处置不称职员工的双刃剑

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1、处置不称职员工的双刃剑近来，在《世界经理人》上看到一篇叫做《员工低效，老板有责》的文章，里面有这样一句话也许不是他的能力还欠缺，而是你的管理有问题。这句话讲的对。很多时候，低效的员工确实会导致低效企业，但是只会淘汰员工的企业是不负责任的，而简单的淘汰只能说明企业在处置不称职员工上缺少方法。其实，处置不称职的员工，不管是汰人、选人还是用人，都是有方法可循的，而并不是简简单单的淘汰掉。那么，处置的方法具体有哪些呢？提出不可能的任务电影《穿普拉达的女王》中的安迪是一个刚刚离开校园投身社会工作的女孩子，她幸运地得到了在纽约最著名的时尚杂志《Rundash;提

2、出不可能完成的任务，若安迪无法达成她的目标，那么，人走得也会心服口服。对于企业而言，淘汰不称职员工要有方法。给不称职员工提出高要求，高目标，甚至看上去是不可能完成的任务，是企业领导者的裁员艺术。对不称职员工来说，因为没达成目标而被淘汰，也不会有怨言，理所应当。如果员工完成了几乎不可能完成的任务，那么，企业就又多了一个人才。其实，提出不可能完成的任务不仅可以淘汰低效员工，还可以激发员工潜能。现在很多企业在目标定位上也都是高要求、高标准。例如三星，从来都是高起点，高目标，并且目标没有上限。尤其在制定目标的时候，往往都是提出看似不可能完成的任务。但是，几乎

3、每一次，三星的员工通过努力都能达成。这其实提出了一个问题，面对看似不可能完成的任务时，是选择退缩还是接受挑战？选择接受挑战的人安迪面临一个几乎是不可能完成的任务，那么，退缩、放弃还是迎接挑战？放弃任务就等于放弃了工作，将面临着失业的困境；接受挑战却又困难重重，甚至不可能完成。怎么办？我们看到的是，安迪没有逃避、没有退缩，而是勇敢地接受了挑战。她打给一个又一个的出版社，在没有得到预期的结果后，她拨通了一个作家朋友的请求帮忙。在一次次的坚持下，安迪最后通过这个作家朋友拿到了书稿，并准时回到了办公室。不仅如此，她还将书稿复印了两份，加了封面和包装，使其看起

4、来不像手稿，而是一本书。在米兰达的双胞胎女儿乘火车去奶奶家之前，安迪把还未出版的《哈利•波特》送到了她们手上。此外，还留下了备份。安迪勇于挑战这个不可能完成的任务，并努力出色地完成了，不仅保住了工作，证实了她的能力，还得到了米兰达的赏识。事实就是这样，敢于接受挑战、付出努力、出色完成任务的员工就是现代企业所需要的人才。正如荷兰壳牌石油公司人事部经理舒曼德•尤里所说的：我们所急需的人才，不是那些有着多么高贵的血统或者多么高学历的人，而是企求那些有着钢铁般的坚定意志，勇于向不可能完成的工作挑战的人。同样，麦当劳第二代掌门人雷&bull

5、;克雷克也比较注重挑战，正如他喜爱的座右铭所写：世上没有任何事能取代挑战。接受挑战不一定会获得成功，但是放弃挑战就永远不可能成功。在激烈竞争的市场经济环境下，敢于接受困难挑战的员工，才能在竞争中不被淘汰。其实，那些看上去貌似不可能完成的任务，往往并非如此。它更多时候考验的是一个人面临挑战时做出选择的态度，这就是成长。美国一家咨询公司的管理顾问曾经指出，企业领导者在培养员工的时候，看重的不一定是最有能力完成任务的人，却是敢于接受挑战的人。领导者给员工提供成长的机会，让员工从中获得知识和经验，只有敢于接受挑战的人，才有机会成长，在企业的发展空间才会相对更

6、大。对挑战避而远之的人，就永远与成长的机会失之交臂。其实，我们的领导者一定要谨记：选人一定要选择敢于接受挑战的人。面对不可能完成的任务，敢于接受挑战的人会变压力为动力，激活自己的潜力努力完成任务。用压力激活潜力心理学家认为，安于现状、拒绝改变是人类共同的特性，所以人在一般情况下大约只发挥1/10的潜力。在相对安定的环境下，员工按部就班地工作，很难有高涨的激情和动力。只有增加压力，人的潜能才能够发挥出来，这就是我们平常所说的有压力才有动力。安迪的出色完成任务就是这样，如果没有这不可能完成的任务，也许连她自己也不会相信她的潜力。很多时候，压力的背后就是员

7、工的挑战心，这种挑战困难的信念和决心，能够让员工产生动力，激发他身上所拥有的巨大潜力，高效完成任务，带动企业的整体绩效不断提升。但是压力是把双刃剑，过激的压力会适得其反，造成员工的负担，极大影响其工作情绪和工作效率。所以，企业领导者要注意，员工的潜力往往会出乎人的意料，但只有适度的压力才可以产生有效的动力，只有适度的压力才能够激发他的潜力，使他出色地完成任务。领导禅悟人的能力有限，但是潜力无限，更是出乎预料的。面对不可能完成的任务，有人会逃避、退缩，有人会接受挑战、迎难而上。所以企业在选人时，要选择能够接受挑战的人；在用人的时候，施加适度压力激活潜力

8、。就如美国橄榄球教练朗伯迪所说：我宁愿要有50%的能力，但愿意付出100%努力的队员，也不愿要有100%的能