战略发展委员会设置与工作细则

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1、战略发展委员会设置与工作细则1.1总则1.1.1为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《康乃尔化学工业股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）及其他有关规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本工作细则。1.1.2董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。1.2人员组成1.2.1战略委员会成员由三名董事组成，其中一名为独立董事。1.2

2、.2战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。1.2.3战略委员会设主任委员一名，由公司董事长担任。1.2.4战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。1.2.5战略委员会下设【投资评审小组】，由总经理任组长。必要时，战略委员会可委托专业机构承担投资评审小组职责。1.3职责权限1.3.1战略委员会的主要职责权限：（一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；（二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融

3、资方案进行研究并提出建议；（三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；（五）对以上事项的实施进行监督检查；（六）董事会授权的其他事宜。1.3.2战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。1.4决策程序1.4.1投资评审小组负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供公司有关方面资料：（一）由公司有关部门或控股（参股）公司的负责人上报重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；（二）由投资评审小组进行初审，签发立项意见书，并向战

4、略委员会备案；（三）公司有关部门或者控股（参股）公司对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组；（四）由投资评审小组进行评审，签发书面意见，并向战略委员会提交正式提案。1.4.2战略委员会根据投资评审小组的提案召开会议，进行讨论，将讨论结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。1.5议事规则1.5.1战略委员会每年至少召开一次会议，并于会议召开前三天以专人送达、传真、电子邮件或其他形式通知全体委员，但全体委员一致同意，可豁免前述通知期。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持；1.5.2战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；每

5、一名委员有一票表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过；1.5.3战略委员会会议表决方式为举手或投票表决；临时会议可以采取通讯表决的方式召开；1.5.4投资评审小组组长、副组长可列席战略委员会会议，必要时可邀请公司董事、监事及其他高级管理人员列席会议；1.5.5如有必要战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付；1.5.6战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本办法的规定；1.5.7战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名；会议记录由公司董事会秘书保存；1.5.8战略委员会会议通

6、过的议案及表决结果，应以书面形式报公司董事会；1.5.9出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。1.6附则1.6.1本工作细则经董事会决议通过后，自颁布之日起施行。1.6.2本工作细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；本工作细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。1.6.3本工作细则解释权归属公司董事会。