仓库管理员工作职责

仓库管理员工作职责

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1、仓库管理员工作职责为规范仓库工作,保证物质安全以及收发工作正常进行,制定本职责:1.仓库管理员负责库房内的卫生清洁、材料摆放等相关作业。做好防火、防盗、防爆、防尘等工作。2.仓库应保持干燥通风,并每天记录湿度和温度。原材料、包材适宜的储存温度为0-50度,湿度为10-80%,仓管员应熟悉所存物料的保存条件,并依据条件保存,杜绝在库损耗。3.对储存期限有要求的产品,应注意有效期。对已确认的过期产品应及时处理。4.仓库应无鼠、无虫。若有必要,可放置粘鼠房及灭蝇灯。5.对易燃易爆的危险物品,应设专区存放并重点管理。并在就近处放置灭火器材。仓库内严禁吸烟,用火,

2、乱接电器。仓库管理员应熟悉灭火器的位置及使用方法。应定期对消防设备进行检查,对过期或不能使用的消防器材进行处理。6.仓库管理员应经常确认区域标示牌、位置标识牌、物料卡的正确性,并保证其清晰、完整。并每月至少一次对帐、物、卡的正确性进行核对。7.在没有仓管员的情况下,禁止取用物料。8.物料接收要求(供应商送货):1.接收物料时,对某些物料要注意是否按要求包装。明细如下:a)中盒需要完全包装,禁止中盒部份裸露在外。不能按要求包装的情况,仓库有权不予接收!并通知采购部门。b)纸塑袋、xpp膜、台纸、硅胶部件等需要两层包装。不能按要求包装的情况,仓库有权不予接收

3、!并通知采购部门。1.接收物品时必须根据“送货单”清点物料。并按照10%的要求点数。如没有“送货单”,仓库有权拒收!2.如果物流包装上没有产品的标签(内装物品名,规格,数量等信息),仓库有权拒收!1.物料接收要求(全检产品):1.质检全检后的物料,必须用纸箱包装返回给仓库。禁止使用“周转箱”。2.硅胶部件需要双层包装,PVC接头类需要单层包装。如包装不符全要求,仓库不予入库!并通知相关部门。3.质检全检后的物料应以“部品管理票”的形式,明确注明该批产品的品名、批号、数量、资材编号。如质检不提供相头数据,仓库有权拒绝入库!并通知相关部门。10.物料接收的要

4、求(车间退货):1.车间退货时,应填写“资材返回入库票”,并明确注明资材编号、品名、规格、批号、数量、是否良品等信息。2.返库时,需要双层包装的要双层包装。需要单层包装的要单层包装。并在包装上用“部品管理票”贴上唛头。并明确注明资材编号、品名、规格、批号、数量、是否良品等信息。对不符合要求的包装,仓库有权不予接收!11.质检员检查材料时的要求:1.质检在取样过程中,应本着原包装仍可继续使用的原则开启原包装。禁止粗暴地打开原包装。2.在取样以后,应当按原包装的包装层数的要求进行再包装。不允许材料暴露在外。如原包装是双层包装的,取样后要双层包装。原包装是单层

5、包装的,取样后要单层包装。12.仓管员应依据程序收发物料,由领用人开具“原材料出库票”。仓库管理员根据票据上的资料出库。对没有开具“原材料出库票”的出库要求,仓库拒绝出库!13.材料出库时,在指定区域与领料人员当场确认品种、品名、规格、数量和外观质量状况,经确认无误后,在[出库申请票(兼)出库确认票]上签字。专用材料非专业人员,拒绝发料。对于没有在库合格品时,应及时报告相关部门。14.对业务部门开来的[出库申请票(兼)出库确认票],根据出货日期提前放置在指定区域,按装箱顺序贴上标识。并准备铺垫瓦楞纸.15.生产部门要求紧急出库时,须写明原因,生产课负责人

6、盖章确认,交品质部门盖章确认,再到仓库要求出库。16.若生产和试验部门有特殊情况,要求跳批号出库时,必须报知品质保证部,得到品质保证部的书面许可后,仓库给予出库,同时各部门做好记录、标识和隔离,以便追溯。17.自制未灭菌产品,需要开具[未灭菌品入库票],确认品保部检验合格后,方可接收并放在指定区域。应在接收时,应在该批产品明显位置注明任务单号、品名、规格、件数等信息。18.灭菌后的产品,由品保部检测通过后,才能准许入库到仓库的合格成品库。19.搬运物品时,应根据产品特点,采用合适的工具和设备。确保产品质量在搬运过程中不受影响。要根据品名、批号分别搬运到托

7、盘上,要注意保护产品的标识及有关检验、试验的标记,并使标记、标识向外,容易看见的地方。摆放托盘时,要求距墙边有一定距离,托盘与托盘间有一定间隙。堆垛时,要求物料不能超过1.5m,并每层交错放置。物料可能会倾倒时,应用捆绑材料捆扎。12.仓管员保存好库房钥匙,并做到出入关门或锁门。每天下班前,仓管员应做好门、窗、电、水的开关工作,并最后离开仓库。13.在收到“检验合格通知”后,及时将物料放入指定区域,并及时处理相关单据,做好库位、批号等登记工作。对不合格品,按照《不合格品控制程序》(BQ210)进行处理。不合格品放在指定区域。对不合格品要定期上报。14.原

8、材料和成品按照不同品名、批号进行区分管理。并依据批号为“先进先出”发货的依据,在

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