全面提升流动人口管理服务水平经验材料

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1、全面提升流动人口管理服务水平经验材料强化责任创新机制全面提升流动人口管理服务水平云南路管区地处西部老城区，据统计目前辖区内出租房屋有2700余户，外来租住人口达4360余人。针对人员流动大、租赁分布广、山租转换快、引发问题多的特点,我们始终坚持以科学发展观为指导，以全新的工作理念、创新的运行机制，切实做到租赁房屋有备案、人员往来有登记、租住对象情况明，为街道创建文明城区提供了安定、有序、和谐的社会环境。一、讲究方法，分类实施，创新协作机制一是实行“散居包片式”管理服务。我们推行了由社区出租房屋流动人口管理站负责牵头、社区民警定期巡查登记的划片包干网格化管理服务模式。实行分

2、类建档，登记造册，做到了“三清”。即：出租房屋底数清、暂住人U底数清、人员管理分类清。建立了“两库一册”g卩：出租房屋资源库、流动人口信息库，租赁房屋长效管理信息员花名册。二是实行“单位自管式”管理服务。我们在用工单位设立了专门的管理服务机构，指定专人负责登记、教育、培训等，并将登记的情况上报街道备案。如，海军4808工厂雇用外来工1500余人，签订劳动合同率达95%，接受技能培训达80%以上。同时，在子女上学、社会保险、计划生育、卫生防病等方面充分享受本厂职工同等待遇，使外来工吃了“定心丸”。三是实行“物业集中式”管理服务。发挥物业公司的优势，加强对住宅小区内流动人员的

3、管理。物业公司在做好租估人员登记、注销工作的同时，将有关资料报送出租房屋专项治理办公室，并定期不定期地向街道综治委汇报有关情况。如，金田公寓物业管理公司，对租赁房屋暂住人口实行全程式管理，使15名外来人员达到了生活有住所、工作有岗位、素质有提高、权益有保障的要求。二、齐抓共管，形成合力，创新联动机制一是组织联动立体化。全面落实“业主责任制”，形成了融社会治安、劳动用工、计划生育和卫生管理为一体的“立体化”管理服务体系。近两年，我们依靠这种管理服务体系，先后5次组织对出租房屋暂住人口专项整治，出动各类调查人员3000余人次，发放宣传材料2500余份，调查摸底租赁房屋实数20

4、00余户，新登记租赁房屋数320户，补签治安责任书560份，登记暂住人口450人，暂住人口管理工作得到了有效落实。二是队伍联动渗透化。为强化对社会面的控制，以街道、社区、驻街单位为联动载体，组成了一支由600余人参与的宣传信息队伍、治安巡逻队伍和突击清理队伍。以派出所、治安、巡警、交警为主体，采取车巡与步巡、机动巡逻与定点守控、公开巡逻与秘密蹲守相结合的方法，增强了防控效果，受到了居民群众的好评。三、持之以恒，落实制度，创新制约机制一是分析制度。为争取对流动人口管理服务的主动权，我们建立了分析制度，及吋发现和解决暂住人U管理过程中存在的问题。如，今年初，我们在对流动人口排

5、查分析时，发现有“法轮功”人员在租赁处聚集练功，及时上报公安机关，一举打掉了这一团伙。二是帮扶制度。我们建立了流动人口弱势群体登记簿，对遇到突发事件或经济生活陷入困境的实施临时救助工程。一次，从山西来青岛发展的王强夫妇，一下火车便将随身带的一万元现金和衣物丢失，夫妇俩一时想不通，拟在栈桥寻短见。得知情况后，我们在做好夫妇俩思想工作的同时，筹资3000元为他们开了一个削面馆，让外来人员在青岛充分感受到了党和政府的关心和厚爱。