软件文档计划，管理相关软件文档；5.负责向业务部门提供软件的后期技术支持；6.学习先进技术，掌握最新技术；7.参与客户方的系统软、硬平台安装与实施；8.推广完善公司

2、现有的信息系统，完成项目的接口、开发工作；9.协助相关软件开发、系统安装及高度工作；10.针对客房的服务请示提供故障诊断服务、修复服务及技术咨询服务；11.及时完成上级临时交办的其他工作任务。考核指标序号KPI指标分值绩效目标值实际得分备注1时间进度指标50每个功能模块或工作内容按期交付100%2按期交付完成率10所有功能模块全部完成100%3按期交付完成质量（含性能指标、代码规范、BUG数量比最小）6O/k;p8i"B'l$Y$}#C5均达标100%4解决别人疑难问题10根据问题的比率5技术预研消耗时间10影响工期天数百分比扣除。6遵守

3、规章制度5遵守公司规章制度100%7团队合作、积极主动沟通10能够完全配合工作的和积极沟通的100%总分100分，其中评分80（含）分为良好，60（含）分以上合格，60分以下为不合格。考核流程（1）由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核。（2）每月月底27号前交于部门经理审核、统计，经行政人事部审核、统计。（3）交于总经理审核、批准。（4）最后交于行政人事部存档备注第3页共3页第一条为调动研发部全体软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。第二条本制度适用于

4、研发部软件项目开发人员。第三条项目奖金是按照项目成交价的比例进行提成比例的分配。奖金总额=项目总额-开发成本-商务成本-客户回扣-其他费用。开发成本：人员工资，水电网费用，房屋租赁费用，办公损耗，其他部门职称费用；开发成本计算：200=145（工资，保险）+20（物业费，水电）+35（其他部门协助人员工资，其他费用）。商务成本：差旅费用，销售人员提成，营销费用。其他费用：外包费用。项目规模奖金纯利润提成比例说明2万以下20%项目规模价格为参考值，项目需具体核算，以实际项目操作为准。成本计算由财务对项目部提交的人工成本及其它费用进行核算。2

5、万-5万15%5万-10万14%10万-50万13%50万-100万12%100万以上10%当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由研发部经理提出，经过研发部经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。第四条奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的三年时间，超过此时限研发人员不再获得此项目产品的奖金。第五条奖金分两次次性结算，首先发放项目奖金的70%，剩余的30%次年4月份结算，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定，经过研发部经理认可，总经理最终确定。第六条当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖

6、金发放时限按新项目计算。第七条项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为：增加比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于0时，按0计算。第3页共3页例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（100-80）/100=20%，实际每例的奖金额度为1000×(1+20%)=1200元。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效；增加比例需经过研发部经理认可，总经理最终确定。第八条当项目未完成立项时所计划的质量目标时，

7、按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量。例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为每例1000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为1000×(1-20%)=800元。第九条开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目奖金总额度的5％。第十条由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，

8、每发生一次扣发项目奖金的30％，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由总经理确认。第十一条在项目奖金发放期间，出现因研发原因引起的产品退货时