公司绩效管理和有效的激励机制

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1、摘要：绩效管理足企、Ik人力资源管理的中枢M积极激励绩效管理的茧要手段。木文在分析企、Ik绩效管理屮存在的问题基础上，论述了如何构建有效的绩效管理体系。在此基础1•.对R前我国企业屮激励机制存在的H题进行分析，基于马斯洛需求层次论，指出激励方式要施行个别化，卯提出了几种切劣可行的激励方法。三、构建有效的绩效管理体系企业绩效管理必需走出传统人事管理方式和认识的误区，实现从绩效考核向绩效管理的提升，按照现代企业管理思想，建立起完整科学的绩效管理体系，不断提升企业的绩效水平，推动劣现企业的战略y标。1、加强宣传培训，确保绩效管理实施。企业绩效管理之所以出现上述问题，

2、其屮一个主要原因就是各级人员的观念、技能跟不上。必须对上至高层领导、下至基足员工进行各有侧重的引导和培训，努力促成考核者、被考核者观念的转变、态疫的端正、理解的正确和执行的科效。对企业管理者而言，需要更新绩效管理观念，提升绩效管理能力，充分理解绩效管理A案，组织员工实施绩效管理。对雉M员工而言，通过绩效管理，耍及吋了解A己工作中存在的问题和不；£，明确改进的方向和目标，从而让个人的能力随着绩效考核的推行而不断得到提高。2、准确定位绩效管理，提升绩效管理水平。绩效管理的定位即绩效管理的U标与方叫的问题。绩效管理以评价当前工作业绩为重点，兼顾未來绩效改进与战略u标

3、的实现，其根本y的是为了持续改善个人和组织的绩效，敁终实现企业u标。因此，企业要根裾a己发嵌的阶段和业务的特点、企业文化等来组织实施绩效管理，努力确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致。3、科学设计绩效指标，客观制定考核标准。绩效指标的制定必须是在企业发展战略的指导卜'，将企业的各项指标由企业到部门，由部门到个人，层层分解下去。首先要根裾个人的年度工作F1标，结合W位的工作内容、件质，初步确定该W位绩效考核的各项耍素。然后耍综合考虑个人在工作流程屮扮演的角色、责任以及同上、下游之问的失系，来最终确定各个M位的绩效指标和考核标准。4、有效运行绩效循环，建

4、立完整绩效体系。一个完整的绩效管理应该足绩效计划、绩效魁、绩效评价与反锁和绩效结果应用I叫个少骤的循环。制定绩效计划时耍结合部门工作重点和R标，设计考核体系，确定W位绩效指标。实施绩效辅导阶段，要帮助W工不断改进工作方法和技能，随吋纠止员工行为与鬥标的偏离，并对鬥标进行跟踪与修改。绩效评价要客观公正，丼及时反馈，使员工了解向匕的绩效状况，明确下一步的夼斗tl标。完成考核后，要将绩效考核的结果应用于薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体的人力资源决策中，M吋还要为员工的职、Ik生涯设计提供建议等，形成有效的绩效激励体系。构建个别化的企业内部有效激励机制21世纪以来，中

5、国的企业正在以史无前例的速度迅猛发展，企业间的竞争也日趋激烈。为了在竞争屮占有一席之地并脱颖而出，企业必须更加萵效地利用和开发人力、物力和财力资源，特别是人力资源，离不开对员工的有效激励。不同的激励7/式、激励导句，其效果是不冋的，不同的企业，不冋的经背管理人，不冋的环境对应的敁佳激励方法也是不冋的。企业®要根据不同的怡况构建个性化的激励机制。综合运用各种动机激发乎段使全体W工的积极性、创造性、企业的综合活力达到最佳状态，激励机制运用的好坏在一记程度上是决定企业兴袋的一个貫要闪素。因此，如何构建企业内部有效的激励机制也就成为各企业而临的一个十分重要的问题。一、

6、激励在企业管理中的作用1、有利于提岛企业的卞产率。完善的企业激励机制与企业的卞产率息息相关，柯效的激励机制能够充分发挥员工的积极性和创造性，在实际工作当屮，企业综合运川各种行之有效的激励冈素，制定合适的政策，鼓励员工发挥他们的聪明冰智，使人力资源的各种潜在的能力激发出来，从而提高企业的生产率，并H.在一定程度上还能节约企业的成木。2、增强企、Ik的凝聚力。科学的激励机制帮助企、IkK工树立信心，使之共向努力拼搏，增强企业员工团队合作的精神，围绕企业的核心W标凝聚企业的每个员工，从而使企、IkA上而下形成有机的整体。团结就足力量，在整个企业拧成一股绳以后企、Ik

7、的竞争力会人人加强，使得企、Ik在激烈的全球一体化的市场竞争当中立于不败之地。3、吸引和留住优秀人才。科学完善的激励机制能够实现优秀人才的价值，优秀的人才发挥他们的聪明才智的同时，企业合理冇效的激励机制才能吸引并留住人才，才能让企业继续经营和发展。人方足企业发展的源泉，足企业和社会发展的根本动力。企业的进一步发展会将社会上优秀的人才吸引过来变成企业的新鲜血液。4、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其冰能和智慧。美M哈佛大学的詹姆士教授在对员工激励的研究屮发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果受到充分激励的话，W工的能力Ilf以

8、发挥出80%90%，W种情况之间60%