临床重点专科建设年度计划总结

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1、潍坊医学院附属医院介入科临床重点专科工作年度计划及总结（20132015）为使我科介入科临床重点专科建设顺利幵展，确保介入科临床重点专科建设取得显著成效，按照临床介入科临床重点专科建设指南和技术指南要求，结合我科实际，特制定三年重点科室建设年度计划和总结如下：一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导，通过政府宏观调控和政策扶持，加快专科建设发展，努力建立起一批国家级、省级介入科临床重点专科，带动全市整体医疗水平的提高，满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，实现医院持续快速发展的目标。二、目标任

2、务（一）工作0标在总结过去专科建设经验的基础上，结合当前我科医疗卫生事业发展现状，按照“学科建设是龙头，人冰培养是核心，科学研究是关键，经费投入是基础，政策措施是保障”的建设思路，通过2-3年的努力，使介入科达到省级水平。至2015年底，在建成一批在省、市有一定影响、知名度较高的介入科临床重点专科，培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大潍坊医学院附属医院医疗服务的知名度和影响力。（二）具体任务1.专科设施

3、先进齐全，能够满足临床科研需要。达到省级以上水平的介入科临床重点专科，医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。2.专科人才梯队合理，“125”人才培养计划落实。即：每个介入科临床重点专科必须配置1名学术地位高、在全市同专业具有一定声誉的学科带头人，2名具有一定学术造诣的后备学科带头人，5名具有潸力的中青年业务骨干。3.专科技术优势明显，占领学科制高点。具有较高的单病种质量管理水平，能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息，掌握专科最新发展动态；能够承担省、市相关专业科研项B和课题，胜任全市医学学科开展高新技

4、术的业务指导，在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全市领先水平。1.社会认知度高，专科效益显著。介入科临床重点专科在省内享有一定声誉；专科门诊、住院人次高于全市其它同专业科室50%以上，年递增幅度大于20%;服务半径不断扩大，埠外病人明显增加。2.管理机制创新，保障专科持续发展。探索适应市场经济和符合专科自身发展规律的管理机制，在人才培养、引进、使用及管理，技术转化转让，学科优化整合和经费保障分配等方而有所突破，敢于创新，为专科建设的快速发展提供有效保障。三、设置规划1.结合我市常见、重大疾病发病率、以及

5、介入科临床重点专科申报情况，严格标准、择优选定。2.医院领导重视，按照专科建设H标和任务落实业务用房、医疗设备，培养、引进医疗技术人员，保证专科建设所需经费及人员待遇。3.科室积极性高，技术实力强，发展潜力较人，主动要求并有能力承担介入科临床重点专科建设任务。4.按照动态管理原则，专科设置可根据每年评估情况做适当调整。四、实施步骤（一）2013年年度A标：介入科临床重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。屮风科初具规模，接近或达到周期S标。其

6、他介入科临床重点专科按照年度计划完成当年建设任务。其体措施：1.确定介入科临床重点专科建设学科和建设项目，与专科建设学科签订目标责任书。2.医院按照全市规划要求制定本单位介入科临床重点专科发展规划、建设标准及实施方案，确定年度工作目标。完善基础设施，引进、充实专科技术力量，落实年度专科建设经费。3.医院科室明确专科定位及发展方向，对年度S标、周期B标、建设进度进行细化，制定具体措施，责任到人，并按照计划加快建设目标的实施。4.对专科建设实施动态管理，建立考核、评估体系，每季度进行督导检查，分析发展现状，斉

7、找与周期目标存在差距，指导制定整改措施。5.年底完成年度专科绩效评估，兑现奖惩措施。（二）2014年年度0标：中风科达到或接近周期S标；骨伤科专科技术达到省级水平，在相关IX域内的影响和地位初步确立。具体措施.•1.制定专科建设年度计划，按照计划积极开展工作，年度建设经费落实，设备全部到位。2.学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近S标技术水平。3.周期技术攻关任务完成80%以上，相关技术成果加快转化，引进技术项目消化吸收，并根据国内、省内发展态势积极跟进，专科特色

8、显现，科研能力显著提高，项A建设显现成效。4.加大专科建设宣传力度，不断提高社会影响力，区域内相关专科患者外诊率明显下降，周边地IX就医病人明显增加，专科效益显现。5.完成年度专科督导、检查和绩效评估，兑现奖惩措施。（三）2015年年度目标：总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。具体措施：1、制定年度计划，对于达到或接近周期目标的介入科临床重点专科，对照专科建设目标充实提高；其他介入科临床重点专科按照建设