成功的九个忠告

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1、成功的九个忠告一棵茁壮的大树，其关键在于有强健的根部。同样，一个人的成功，关键在于有好的品格。当下领导者面临的战略选择明显增多，管理人员需要获取的信息量也急剧增长。若要成为睿智贤明或是行思缜密的领导者，首先，要多倾听，了解情况，善于观察，熟悉行业，然后再发表有见地的看法。要关注商业问题。坚定信念，坚持不懈，但要学会取舍。具有讽刺意味的是，找到能胜任的领导者并不容易。公司外部专家如履薄冰，小心翼翼地徘徊于个人利益和客户利益之间；公司内部人员也有自己的偏好与安排。如何才能成为成功的领导者？本文给你成功的九个忠告。忠

2、告一：成为通才企业看重专业化，认为只有专才能成功。受此驱使，有些人在其整个职业生涯中都深入挖掘核心专长，这点并不奇怪。但如果管理者不仅想做好本职工作，还想成为高管，就必须深入探究、广泛涉猎一句话，必须成为通才。管理自己的职业生涯，争取获得更广泛的经验。如何才能成为通才？在职业生涯的早期，要尽力争取涉猎多个领域的机会。花时间了解公司的策略、组织体系和运作方式，并做到烂熟于心。广泛阅读各种商业书刊；还要走出办公室保证有足够的时间去做实际工作。忠告二：仔细倾听领导者要首先提出关键问题并仔细倾听。许多人一想到自己是掌握

3、权威知识的专家，就想要诉说，乐于提供答案。必须仔细倾听，让别人发表自己的见解。要试着理解别人最初说不的原因，看能否找到方法达成共识。记住，最初的拒绝并不意味着永久的拒绝。把倾听当作积累公司有关情况的重要途径。要做到仔细聆听需要有自知之明以及谦逊好学的态度。如果不了解敏感的问题及偏好，就无法做到真正倾听，无法做到感同身受。如果觉得不能从别人身上学到东西，就会将别人拒之门外。忠告三：纵观全局真正有价值的人才是那些能纵观全局的人。纵观全局的能力是指发现规律、识别联系、从旧数据中产生新想法、转化问题、在复杂情况中抓住关

4、键点的能力。如何培养全局思维能力？试着从以下几个方面考虑问题：利用简化的框架来突出关键问题；努力从多角度理解问题，深入理解每个主要支持者的观点；亲力亲为，确保自己能获得有关问题细节的第一手资料；多花时间反思，创造性的见解通常在紧张工作后的休息时间或反思时间闪现。忠告四：健全制度企业领导者必须学会拟制制度、文件，而不是始终停留在原始的口述上面。一方面企业有了规范的文件、制度，另一方面也加强和强化了员工的执行力。忠告五：做好方案领导者的任务并非引进许多新项目，而是把自己想做的一切与企业目标挂钩。因此要学会将注意力迅

5、速集中到能提高经济效益的事情上，推动企业向前发展。了解企业的战略目标、经营目标和财务目标是一个良好的起点，对于每项提交给管理层的建议，都要将其硬作用和软作用研究透彻。忠告六：简单明了简单比复杂好！领导者考虑问题必须将简单的问题复杂化，全面、认真思考，然后再做出决策；但是，在下发正式文件，或者是具体工作指导时，必须将复杂问题简单化，用最简单明了的语言，要求员工做好哪些具体工作。在具体经营管理过程中，包括各项文件、流程、制度、营销政策、促销方案等，要立求简单明了！忠告七：坦诚直言要想有影响力，唯一的办法就是坦率直言

6、只讲实话，且直言不讳。很多人误认为直言不讳会阻碍自己在企业里的发展。但是，大多数情况下，事实恰恰相反。直言不讳、信心十足是成功的前提。直言不讳的表象之下必然是正直的品行和坚定的信念必须明确自己的原则，并愿意遵守原则。忠告八：成为知己谨慎、纵观全局的能力和保持客观态度是成功企业领导所必需的。必须与其他高管保持良好的关系。要与上级领导、平级同事和下级部属建立相互信任的关系。只有一贯表现得诚实可靠、谨慎小心，才能赢得众人的信任。忠告九：公私分明企业领导者应该尽量避免公私混淆，工作与生活混杂在一起，因为一旦这样做了，后

7、果可能非常严重。