关于跨文化企业的文化冲突及文化整合

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1、关于跨文化企业的文化冲突及文化整合导读：现在请大家鉴赏的文章是文化和东道国方面的参考文献是论文。本篇文章有利于同专业方向的大学硕士研究生和本科生在写作毕业论文范文前写作和查找资料有清晰思路。　　一、跨文化企业的文化风险与文化冲突　　由于文化差异的存，决定了企业管理者的经营观念和管理模式的不.而这种经营观念和管理模式必然渗透到企业管理的个环节中去，比体现对企业经营目标、经营观念、协调管理以及决策模式等方面产生影响.　　企业经营目标方面来说，由于文化的差异性，不文化环境下的管理者会有着不一致的经营管理目标，这使得跨国公司中经常会出现不文化背景下的管理者经营目标存差异的

2、情况由于跨文化组织内部的文化多元性，使得不的文化经营观念上也会产生影响文化差异还会影响到企业的协调管理原则.由于文化差异的存，决策模式上也体现出不文化的痕迹，文化差异会给跨国经营管理带来负面的影响，这是为文化差异文化和东道国参考文献是论文常是借助比较中性的，与母国文化达成一定程度共识的第三方文化对设东道国的子公司进行控制管理.用这种策略以避免母国文化与东道国文化发生直接的冲突.（5）文化嫁植策略.文化嫁植策略与文化移植策略有类似，实际应用中还是应加以区别.人力资源政策中属于多元中心政策，是以母国文化作为子公司主体文化的基础上，把开发国或东道国的文化嫁植到母国文化上

3、，即人力资源政策以母公司制定的大政策框架为基础，海外子公司根据当地情况，制定具体的政策和措施.人员配置上，母公司的高级管理人由母国人担任，而子公司的高级管理人员大部分由母国人担任，少部分由当地人担任.其优势为，能够兼顾母公司整体的统一战略，根据不地区、不国家的文化背景而采取灵活的策略.母公司对子公司有一定的监控，子公司也以根据实际情况制定当地的政策灵活实施.劣势于两种文化的嫁接是否成功两种植物的嫁接是否成功那样有很多方面的具体要求.（6）文化相容策略.以两种文化相容的程度又以细分为以下两个不层次：①文化的平行相容策略.这是文化相容的最高形式，习惯上我们称为文化互补

4、.是跨国公司的子公司中不以母国文化或者是开发国的文化作为子公司的主体文化.母国文化和东道国文化间虽然存着巨大的文化差异，但却不互相排斥，反而互相补充，时运行于公司的操作中，充分发挥跨文化优势.②隐去两者的主体文化，和平相容策略.虽然跨国公司中的母国文化和东道国文化间存着巨大的文化差异，而两者文化的巨大不也很容易子公司的日常运作中产生文化摩擦，但是管理者经营活动中却刻意模糊这种文化差异，隐去两者文化中最容易导致冲突的主体文化，保存两者文化中比较平淡和微不足道的部分.由于失去了主体文化那种对不国籍的人具有的强烈影响力，使得不文化背景的人以一公司中和平相处，即使发生意见

5、分歧，也很容易通过双方的努力得到妥协和协调.（7）文化渗透策略.这是个需要长时间观察和培育的过程.跨国公司派往东道国工作的管理人员，基于其母国文化和东道国文化的巨大不，不试图短时间内迫使当地员工服从母国的人力资源管理模式.而是凭借母国强大的经济实力形成的文化优势，对子公司的东道国员工进行逐步的文化渗透，使母国文化不知不觉中深入人心，东道国员工逐渐适应了这种母国文化慢慢成为该文化的执行者和维护者.3。文化整合的策略选择及其结果　　文化融合/多文化共存文化化：采用本土化策略，少数文化的成员单方面去迎合主流文化文化分隔：采用文化规避策略，少数文化的成员与主流文化保持距离

6、.　　文化整合是一个动态的历史过程，是两种或两种以上的文化相互接触的过程中产生的种种反应.文化整合不一定导致化，化只是文化整合的一个结果，不的条件下，有能产生其他的结果.文化整合过程中，由于解决冲突的方案不，采用的文化整合策略不，导致不的文化整合结果.（单位：安徽财经大学商学院）