关于分片包干管理办法

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1、关于分片包干管理办法关于分片包干管理办法伍从飞一、如何实行分片包干管理分片包干管理就是将县局所辖班组、支局、所进行科学划片，让管理人员按片进行管理。管理人员除做好本职工作外，还要管理所辖片区的生产经营等工作。这样班组、支局、所的管理具有双重管理，除按业务属性归县局专业部门管理外，还按片区归属片区管理员管理，既有利于班组、支局、所的基础管理，又有利于其业务的发展。片区管理员对所辖片区单位主要开展以下几方面的工作：加强班组、支局、所的管理工作。片区管理员负责指导所辖片区班组长、支局长、所长搞好基础管理工作，督促他们认真贯彻落实县局精祌，承担所辖

2、片区的各类安全（包件邮件安全、资金票款安全及人身安全等）责任。指导班组、支局、所的业务发展。片区管理员根据当地的实际情况，为班组长、支局长、所长分析本地区的基本情况，找出本地区的优势业务，有针对性的发展业务。帮助、指导搞好市场营销。许多基层职工的市场营销意识不强，认识不够，不知道该如何营销，片区管理员利用现场培训、辅导学习等多种形式进行培训，引导职工如何去做好业务推介工作，同时帮助增强基层管理人员的市场营销意识，利用科学营销手段来发展业务。加强班组长、支局长、所长与当地各部门的沟通与联系。笔者在支局中调查发现，许多支局长存在“支局所在区乡的

3、业务发展与当地各部门没有多大关系，关系的好坏也不会影响业务的发展”的思想，笔者认为这种思想是错误的。邮政部门与当地政府等单位的联系非常重要，就拿党报党刊的发行来说，党报党刊是国家赋予邮政的一项重要业务，邮政是党报党刊的唯一投递网络，而每年的党报党刊大收订都离不开当地政府部门的支持，只有在他们的大力支持下，党报党刊的收订工作才能干得更好。另外，当地政府各部门，对邮政而言，还是大客户的潜在群体。可见，加强与当地政府等部门的沟通是非常重要的，片区管理员就要有意识的与班组长、支局长、所长一起定期向当地政府汇报，协调好与各部门的关系。二、把握好分片包

4、干管理的尺度笔者认为，最重要的一点就是要正确处理好片区管理员与班组长、支局长、所长的关系。片区管理员只是指导、帮助他们如何开展管理、业务发展的工作，而不是直接参与管理；班组长、支局长、所长才是所在单位具体事务的管理者。三、分片包干管理的效果四川省会理县邮政局从2⑻5年年初开始实行分片包干管理以来，企业各方面工作都取得了可喜成绩。各项业务得到了较快发展。分片包干前，会理局的新业务比例还不到30%，实行分片包干管理后，片区管理人员带头参与前台营销，引导营业员做好客户的解释工作，发展邮政新业务，使新业务比例达到了80%以上；半年完成的代收保费数额

5、是上一年全年完成数额的4倍；邮政储蓄余额提前半年完成年计划；邮资（广告）封片业务实现了全县一县一封、一企一封、一校一封。基层工作人员的市场营销意识明显增强。以黎溪支局发展邮储业务为例。当得知某金融机构要撤掉在黎溪的网点的信息后，黎溪支局的片区管理员立即协同黎溪支局局长进行了工作部署。支局全体员工积极营销，有的负责宣传，挂宣传横幅、沿街散发宣传资料，吸收了大量的新储户，有的负责上门营销，大力拓展代发工资业务，全局形成了“人人关心、人人参与营销”的局面。另外，班组、支局、所的基础管理工作步入了良性轨道，执行力得到提高，积极性得到充分调动，管理人

6、员的成长得到了锻炼。