大萧条时代崛起的世界品牌

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1、大萧条时代崛起的世界品牌美国30年代的大萧条1929年10月24日，星期四中午，20年代的经济繁荣在纽约股票交易所被彻底粉碎。成千上万的美国人一贫如洗，从富翁，到普通百姓，都失去了所有积蓄。当天有11个金融家自杀。在接下来的黑色星期一里，美国股市大跌了13%，第二天继续暴跌12%，在接下来的三年里，美国股市下跌了89%，1932年7月到达最低点。直到1954年，美国股指才恢复到1929年的高峰。当时的美国总统胡佛为了使民众不至于恐慌，特意亲自选用了萧条这个词语来定义当时的经济状况。当时有2100万工人失业，工资、物价和消费一起下降。银行和商店纷纷破产和倒闭。

2、对于千百万人而言，生活成了吃、穿、住的挣扎。后来人们把这个时期称为大萧条时期。紧日子里消费者有自己的过法。百事和大众崛起于美国30年代的经济危机的原因就是：他们很好地把握住了消费者行为和心理的变化，应对变化推出了有效的营销战略。百事可乐的第一步：Nickel（五美分）在恶劣的经济环境下打造品牌的第一条路径是：针对领导品牌，打一场低价侧翼战。百事就是这样崛起的。百事可乐和可口可乐一样，最初都是药剂师针对治疗疾病的药物，但他们都以饮料品类而被普及。诞生于1898年的百事，比可口可乐的1886年晚了12年，领先效应使可口可乐一直位于领先地位。随后有100多个品牌加

3、入到可乐市场，百事只是这成百个品牌中的普通一员。机会终于在30年后到来了。1930年美国全面步入经济危机，此时百事以低价策略开始推广产品。当时的营销主题是NickelNickel（五美分），后来发展成五分钱能买两份货。低价策略使百事可乐在广告费严重不足（费用仅仅是可口可乐的广告投放的4%）脱颖而出。五分钱战略一直沿用到第二次世界大战结束，百事成为了美国第二大可乐品牌。由于多年低价形象的推广，百事可乐被喻为低下阶层的饮品，在美国被视为黑人的饮品。在确定可乐老二位置后的60年代，它找到了下一个坐稳老二位置的战略百事开始了新一代的全新营销战略，讨好年轻人群，对立可

4、口可乐，调整人们对它的低价印象。甲壳虫的突围：Thinksmal（想想小的好处）在经济不景气环境下，打造品牌的另外一条路径是：根据需求变化，率先占据品类分支。希特勒的杰作德国大众汽车的崛起，依靠的就是一款符合美国消费者需求变化的车型甲壳虫的紧凑型轿车。大众甲壳虫于1938年开始制造上市，1949年出口美国。当时美国还处在经济危机中（1954年摆脱经济危机的阴霾，才恢复到1929年的经济状态）。在美国大萧条的经济环境下，由DDB广告公司提出了thinksmal（想想小的好处）的广告战略。由于当时经济危机的影响，很多美国人选择了偏小的居所，相应停车库也缩减了面积

5、。经过大众的推广想想小的好处，改变了美国人偏爱宽体车的用车观念。在宽敞舒适的美国车大行其道的时候，叛逆的大众甲壳虫开始兴起。据资料显示：迄今为止甲壳虫是世界上产量最多的一款车。但随后，大众放弃了推出与时俱进的小型车的概念，遭受到了日本丰田、本田、日产的追击。现在小型经济车的领导品牌是丰田。打造品牌的机会30年代的美国经济危机时，老百姓为了省钱度日想出了很多方法：到面包点排队买隔夜的面包；为了省钱，改用25瓦的灯泡；自己动手卷纸烟；衣服改改给女儿穿；男人的刮胡刀片不换新的，磨磨重新用2008年下半年，新世纪的金融危机从美国蔓延到了中国，中国企业和老百姓感受到了

6、消费环境的阵阵寒意，但无论从影响度还是心理的恐慌度，都远不如美国30年代的经济危机。全球金融危机下，中国老百姓不会像30年代美国人一样拮据生活。中国经济体受的冲击远未达到30年代经济危机的美国和现在美国的程度。经济环境的变化，直接影响消费者的购买决策。但是，金融危机不会堵死打造新品牌的路径，消费低弥也不可能阻止新品牌崛起的步伐。只要消费存在，品牌打造的机会就存在。经济环境好，消费者购买信心强，趋优消费倾向明显，价格相对高的奢侈品容易受到青睐；经济环境差，消费者丧失购买信心，给趋低消费营造了环境，以价格或实惠利益取胜的产品比较容易走俏。前不久，《新周刊》对69

7、42位消费者进行了名为这个怎么过？的调查研究，结果显示：29.82%的消费者收入减少的情况下，他们更多地会选择：回家吃饭、全家公用的日常必须用品、网购打折货、自己动手DIY、注意小钱（灯泡换成节能的）等等省钱攻略。从百事可乐和大众甲壳虫品牌的崛起获得启示：当社会经济发生变化时，每一个消费倾向的更迭，都有销售的机会存在，这些机会足以缔造出新的品牌。目前一些品牌敏锐地把握到了打造品牌的机会。立白加大了对超大5公斤家庭装的推广，洗发水品牌都相应也推出了自己的家庭特大号装。金融风暴来袭，消费者渴望同样的钱，买到更多的货。冬天时小肥羊在超市则加强了家庭自制火锅汤底包和

8、火锅牛、羊肉片的推广，这是小肥羊在抢占超市渠道中国家