浅析企业人力资源管理创新朱银仙

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1、浅析企业人力资源管理创新朱银仙朱银仙（华东师范大学，上海200062）中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编码：1003-2738（2012）06-0304-01摘要：随着我国市场经济的不断发展，人才成为企业生存和发展的重要因素，企业对人才的竞争越来越激烈，企业人力资源管理在企业的发展中起着重要的作用，占据着不可替代的地位，木文就如何对企业人力资源更好的管理，做出了几点建议。关键词：企业；人力资源；创新；问题一、企业人力资源的内涵（一）企业人力资源管理创新的意义。在当今知识经济时代，人才是

2、企业生存和发展的动力，企业只有有了人才才能够高的为企业未来规划出科学合理的蓝图，设定好企业发展的方向。企业人力资源就是要适应社会需要，运用科学有效的方法，将人才集中在一起进行培训、组织与调配，使企业保持充足的人才数量。人才是21世纪市场经济竞争的核心，也是企业人力资源管理的主要组成部分。良好的人力资源管理是为企业选择优秀的人才，所以人力资源管理的要与社会经济的发展相适应，根据社会发展需要不断地进行创新。人力资源管理的创新不但适应了时代的发展，同时是使人才充分发挥自身的潜能、提高工作效率等的保障。企

3、业的人力资源管理与企业整体组织结构、经营策略等有着密切的关系。人力资源管理的创新是企业提高竞争力的重要组成部分。（二）人力资源管理的特点。人力资源具有必然性、积累性等特点。企业中没有人力资源管理的实施，人才就不能发挥其作用，企业也就没有K:期可持续发展的动力，就无法更好地运转。人才的积累是人力资源管理重要的工作，将人力资源看做企业的资木，必须进行科学有效的长期投资与开发。人力资源的投资是一个长期的过程，不断的挖掘人才的潜能，促使人才在企业中发挥其最大的能力，为企业更好更快的发展打下基础。（三）企业

4、人力资源管理创新的动力。首先，随着电子科学技术的不断更新与发展，高技术产业在市场竞争中占有的比例越来越大，科学技术的发展提高了人力资源管理的水平。所以，企业人力资源管理水平的提高，必须与企业管理工作人员的能力相结合，为企业的可持续发展奠定基础。其次，互联网技术的高速发展与不断的更新，改变了传统的管理模式，信息的共享越来越广泛，企业如何在知识经济时代站位脚步，就需要企业人力资源管理不断的进行创新与改革。再次，企业文化的变化使企业人力资源管理为适应知识经济吋代的需要，促使企业人力资源管理不断的创新。学

5、4、创造与分享成为知识经济吋代企业文化形成的重要因素，人才的个人技能与经验与企业整体的组织结构相适应，促使人才发挥最大的潜能，为企业带来更大的经济效益。二、企业人力资源管理创新过程中遇到的问题（一）企业缺乏人力资源管理理念的创新。受到我国传统计划经济的影响，企业没奋认识到现代企业管理中人力资源管理处于企业管理的核心地位，更没冇从一定的战略高度对企业人才进行分配与部署的工作。这主要有两个方面的原因，一方面是，企业人力资源管理机构不健全，由于企业受到自身规模的影响，企业内部的管理机构不健全或管理机构的

6、设置不合理、不科学，导致企业管理的意识薄弱，人力资源管理部门与其他企业管理部门界定不清，没有建立适应时代发展的管理体系。另一方面，企业缺少专业的管理人才，很多企业将人力资源管理的工作仍然放在企业员工的档案管理、福利待遇等日常事务性的管理工作中，进入企业的管理人才不能发挥其作用，在吋间的推移下，不能对知识进行有效的更新。（二）缺乏科学有效的绩效、薪酬管理。很多企业受到自身管理机构欠缺的影响，对企业员工的绩效与薪酬管理工作做的不到位，企业人人力资源只是对企业发展过程中短期的经济效益进行规划，忽视了长期

7、的绩效与薪酬管理。并且，企业没冇注重员工工作能力与素质能力的培养，使员工的技术不能随着吋代的发展而改进，与企业的战略0标发展相抵触。由于企业长期的忽视员工的绩效与薪酬，严重影响着员工劳动的积极性，员工难以积极的进行工作和开发其工作的潜力，这样也影响着企业的可持续发展。（三）企业缺乏人力资源管理的制度创新。在很多的企业中，人力资源管理仍不能作为一个独立的部门，在人才招聘、薪酬管理等方面都是由企业高层管理者掌握，缺乏人力资源管理制度体系的创新。很多企业制定的一些规章制度是一种刚性的管理模式，是通过一些

8、监督和惩罚手段对企业员工进行管理。这种管理形式，是根据企业领导阶层的意志和需求而设定的，没冇根据企业员工的意愿来制定，这严重挫伤了企业员工劳动的积极性和创造性，同吋也阻碍了企业的良性发展。（四）缺乏企业文化的创新。企业文化同样是企业健康发展的一项重要因素。很多的企业不注重企业文化的建设，没奋认识到企业文化是一种能够长期、持续为企业带来经济效益的因素。良好的企业文化，是企业将员工团结在一起，发挥团队精神。管理者只是注重了管理制度的建立，对企业文化的发展不予改善创新，这同样制约着企业整