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1、展看浅企业内部经济责任审计的完善 论文:企业内部经济责任审计内部审计 论文:企业内部经济责任审计是对单位领导在任职期间企业资产、负债、损益的真实性、正当性和效益性,以及对有关经济活动应当负有责任进行的审计。企业内部审计机构开展的任期经济责任审计工作侧重寓于监视、服务,作好企业决策层的顾问,通过开展对企业下属单位经济责任审计,既能为人事部分管好用好干部提供依据,又能增强领导干部实现任期内目标的责任感,保障企业资本保值增值。如何搞好企业内部经济责任审计,是企业内部审计职员应思考的新题目。结合自身工作经验,笔者就如何在新的形势下开展好此项工作,谈一些粗浅的熟悉和做法。
2、 企业内部经济责任审计是指依据国家规定的程序、方法和要求,对企业负责人任职期间其所在企业资产、负债、权益和损益的真实性、正当性和效益性及重大经营决策等有关经济活动,以及执行国家有关法律法规情况进行的监视和评价的活动。企业内部审计机构开展的对企业下属单位领导的任期经济责任审计不同于政府审计和社会审计,具有时间跨度长、涉及业务范围广、政策性强、工作量大、审计风险多等特征。 1.企业内部经济责任审计存在的新题目 1.1干部治理部分重视程度不够 在很多企业,干部治理部分没有真正把领导干部任期经济责任审计贯串于监视治理之中,存在评价和任用干部时只是委托审计部分走形式的
3、现象。有的在干部已被调离、提升、任用或是已退休后,才通知审计部分对其进行审计。这样无助于对领导经营者做出客观公正的考察、衡量及评价。此外,还轻易引起“新官不理旧账”的不良现象,导致企业的各种经济新题目日积月累,难于解决。 1.2内部控制制度不健全 根据中心五部委的“通知”要求“未经审计,不得办理离任手续。而在实际工作中,组织人事工作往往衔接不上,“先离后审”、“先任后审”现象普遍存在。“先离后审”,造成事后发现新题目,事过境迁,大事化小,小事化了,难以追究当事人的责任。离任者任期内发生的新题目,一般都转到接任者负责整改纠正,而接任者出于对本任期工作业绩的考虑,对以上遗留
4、新题目的处理往往持消极态度,使有些新题目一任转一任,长期得不到处理。 1.3机构设置不公道 审计职员独立性不强,很多企业的审计职能还是在财务部分,或者固然成了单独的审计部分,但由于没有足够的审计气力,内部审计是临时从财务部分抽调一般的会计职员,独立性不强,发现新题目却不好意思深究,审计调查不够深进。 1.4审计职员数目和质量不足 长期以来,我国的审计职员比较缺乏,尤其是内审职员。更没有具有工程技术专业知识的审计职员。审计职员普遍缺乏工程项目的现场治理经验,越来越不能适应企业发展的需要。审计职员通常只能采信被审计单位提供的资料,固然有时也在审计组中布置工程技术职员,但
5、由于专业等方面的原因各专业审计职员往往不能很好地沟通和配合,很难达到审计的目的,审计的风险也随之增加。 2.加强企业内部经济责任审计的办法 加强对部分和单位的治理活动进行审计,是内部审计发展变革的新方向。加强企业内部治理审计,可以帮助单位完善治理制度,堵塞治理漏洞。避免损失浪费;可以帮助企业改善治理,明晰资产产权,维护正当权益;可以帮助企业正确决策,防范治理风险,进步经济效益。加强企业内部经济责任审计,可以从以下四个方面开展工作: 2.1企业领导人积极转变观念 内部经济责任审计的主要任务是通过经济评价和调查探究,及时向企业甚决策层反馈信息,增强决策者的判定、
6、决策的正确性和可执行性。企业的党政领导必须明确企业内部审计是围绕企业经营目标开展工作的,借助内部审计,建立健全内部治理保证体系。其次,企业内部审计职员应重新熟悉内审职能,内审工作耳标必须和本企业经营耳标协调,打破原有“双向领导”的束缚,内审职员只有单一服务对象即服务于企业的决策层,只有单一的工作目标即企业的生存和发展。 2.2建立科学的内部控制体系 内部审计对企业经营治理的监视评价活动,是以内部控制为主线来组织开展的,健全完善的内部控制制度体系既是各公司健康有序运行的基本保证,也是内部审计工作有效开展的条件和基础。首先,要逐步建立一整套行之有效的内部控制体系和审计监视体
7、系,实行科学的程序化治理。其次通过推进企业治理政策和相关配套制度建设,不断规范企业重要事项的治理原则,为企业整体协调有序运作确立行为规范和准则,为实现企业发展战略提供制度保障。 2.3企业内审机构的职员应保持独立性和客观性 首先内审机构要有得力、忠于职责的职员组成,企业领导要提供必要的工作环境,要满足开展审计工作所需经费,使内审职员履其职、行其权、负其责、尽其力。同时内审机构和职员应保持相对的独立性。内审部分应独立于各个职能部分,并对其进行监视;内审职员应和被监视对象无利益关系。这样,才能保证审计结果的真实、客
