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1、关于企业增值的五要素导读：企业增值的五要素是一篇关于企业和成本方面的论文开题报告进度，适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴，希望对学生们的论文写作启到帮助。何能增强企业市场竞争力、为企业创造更大的价值，从而达到投资人的期望投资回报此基础上为企业注入新一轮竞争需要的资本呢？本文通过阐述企业增值发展的必经路以及相应的价值分析，寻找企业增值的几大要素，从而为进一步的量化分析打下基础.竞争要素竞争要素的目的是为了争取客户，而争取这篇文章原创出处：shuoshilunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">企业和成本论文开题报
2、告进度涵，借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架.人力资源要素人力资源配置优化的根本目的是为了更地运用人力.人力资源的资源性,是人体本身蕴含的种开发利用的能力及潜能而言.人的潜能是以人身为直接承载体的,而人的自主意识又对人的潜能的发挥起着直接控制作用.人力资源配置的优化,目的是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥,为社会经济发展用,变成一种社会生产力.果通过合理的配置,使人力资源与生产资料有效地结合,生产能力得到充分发挥,则此时的人力资源变成了现实的劳动生产力,能创造出巨大的经济效益和社会财富.任何组织内部都存着种样的人际关系,这些关系往往会对组织的正常运作产生重大影响
3、.任何组织内部融洽的人际关系是使员工保持饱满工作热情,顺利开展工作的重要条件.客观上,由于组织内部的员工性格、工作方式、工作思路以及利益问题上往往存种差异而容易产生不意见.人际关系方面,员工上下间、相互间的矛盾和意见也是经常发生的,有这些工作关系和人际关系间的矛盾,有时以通过加强相互间的沟通和思想交流等方式加以解决,但有时却是无法解决的.对于那些思想交流解决不了的矛盾,最后的解决办法是人员调解.一般说来,一个组织内部,员工们的能、风格、知识间存着互补效应,把能够互补的员工合理地调整一起,不仅以更地形成有利的群体优势,提高工作效益,而且还有利于发展成为融洽的人际关系.此,科学合理的人力资源配置,
4、对于调整组织内部的人际关系和工作关系,处理和解决有关矛盾,起到积极的作用.内部控制要素内部控制的完整性包含两层涵义：一方面是指企业根据生产经营的需要，应该设置的内部控制都设置另一方面是指对生产经营活动的全过程进行自始至终的控制.完整性是内部控制评价一般标准中首要的一条，也是其他一般标准的基础.若内部控制的完整性都达不到，则内部控制的合理性与有效性无从谈起.完整性标准还要求对内部控制企业专业本科论文如何写预览次数：2566评说人数：509以不方法进行评价时，都能呈现出一种系统性，从资源利用角度看，应建立人力资源控制系统、物力资源控制系统、财力资源控制系统、信息资源控制系统.从经营环节看应有供应环
5、节控制系统、生产环节控制系统和销售环节控制系统.理解内部控制的完整性，还要认识到内部控制本身不是一种单独的管理制度或者管理活动，也不是有管理制度或管理活动的综合体，当然也是一种管理手段、方法或有管理手段和方法的总和.其实质上是一个发现问题、解决问题、发现新问题、解决新问题的循环往复的过程.竞争要素使企业不断发展壮大，迅速占领市场，从而为增值铺路投资要素中的风险是有企业生存必须面临的，以慎重投资保证投资成功率能使企业稳步发展成本要素的控制和降低是企业增值的基础人力资本的保值促进企业生存，升值促进企业发展，企业经营的人力资源要素果能够持续升值，将产生呈几何级数增长的效益.一个企业的具体内部控制浩繁
6、庞杂，此需要采取不的控制手段和方法，能预防和发现种错弊，确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序，旨帮助企业保证其针对使企业目标不能实现的风险采取了必要的行动.
