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时间:2018-11-13
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1、对中药材种植基地建设经验的调研、总结和对全区中药产业发展的思考贵阳济仁堂药业有限公司于1991年成立,注册资金1500万元,是集研发、生产、销售于一体的民营科技型企业,也是经贵州省商务厅批准的自营进出口企业。公司主营中药材,以及中药饮片和中成药的生产和销售。中药饮片是公司传统的拳头产品和出口贸易的主要产品,是贵州省中药饮片行业中的龙头企业,产品占省内市场65%以上、省外市场16%以上的份额,有的中药饮片出口到日、新加坡、马来西亚等国家。公司销售收入连年递增,2007年销售收入达6500万元,年增长近60%。公司曾多次荣获省、市、区“重点企业”、“诚信企业”、“先进纳税企
2、业”、“消费者信得过单位”、“先进非公有制企业”和“扶贫济困”企业等称号。为了帮助济仁堂药业公司参加在施秉召开的全省中药材种植基地现场会议,区科技局深入到该公司调查研究,帮助企业总结中药材种植基地的建设经验:对于中药材的种植,该公司采用的是公司+农户的模式。主要做法有两种:一是在兴义市清水河镇金星村建有2100亩的生姜种植基地,亩产生姜600~700斤,农民采收晾干后的干姜,公司以8.50~10.00元/斤收购,主要供于出口日本和公司中药饮片的生产原料,日本客商曾亲临基地考察。2007年公司出口的中药饮片为473万元,其中主要就是干姜;二是在贵州的铜仁、湄潭、修文等地开
3、展过白芍、吴茱萸、龙胆、草乌、黄连、紫苏叶、益母草等中药材的种植。即根据每年的市场需求,由公司统一购买药材种子,交给适宜栽种该品种地区的农户栽种,并给农户提供何时种、何时收、怎样种、怎样管、怎样收的全程技术指导和服务。种好的中药材采收后,公司即按合同的约定,全部收购并及时付给农户应得的报酬,从不拖欠。公司每年大约要种植这类中药材300~500吨。农户完成种植任务后,每季所得报酬大约为1500~2800元/亩。该公司每年产中药饮片1200吨左右,直接用于生产原料即中药材的采购费达1700万元以上,其中70%的中药材来自省内。中药材收购价至少在4~5元/斤,均高于其它农作物
4、,所以,这是该公司为我省农民增收做出的贡献。该公司从中药材种植基地建设的这两种做法的主要经验是1.对于中药材种植必须因地制宜,因为中药材种植对气候、土壤等生态环境都有特殊的要求;2.必须注意农时,因为中药品质的优劣决定于有效物质含量的高低,而有效成分在植物体内经次生代谢途径积累的动态变化与植物生长发育的各阶段(物侯期)密切相关,特别是在公司对炮制工艺的研究中,形成的关键技术理念之一就是对原生药材采集时间,一定要严格控制;3.必须坚持以市场为导向,公司之所以在兴义建有大规模的生姜种植基地,那是因为日本每年仅生姜的需求总量就有5000万吨,而且还逐年递增,本国生产的生姜不到
5、1000万吨,80%的生姜要靠进口,才能保证日本保健原料、医药原料等的提取和生产的需求,公司之所以只在贵州的铜仁、湄潭、修文等地随机开展过若干个中药材品的种植,那是因为贵州是我国四大中药材产地之一,资源丰富,公司所需而又采购不到、非要直接种植的品种不多,同时也是由于市场需求常有变化,价格也时有起伏,弄不好,种好了无人要,或者“药贱伤农”,药农的经济收益保障较难;4.必须重视和中药产业其它产业链的衔接,中药材种植基地是中药产业链的首要环节,而产业链是环环相扣、联系紧密、相辅相成的,所以在讨论中药材种植基地建设和发展的时候,必须从全局的观点、宏观的层面来全盘考虑,因地制宜地
6、、谨慎地权衡,进行合理的科学规划。该公司今后的打算是(1)按照“公司+基地+农户”的模式,建设中药材规范化种植基地500亩(每年实施50~100亩,滚动发展),抓好紧缺药材和本企业所需的原料药材品种的种植培育。在GAP种植试验示范基地的带动下,做好GAP技术培训,促进中药材种植基地的规模化、规范化和集约化发展。(2)逐渐加大对中药材种植基地的经费投入。(3)进一步加强与医药科研院校的科技合作。借助科研单位的技术和人才优势,引进和探索优良的栽培技术,努力掌握不同物侯期有效物质含量的变化规律,以确定适宜的种植期、采收期,从根本上保证中药材的质量。从上述调查总结中,区科技局对
7、我区发展中药产业有如下思考:发展中药产业是我区“十一·五”科技发展规划明确的重要内容。贵州省内中药材人工种植面积较少,标准不高。中药材种植布局比较零散,种植品种有限,种植技术也不够规范,达不到GAP的标准。另外,药材行业价格波动较大,缺少可靠的市场信息和服务平台,往往会造成企业急需的中药材没有适宜的采购渠道。现在,中共贵州省委、贵州省人民政府的《关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的实施意见》中,己将“做大做强中药材产业”纳为重要内容。在《贵州省“十一五”中药现代化产业发展意见》中,明确提出“以天麻、杜仲、何首乌、半夏、石斛
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